一起来学习协同工作和发布相关的内容。首先，来了解一下公司里面协同工作时候权限管理的这种需求。在一般的中大型公司里面的，人员分工会非常的仔细。比如同一个小程序项目中，一般会有不同的岗位，不同角色的员工，同时参与到这个项目的设计与开发。这时候，大家发现我们同时参与这个项目的人员以及岗位，都是非常多的。出于管理的需要，就迫切的需要对不同岗位，不同角色员工的权限来进行边界的划分。比如说作为一名开发者，你的主要工，就是编写功能去写代码一般需要为这种开发人员啊，去绑定开发者的权限？但是一般不会给这个开发者去绑定发布项目的权限。
了解了权限管理的需求之后，接下来就需要去了解一下，在一个项目里面是由几种人员组成的？
进行专业的测试之后，当没有bug之后，再来进行最终的发布。发布项目的这一个工作，也是由管理者来进行的。当了解了项目成员的组织结构以后，接下来再看一下这个小程序的开发流程。
开发流程，从左到右，一般都是由这六个环节组成的，首先我们需要提一个需求，然后再来做设计，让他开发人员去进行功能的开发，接下来我们需要进行项目的体验和项目的测试，最终当体验和测试通过之后需要对外进行发布，在这每一个环节，都涉及到不同岗位的员工，提需求是由产品组的这些员工来进行实现的。产品组的人员来提需求，接下来设计组的人员，根据需求来进行产品的设计，当产品设计完成之后还需要由开发组的员工来进行。
功能和代码的编写，当功能开发出来以后为了和这个设计来进行一个对照你有没有100%还原我的设计就需要有产品组和设计组的员工。对开发完成的这个项目进行一个体验，当体验通过以后我们还会把这个产品，再交给测试组的员工来进行最终的功能测试，当测试通过之后我们会把这个项目交给管理者来进行最终的发布
