1. 以下哪项不属于供应商风险管理的步骤？
A. 识别潜在风险 B. 评估风险 C. 制定风险应对策略 D. 监测和报告风险
2. 在供应商风险管理中，以下哪种风险属于潜在风险，不能直接转化为实际风险？
A. 政治风险 B. 经济风险 C. 技术风险 D. 法律风险
3. 以下哪种情况下，企业应该采取措施减轻供应商风险？
A. 与供应商建立长期合作关系 B. 采购大量商品 C. 供应商一直保持良好的业绩 D. 企业对供应商的了解程度较低
4. 供应商风险管理的目标是降低什么方面的风险？
A. 供应链中断风险 B. 质量风险 C. 财务风险 D. 所有上述风险
5. 以下哪些因素可能导致供应商财务风险？
A. 供应商的财务状况不佳 B. 供应商的信用评级下降 C. 供应商陷入经济困境 D. 市场环境的变化
6. 在供应商风险管理过程中，企业应该关注哪些方面以评估供应商的稳定性？
A. 供应商的市场地位 B. 供应商的产品质量 C. 供应商的财务状况 D. 供应商的管理经验
7. 以下哪种方法可以有效地减轻供应商风险？
A. 加强沟通与供应商的联系 B. 增加采购订单规模 C. 对供应商进行现场审核 D. 定期评估供应商绩效
8. 当供应商出现异常情况时，企业应采取的第一步行动是？
A. 立即通知供应商解决问题 B. 减少采购量以减轻风险 C. 调整供应商的信用评级 D. 重新评估整套供应链的风险
9. 在供应商风险管理中，企业应根据实际情况制定相应的风险应对策略。以下哪项不是制定风险应对策略的原则？
A. 风险收益平衡原则 B. 成本效益分析原则 C. 预防为主原则 D. 锦上添花原则
10. 以下哪种情况下，企业应提高对供应商的监控频率以更好地管理风险？
A. 供应商的绩效表现良好 B. 供应商陷入经济困境 C. 企业对供应商的了解程度加深 D. 采购订单的数量增加
11. 关于供应商风险管理，下列哪项说法是错误的？
A. 风险管理是对潜在风险进行识别、评估和控制的过程 B. 风险收益平衡是指在实现收益的同时要承担一定风险 C. 成本效益分析是一种有效的风险评估工具 D. 完全竞争市场的供应商无法给企业带来风险
12. 供应商风险管理中，企业需要关注哪些方面的信息以了解供应商的兼容性？
A. 供应商的技术能力 B. 供应商的管理经验 C. 供应商的产品质量 D. 供应商的财务状况
13. 企业在与供应商合作前，应充分了解供应商的哪些方面？
A. 供应商的资质和信誉 B. 供应商的产品质量标准 C. 供应商的地理位置和运输条件 D. 供应商的财务状况和经营状况
14. 以下哪种情况下，企业应考虑对供应商进行资信调查？
A. 企业与供应商建立了长期的合作关系 B. 供应商的财务状况较好 C. 企业对供应商的了解程度较高 D. 采购订单的金额较小
15. 供应商风险管理的关键环节之一是评估供应商的绩效，以下哪个指标最能够反映供应商的绩效？
A. 利润率 B. 客户满意度 C. 库存周转率 D. 供应商的营业额
16. 企业应对供应商的绩效进行监控的原因包括什么？
A. 确保供应商始终保持良好的业务状态 B. 降低采购成本 C. 确保供应商能够按时交货 D. 防止供应商破产
17. 供应商风险管理中，企业应对供应商提出改进建议的方式包括哪些？
A. 面谈 B. 书面通知 C. 激励机制 D. 法律文件
18. 企业应对供应商风险的策略包括哪些？
A. diversification（多元化） B. risk transfer（风险转移） C. risk mitigation（风险减轻） D. risk acceptance（风险接受）
19. 以下哪种情况表明企业对供应商的风险管理已经取得了较好的效果？
A. 供应商的绩效持续优秀 B. 企业的采购成本逐渐上升 C. 供应商突然破产 D. 与供应商的沟通能力降低
20. 供应商风险管理中，企业如何确定合适的风险 levels？
A. 根据历史数据和行业标准 B. 通过专家评估和问卷调查 C. 比较竞争对手的做法 D. 单凭感觉和直觉
21. 企业应对供应商风险的方法不包括以下哪一项？
A. 设立专门的风险管理团队 B. 与供应商签订长期合同 C. 对供应商进行定期审计 D. 将所有风险转嫁给供应商
22. 在供应商风险管理中，企业应对供应商的哪些方面进行评估以确保供应链的稳定性和可持续性？
A. 产品质量和技术能力 B. 供应商的经济实力和财务状况 C. 供应商的管理经验和创新能力 D. 供应商的社会责任和道德标准
23. 企业应对供应商风险的目的是什么？
A. 降低采购成本 B. 确保产品质量和交付时间 C. 避免供应商破产和供应链中断 D. 提高企业的市场竞争力
24. 供应商风险管理的关键环节之一是评估供应商的财务状况，以下哪个指标可以帮助企业了解供应商的财务状况？
A. 应收账款周转率 B. 存货周转率 C. 总资产周转率 D. 利润率
25. 企业应对供应商风险的方法包括以下哪一项？
A. 设定风险容忍度和风险边界 B. 只与单一供应商合作 C. 忽略潜在风险 D. 过度依赖供应商
26. 企业应对供应商风险的过程中，以下哪种行为可能会导致企业遭受损失？
A. 忽视供应商的合规要求 B. 没有对供应商进行充分的背景调查 C. 没有与供应商建立良好的合作关系 D. 要求供应商承担超出合同范围的责任
27. 供应商风险管理中，企业应该制定哪些方面的应急预案以应对潜在风险？
A. 供应商的应急预案 B. 产品的应急预案 C. 风险管理团队的应急预案 D. 整个供应链的应急预案
28. 企业应对供应商风险的策略包括以下哪些？
A. 多元化供应商 B. 风险分散 C. 合作伙伴关系管理 D. 合同管理和监督
29. 企业应对供应商风险的策略中，以下哪一项是错误的？
A. 设立专门的风险管理团队 B. 与供应商签订长期合同 C. 对供应商进行定期审计 D. 将所有风险转嫁给供应商
30. 以下哪项不是供应商风险管理的主要目标？
A. 降低采购成本 B. 确保产品质量和交付时间 C. 避免供应商破产和供应链中断 D. 提高企业的市场竞争力
31. 企业应对供应商风险的方法包括以下哪些？
A. 设立专门的风险管理团队 B. 与供应商签订长期合同 C. 对供应商进行定期审计 D. 忽略潜在风险
32. 以下哪种行为可能加剧企业对供应商风险的暴露？
A. 与多个供应商建立合作关系 B. 改变供应商的生产地点 C. 忽视供应商的合规要求 D. 过度依赖某个供应商
33. 企业应对供应商风险时，以下哪项措施有助于降低采购成本？
A. 与供应商建立长期合同 B. 优化采购流程 C. 忽视供应商价格谈判 D. 过度依赖供应商
34. 企业应对供应商风险的方法包括以下哪些？
A. 设立专门的风险管理团队 B. 与供应商签订长期合同 C. 对供应商进行定期审计 D. 忽略潜在风险
35. 以下哪项不是供应商风险管理所涉及的领域？
A. 产品质量 B. 供应商的经济实力 C. 供应商的环境责任 D. 供应商的社会责任
36. 企业应对供应商风险的目的包括以下哪些？
A. 确保产品质量和交付时间 B. 避免供应商破产和供应链中断 C. 提高企业的市场竞争力 D. 降低采购成本
37. 以下哪种行为可能对企业应对供应商风险产生积极影响？
A. 加强供应商沟通与协作 B. 建立稳定的供应商关系 C. 忽视供应商风险管理 D. 过度干预供应商的经营
38. 企业应对供应商风险的策略包括以下哪些？
A. 多元化供应商 B. 风险分散 C. 合作伙伴关系管理 D. 合同管理和监督
39. 以下哪种方法可以帮助企业更好地了解供应商的财务状况？
A. 审查供应商的财务报表 B. 查询供应商的信用评级 C. 向供应商询问财务状况 D. 忽略供应商的财务状况
40. 企业应对供应商风险的方法包括以下哪些？
A. 设立专门的风险管理团队 B. 与供应商签订长期合同 C. 对供应商进行定期审计 D. 忽略潜在风险
41. 以下哪种行为可能对企业应对供应商风险产生消极影响？
A. 过分依赖某个供应商 B. 忽视供应商的合规要求 C. 没有与供应商建立良好的合作关系 D. 过于乐观地评估供应商风险
42. 企业应对供应商风险的目的是什么？
A. 确保产品质量和交付时间 B. 避免供应商破产和供应链中断 C. 提高企业的市场竞争力 D. 降低采购成本
43. 以下哪种方法可以提高企业对供应商风险的识别能力？
A. 加强与供应商的沟通 B. 定期对供应商进行审计 C. 采用先进的的风险管理工具 D. 完全依赖供应商的承诺
44. 以下哪项不是供应商风险管理的基本原则？
A. 风险与收益平衡 B. 预防为主 C. 系统化 D. 灵活性
45. 企业在评估供应商风险时，以下哪项是重要的？
A. 供应商的地理位置 B. 供应商的财务状况 C. 供应商的技术能力 D. 供应商的社会责任
46. 以下哪种行为可能加剧企业对供应商风险的暴露？
A. 过度的供应商集中 B. 忽视供应商的质量要求 C. 缺乏对供应商的监督 D. 过高的期望值
47. 企业应对供应商风险的方法包括以下哪些？
A. 设立专门的风险管理团队 B. 与供应商签订长期合同 C. 对供应商进行定期审计 D. 忽略潜在风险二、问答题
1. 什么是供应商风险管理？
2. 供应商风险管理的目的是什么？
3. 供应商风险管理的五个核心环节是什么？
4. 供应商绩效评价的方法有哪些？
5. 如何对供应商进行激励与约束？
6. 供应商风险管理的持续改进体现在哪些方面？
7. 在供应商风险管理过程中，企业应关注哪些关键绩效指标？
8. 供应商风险管理对企业的发展有何影响？
参考答案
选择题：
1. D 2. D 3. D 4. D 5. ABCD 6. ACD 7. D 8. A 9. D 10. B
11. D 12. A 13. ABD 14. B 15. B 16. ACD 17. AB 18. BCD 19. A 20. A
21. D 22. AB 23. CD 24. A 25. A 26. D 27. D 28. ABCD 29. D 30. A
31. ABC 32. C 33. B 34. ABC 35. C 36. ABD 37. B 38. ABCD 39. A 40. ABC
41. ABD 42. ABD 43. C 44. D 45. B 46. A 47. ABC
问答题：
1. 什么是供应商风险管理？
供应商风险管理是指对供应链中的供应商进行识别、评估、监控和控制其潜在影响的过程。
思路
：供应商风险管理是一个涵盖策略、流程和技术的方法，旨在确保供应链的稳定性和可靠性。
2. 供应商风险管理的目的是什么？
供应商风险管理的目的是降低供应链中因供应商问题导致的风险，从而保证企业运营的连续性和稳定性。
思路
：通过识别和控制供应商风险，企业可以确保原材料和产品的质量，降低采购成本，减少供应中断对企业的影响。
3. 供应商风险管理的五个核心环节是什么？
供应商风险管理的五个核心环节包括：供应商选择、供应商绩效评价、供应商激励与约束、风险监测和应对以及持续改进。
思路
：这五个环节相互关联，共同构成了一个完整的供应商风险管理体系。
4. 供应商绩效评价的方法有哪些？
供应商绩效评价的方法包括ABC分析法、供应商评估矩阵、五力模型等。
思路
：不同的评价方法适用于不同的场景，企业应根据实际情况选择合适的评价工具。
5. 如何对供应商进行激励与约束？
对供应商进行激励与约束的方式包括经济激励、合同约束、社会与心理激励等。
思路
：企业需要综合运用各种激励与约束手段，以达到优化供应商绩效的目的。
6. 供应商风险管理的持续改进体现在哪些方面？
供应商风险管理的持续改进体现在建立风险监测机制、不断优化评价方法、完善风险应对策略等方面。
思路
：企业要不断调整和优化供应商风险管理方法，以适应市场环境的变化和企业发展的需求。
7. 在供应商风险管理过程中，企业应关注哪些关键绩效指标？
在供应商风险管理过程中，企业应关注的关键绩效指标包括交货准时率、质量合格率、库存周转率等。
思路
：这些指标能够反映供应商的绩效水平，有助于企业全面了解供应商状况。
8. 供应商风险管理对企业的发展有何影响？
供应商风险管理对企业的发展有积极影响，包括提高供应链稳定性、降低采购成本、增强竞争优势等。
思路
：有效的供应商风险管理有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
