供应商谈判技巧及策略考试

一、选择题

1. 在与供应商进行谈判时,以下哪项是最重要的原则?

A. 互惠互利
B. 单方面优势
C. 合作共赢
D. 强硬态度

2. 在供应商谈判中,以下哪项策略可以帮助我们更好地达成协议?

A. 了解供应商的需求
B. 提高自己的地位
C. 坚持自己的立场
D. 威胁离开

3. 在谈判过程中,以下哪项是不应该采取的行为?

A. 压低供应商的价格
B. 要求供应商提供非保密信息
C. 威胁供应商
D. 与供应商建立长期合作关系

4. 以下哪种方法是有效的解决问题的方式?

A. 对比分析法
B.  force-ranking method
C. 头脑风暴法
D. 6σ method

5. 在供应商谈判中,以下哪个阶段最适合进行总结和达成一致意见?

A. 初步阶段
B. 深入阶段
C. 决策阶段
D. 僵局阶段

6. 在供应商谈判中,以下哪项可以通过沟通解决?

A. 价格问题
B. 质量问题
C. 交货时间问题
D. 数量问题

7. 在供应商谈判中,以下哪项是需要重点关注的?

A. 产品品质
B. 价格
C. 交货时间
D. 服务

8. 以下哪种沟通方式对于供应商谈判最为有效?

A. 书面沟通
B. 口头沟通
C. 电子邮件沟通
D. 会议沟通

9. 在供应商谈判中,以下哪项不应该作为优先考虑的因素?

A. 产品质量
B. 成本
C. 交货时间
D. 售后服务

10. 在供应商谈判中,以下哪项是在寻求长期合作伙伴?

A. 压低供应商的价格
B. 提高自己的地位
C. 坚持自己的立场
D. 与供应商建立长期合作关系

11. 在供应商谈判中,以下哪种策略有助于确保双方都感到满意?

A. 只关注自己的需求
B. 只关注对方的需求
C. 互相让步
D. 强硬态度

12. 在供应商谈判中,以下哪种方法可以帮助我们了解供应商的目标?

A. 问 open-ended questions
B. 制定时间表
C. 提出具体要求
D. 威胁离开

13. 在供应商谈判中,以下哪种行为可能会导致谈判破裂?

A. 缺乏信任
B. 过分苛刻
C. 缺乏准备
D. 不尊重对方

14. 在供应商谈判中,以下哪种方法可以有效地解决分歧?

A. 对比分析法
B.  force-ranking method
C. 头脑风暴法
D. 6σ method

15. 在供应商谈判中,以下哪个步骤是正确的?

A. 先提出自己的要求
B. 了解对方的观点
C. 威胁离开
D. 提出妥协方案

16. 在供应商谈判中,以下哪项是在寻求短期关系?

A. 建立长期合作关系
B. 压低供应商的价格
C. 提高自己的地位
D. 与供应商建立短期合作关系

17. 在供应商谈判中,以下哪种方法可以帮助我们收集有关供应商的信息?

A. 现场考察
B. 询问第三方
C. 网络搜索
D. 调查行业资料

18. 在供应商谈判中,以下哪项是在试图争取更大的利益?

A. 充分准备
B. 保持冷静
C. 拥有更多信息
D. 威胁离开

19. 在供应商谈判中,以下哪项是在寻求双方共赢的结果?

A. 仅关注自己的利益
B. 仅关注对方的利益
C. 互相让步
D. 强硬态度

20. 在供应商谈判中,以下哪种沟通方式有助于建立信任?

A. 威胁离开
B. 提出具体要求
C. 倾听对方
D. 强硬态度

21. 在供应商谈判中,以下哪项是在寻找长期合作伙伴?

A. 提高自己的地位
B. 压低供应商的价格
C. 与供应商建立长期合作关系
D. 威胁离开

22. 在供应商谈判中,以下哪种策略有助于实现双赢?

A. 只关注自己的利益
B. 只关注对方的利益
C. 互相让步
D. 强硬态度

23. 在供应商谈判中,以下哪种方法可以帮助我们更好地了解对方的需求?

A. 提出具体要求
B. 询问 open-ended questions
C. 威胁离开
D. 强硬态度

24. 在供应商谈判中,以下哪种行为可能会导致谈判陷入僵局?

A. 缺乏信任
B. 过分苛刻
C. 缺乏准备
D. 不尊重对方

25. 在供应商谈判中,以下哪种方法可以帮助我们确定供应商的优先级?

A. 对比分析法
B.  force-ranking method
C. 头脑风暴法
D. 6σ method

26. 在供应商谈判中,以下哪项是在寻求对等回报?

A. 提高自己的地位
B. 压低供应商的价格
C. 与供应商建立长期合作关系
D. 威胁离开

27. 在供应商谈判中,以下哪种沟通方式是在浪费时间?

A. 面对面沟通
B. 电话沟通
C. 邮件沟通
D. 社交媒体沟通

28. 在供应商谈判中,以下哪项是在寻求短期关系?

A. 建立长期合作关系
B. 压低供应商的价格
C. 与供应商建立短期合作关系
D. 与供应商建立长期合作关系

29. 在供应商谈判中,以下哪种策略有助于我们维护良好的关系?

A. 只关注自己的利益
B. 只关注对方的利益
C. 互相让步
D. 强硬态度

30. 在供应商谈判中,以下哪种方法可以帮助我们更好地了解自己的需求?

A. 提出具体要求
B. 了解供应商的需求
C. 威胁离开
D. 强硬态度

31. 在供应商谈判中,以下哪种策略有助于我们达成协议?

A. 威胁离开
B. 提高自己的地位
C. 坚持自己的立场
D. 与供应商建立长期合作关系

32. 在供应商谈判中,以下哪项是在寻找长期合作伙伴?

A. 提高自己的地位
B. 压低供应商的价格
C. 与供应商建立长期合作关系
D. 威胁离开

33. 在供应商谈判中,以下哪项是在试图争取更大的利益?

A. 充分准备
B. 保持冷静
C. 拥有更多信息
D. 威胁离开

34. 在供应商谈判中,以下哪种方法可以帮助我们收集有关供应商的信息?

A. 现场考察
B. 询问第三方
C. 网络搜索
D. 调查行业资料

35. 在供应商谈判中,以下哪项是在试图争取更大的利益?

A. 充分准备
B. 保持冷静
C. 拥有更多信息
D. 威胁离开

36. 在供应商谈判中,以下哪种沟通方式有助于建立信任?

A. 威胁离开
B. 提出具体要求
C. 倾听对方
D. 强硬态度

37. 在供应商谈判中,以下哪种策略是在寻找短期关系?

A. 建立长期合作关系
B. 压低供应商的价格
C. 与供应商建立短期合作关系
D. 与供应商建立长期合作关系

38. 在供应商谈判中,以下哪项是在寻找对等回报?

A. 提高自己的地位
B. 压低供应商的价格
C. 与供应商建立长期合作关系
D. 威胁离开

39. 在供应商谈判中,以下哪种行为是不道德的?

A. 欺骗供应商
B. 秘密收集供应商信息
C. 强制供应商遵守规定
D. 威胁离开

40. 在供应商谈判中,以下哪种方法可以帮助我们评估供应商的可靠性?

A. 现场考察
B. 询问第三方
C. 调查行业资料
D. 威胁离开
二、问答题

1. 供应商谈判的基本原则是什么?


2. 如何做好供应商选择的准备?


3. 供应商谈判的主要内容有哪些?


4. 供应商谈判过程中应遵循哪些策略?


5. 如何进行供应商谈判?


6. 供应商谈判中如何处理敏感问题?


7. 如何评估供应商的绩效?




参考答案

选择题:

1. A 2. A 3. B 4. A 5. C 6. A 7. A 8. D 9. D 10. D
11. C 12. A 13. B 14. C 15. B 16. B 17. A 18. D 19. C 20. C
21. C 22. C 23. B 24. B 25. A 26. B 27. D 28. C 29. C 30. B
31. D 32. C 33. C 34. A 35. D 36. C 37. C 38. B 39. A 40. A

问答题:

1. 供应商谈判的基本原则是什么?

供应商谈判的基本原则包括互信、双赢、诚信、效率、规范。
思路 :首先介绍供应商谈判的基本原则,然后解释每个原则的具体含义,最后总结出互信、双赢、诚信、效率、规范是供应商谈判的基本原则。

2. 如何做好供应商选择的准备?

供应商选择的准备包括了解市场情况、明确需求、建立供应商库、制定供应商评价标准等。
思路 :首先介绍选择供应商的重要性,然后分析如何做好供应商选择的准备,最后列举具体的方法和步骤。

3. 供应商谈判的主要内容有哪些?

供应商谈判的主要内容包括价格、质量、交货时间、数量、服务、信用等。
思路 :首先介绍供应商谈判涉及的内容,然后分别解释每个方面的具体含义,最后总结出价格、质量、交货时间、数量、服务、信用是供应商谈判的主要内容。

4. 供应商谈判过程中应遵循哪些策略?

供应商谈判过程中应遵循公平、合理、诚恳、快捷的策略。
思路 :首先介绍供应商谈判过程中应遵循的原则,然后分别解释每个原则的具体含义,最后总结出公平、合理、诚恳、快捷是供应商谈判过程中应遵循的策略。

5. 如何进行供应商谈判?

供应商谈判包括准备阶段、实施阶段和总结阶段。
思路 :首先介绍供应商谈判的基本流程,然后分别解释每个阶段的具體內容,最後總結出如何進行供應商談判。

6. 供应商谈判中如何处理敏感问题?

在供应商谈判中遇到敏感問題時,應該保持冷靜,充分調研相關資訊,並尋求双方都能接受的解決方案。
思路 :首先介紹供应商谈判中可能會遇到的敏感問題,然後分析如何處理這些問題,最後強調保持冷靜、充分调研相關信息並尋求双方都能接受的解決方案。

7. 如何评估供应商的绩效?

评估供应商绩效應根据合同约定和供应商交貨情況進行,並考慮價格、質量、交貨時間、數量等因素。
思路 :首先介紹評估供應商绩效的重要性,然後分析如何根據合同约定和交貨情況進行評估,最後指出考慮價格、質量、交貨時間、數量等因素

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