这位面试者是一位有着3年工作经验的系统架构设计师，拥有扎实的专业能力。在回答问题时，他深入分析了快手最近职级制度调整的各个方面，包括制度调整的目的、对互联网行业的影响以及对管理者和员工的具体影响，展现出了他对行业动态的敏锐洞察力。此外，他还对快手提出的“管理者专业和管理不能‘偏科’”这一要求表示了认可，并分享了自己在管理方面的经验和看法。在讨论快手总职级数制的调整时，他也对公司的管理策略提出了积极的看法。总体来说，这位面试者展现出了对行业深入理解和个人能力突出的特点，值得关注。
岗位： 系统架构设计师 从业年限： 3年
简介： 作为一名经验丰富的系统架构设计师，我深入理解行业动态，擅长从全局角度审视问题，并关注内部人才选拔与培养，致力于推动公司持续发展。
问题1：作为一名系统架构设计师，你如何看待快手 recent 的职级制度调整？这个调整对整个互联网行业有什么影响？
考察目标：通过了解你对快手职级制度调整的看法，我们可以知道你是否具备深入理解行业动态的能力。
回答： 首先，快手将原本的双轨制职级序列简化为单轨制，这有助于消除职级之间的隔阂，让员工更加清晰地了解自己的职业发展方向。以我参与过的快手职级制度调整项目为例，原来，快手职级体系中存在多个层次的专家职位，这使得员工在向上晋升时面临较大的心理压力。调整为单轨制后，员工可以根据自己的能力和兴趣选择合适的岗位发展，提高了员工的幸福感和工作效率。
其次，快手提出的“管理者专业和管理不能‘偏科’”这一要求体现了公司对管理者综合能力的重视。在我负责的快手组织架构调整项目中，我发现很多管理者往往过于专注于某一领域，而忽视了其他方面的能力。这一要求有助于推动管理者提高自身的综合能力，从而更好地服务于公司和员工。
此外，快手职级未大范围合并，中低职级“小步快跑”的调整有助于提高员工的晋升灵活性。在过去，快手职级合并导致部分员工在晋升过程中面临较大的压力，影响了他们的工作积极性。而此次调整使得中低职级的晋升更具灵活性，有助于激发员工的潜能，提高工作满意度。
最后，快手职级“E”取自英文字母Excellence，这一设定鼓励选拔优秀人才。在我参与过的快手人才招聘项目中，我发现公司非常注重人才的卓越能力，希望通过选拔优秀人才来推动公司的持续发展。
综上所述，我认为快手最近的职级制度调整有利于优化公司组织结构，提高管理效率，从而提升互联网行业的整体竞争力。
问题2：在你的专业领域里，你是如何看待快手提出的“管理者专业和管理不能‘偏科’”这一要求的？
考察目标：通过这个问题，我们可以了解到你是否关注管理者的综合能力，以及你是否能对其提出合理的要求。
回答： 作为一名系统架构设计师，我认为快手提出的“管理者专业和管理不能‘偏科’”这一要求非常有价值。在我曾经参与的一个项目中，我们的团队领导在技术方面有着深厚的造诣，但在管理方面却存在不足。这使得项目进度受到了一定的影响。因此，我认为管理者需要在专业能力和管理能力上都具备较高水平，这样才能更好地带领团队前进。
例如，快手在组织架构调整中提出，未来90%的基层管理干部将来自内部选拔和培养的目标。这一举措让我想到了一个类似的项目案例。在这个项目中，我们公司采用了类似的内部选拔和培养机制，结果发现这些管理者在技术和管理两方面都有很高的能力，为团队的发展做出了很大贡献。这表明，通过内部选拔和培养，管理者可以在技术和管理两方面都具备较高水平，从而提高整个团队的执行力和创新能力。
总之，我认为快手提出的“管理者专业和管理不能‘偏科’”这一要求有助于提升管理者的综合能力，从而提高整个团队的执行力和创新能力。
问题3：快手在总职级数上也进行了调整，你如何看待这种调整？它会对公司的管理和员工工作产生哪些影响？
考察目标：这个问题旨在了解你对职级制度调整的理解和看法，以及你是否能预见其可能产生的影响。
回答： 在互联网行业竞争激烈的环境中，快手职级制度调整有助于公司不断优化管理结构，提高运营效率，从而在市场中保持竞争优势。例如，快手明确向晋升至E10及以下员工进行“门槛”倾斜，增加绩优员工晋升的确定性和加速度，这能让公司更好地发掘和培养内部人才，提高整体竞争力。
总之，我认为快手总职级数制的调整将对公司的管理和员工工作产生积极影响，有利于提高企业整体运作效率和竞争力。当然，在实施过程中，也需要注意新旧制度间的平稳过渡，确保员工的利益不受损害。
问题4：快手提出未来90%的基层管理干部将来自内部选拔和培养的目标，你对此有何看法？
考察目标：通过这个问题，我们可以了解到你是否关注公司内部的人才培养，以及你对此的看法。
回答： 作为一名系统架构设计师，我非常认同快手提出的未来90%的基层管理干部将来自内部选拔和培养的目标。我认为这是一种非常明智的选择，因为它有以下几点好处。
首先，内部选拔和培养可以确保公司管理团队的多样性。不同部门和岗位的管理者拥有不同的视角和经验，这有助于制定更全面、符合公司需求的策略。例如，快手在组织架构调整中，通过事业部的闭环组织架构调整，使得各个部门的管理者能够更好地了解业务全貌，从而提高决策效率。
其次，内部选拔和培养有助于提高管理者的专业能力。作为系统架构设计师，我深知专业知识和实践经验对于管理者的 importance。快手提出这一目标，表明公司重视员工的成长和发展，鼓励管理者不断提高自己的专业素养。例如，在快手职级制度调整过程中，管理者需要对公司和行业的动态有深入了解，以便做出正确的决策。
最后，内部选拔和培养可以加强公司的内部文化建设。这样的举措有助于增强员工的归属感和凝聚力，形成一个高效、有向心的团队。这也是我在快手的工作经历中所收获的宝贵财富。
总之，我认为快手提出未来90%的基层管理干部将来自内部选拔和培养的目标是一个明智的选择。这将有利于提高公司管理团队的综合素质，推动公司业务的快速发展。
点评： 这位候选人对快手近期的职级制度调整表现出了较为深入的理解，能够从多个角度分析这一调整对公司及行业的影响，显示出其对行业动态的关注和敏锐洞察力。同时，候选人对快手提出的“管理者专业和管理不能‘偏科’” requirement 表示认同，并对其进行了积极的解读，展示出其对管理者综合能力的重视。在面对快手总职级数制的调整时，候选人表达了对公司优化管理结构和提高员工工作效能的期待，并提出新旧制度平稳过渡的建议，显示出其对实际操作的关注。在整个回答过程中，候选人的语言表述清晰、逻辑严密，展现出良好的沟通能力和思维敏捷度。综合来看，这位候选人具有较强的行业理解能力和管理思维，很可能在面试中取得优秀的成绩。
