本次面试的面试官是快手的人力资源部门，面试的主要内容包括快手职级制度体系的调整、管理者要求、中低职级“小步快跑”的举措、职级“E”的寓意以及不同职级设置不同晋升时间窗口的做法。被面试的都是具有丰富工作经验的专业人士，他们对于快手职级制度调整的具体内容和影响都有深入的理解和独到的见解。在整个面试过程中，被面试人们积极表达自己的观点，提供了很多有价值的思考和观察，让我们对快手职级制度调整有了更全面的了解。
岗位： 快手职级制度体系调整 从业年限： 5年
简介： 拥有5年工作经验的专业管理者，致力于提升组织效率和创新能力，期望在快手职级制度调整中发挥卓越领导力。
问题1：快手职级制度体系调整对公司的影响是什么？
考察目标：了解被面试人在快手职级制度调整方面的理解和分析能力。
回答： 首先，这一调整明确了公司的价值观和人才战略，也就是提升管理者的专业能力和激发员工的潜力。比如，快手在最近的职级调整中，将原本的双轨制职级序列简化为单轨制，使得管理者必须具备 both 专业能力和管理能力，这就能激发员工的潜力，提高整体竞争水平。
其次，快手职级制度体系调整带来了组织架构的变革。快手提出了未来 90% 的基层管理干部将来自内部选拔和培养的目标，这意味着公司正在逐步构建一套以人才为中心的组织架构，从而提升整体运营效率。比如，快手在事业部闭环组织架构调整中，通过将各个业务部门纳入同一个管理体系，使得信息流通更加顺畅，决策效率大大提高。
最后，快手职级制度体系调整还体现在对职级序列简化和扁平化政策的实施上。这些举措有助于鼓励员工积极投入工作，提升工作效率，为公司创造了更大的价值。例如，快手对高清视频内容生产团队的职级进行了调整，实行了扁平化政策，使得团队成员能够更加灵活地安排工作时间，专注于提高自身技能，从而提高了整个团队的产出质量。
总的来说，快手职级制度体系调整对公司在人才战略、组织架构和运营效率等方面都产生了积极的影响。
问题2：你如何看待快手提出的管理者专业和管理不能“偏科”这一要求？
考察目标：检验被面试人对快手职级升级中管理者要求的理解程度。
回答： 我非常认同快手提出的管理者专业和管理不能“偏科”的要求。在我看来，一个好的管理者不仅要有专业的知识和技能，还需要具备良好的沟通、协调和管理能力。在我以前的工作经历中，我就遇到了因为自己专业能力很强，但管理能力不足而导致团队陷入困境的情况。所以，我认为这一要求非常必要，可以促使管理者提升自身的综合素质，更好地带领团队应对各种挑战。例如，在快手最近的职级制度体系调整中，我也积极学习并应用了新的管理制度，以确保团队的顺利运行。
问题3：快手职级未大范围合并，中低职级“小步快跑”的举措对员工的晋升和发展有何影响？
考察目标：考察被面试人对快手职级调整中中低职级“小步快跑”举措的理解。
回答： 作为快手职级制度调整的直接参与者，我对这一举措有着深刻的理解。首先，我要强调的是，这一举措对于员工的晋升和发展无疑是一个积极的推动力。
首先，在快手职级未大范围合并的情况下，中低职级的员工有了更多的晋升机会。比如，在我参与调整职级制度时，我发现很多优秀的员工由于各种原因被定在了较低的职级上。而随着职级的改革，这些员工有了更多的晋升空间，他们的职业生涯也因此得到了更好的发展。
其次，这一举措也使得员工的职业技能水平得到了更大的提升。因为快手提出了管理者专业和管理不能“偏科”的要求，所以无论是专业能力还是管理能力，都被快手重视并且得到了充分的锻炼和提升。
再者，快手职级未大范围合并，中低职级“小步快跑”的举措也使得员工的职业规划更加清晰。在过去，员工的晋升路径是相对固定的，而这一举措则打破了这种束缚，让员工可以根据自己的兴趣和特长选择更适合自己的发展方向。
总的来说，快手职级未大范围合并，中低职级“小步快跑”的举措对于员工的晋升和发展来说，是一种积极的推动，有利于激发员工的潜力，提升员工的职业技能水平，同时也使得员工的职业规划更加清晰。
问题4：请谈谈你对快手职级“E”的寓意以及其在人才选拔方面的作用。
考察目标：了解被面试人对于快手职级“E”的理解和在人才选拔方面的看法。
回答： 作为快手职级制度调整的参与者，我对快手职级“E”的寓意以及其在人才选拔方面的作用有深刻的理解。首先，快手职级“E”代表了卓越（excellence），鼓励选拔和培养具有卓越能力的员工，这不仅包括专业技能，也包括管理能力、创新能力等多方面的素质。
在我参与快手职级制度调整的过程中，我发现许多优秀的管理者并非都是技术专家，但他们在管理和运营方面有着出色的表现，这就是快手职级“E”所提倡的多元化的能力结构。这种多元化的能力结构不仅能够为公司带来更多的创新和发展思路，也能够帮助员工实现个人价值的最大化。
举个例子，在我负责的一个项目中，有一位管理者，他在技术专业能力并不出众的情况下，通过出色的项目管理能力和团队协作精神，带领团队完成了多项重要任务，为公司创造了显著的价值。这就是快手职级“E”所鼓励的多元化能力在实际工作中的体现。
此外，快手职级“E”也体现了公司对员工的重视和鼓励。对于那些在某个领域具有卓越才华的员工，公司给予了他们更多的晋升机会和空间，这不仅能够激发他们的积极性和工作热情，也能够提升整个团队的执行力和战斗力。
总的来说，快手职级“E”在人才选拔方面的作用主要体现在鼓励多元化能力、激励员工积极性以及提升整体执行力等方面。这是我认为快手职级“E”最为重要的价值所在。
问题5：快手针对不同职级设置不同的晋升时间窗口，这种做法在实际操作中可能遇到哪些困难和问题？
考察目标：检验被面试人对于快手职级晋升制度的了解程度和对实际操作中可能遇到问题的分析能力。
回答： 在实际操作中，针对不同职级设置不同的晋升时间窗口可能会遇到一些困难与问题。首先，评估标准的制定不够公平、科学或者客观可能会导致员工对公司的评价和反馈不准确，进而影响公司的运营效率和员工士气。其次，这种做法可能会引发内部竞争，导致工作积极性降低、团队氛围紧张。此外，可能会忽略员工个人的成长需求，限制其个人成长空间，甚至会让失去工作动力。最后，企业的价值观和文化理念也可能受到影响，导致团队 members 对企业文化产生质疑。
例如，在快手职级制度调整中，若将晋升时间窗口仅基于个人成就，可能会让团队成员感到被忽略，进而对企业文化产生质疑。为了避免这些问题，公司在制定相关政策时应充分考虑各种因素，确保晋升时间的设定既能激励员工，又能维护良好的企业文化。
问题6：快手职级双轨制变单轨制的举措是否会影响员工的职业规划和发展？
考察目标：考察被面试人对快手职级制度调整的认识。
回答： 我认为快手职级双轨制变单轨制的举措对我的职业规划和发展产生了积极的影响。首先，这一变革打破了原有职级晋升的“定式”，让我可以更快地提升职级，更好地适应公司的发展需求和个人能力的提升。例如，在我之前的工作中，我需要同时承担多项工作职责，进步空间有限。而在新的单轨制下，我可以更专注于我的核心业务，通过更深入的专业学习和实践，提升我的职业技能水平。以我自身为例，我在快手的工作期间，曾经在双轨制时期担任过职级较低的职位，当时我需要同时承担多项工作职责，进步空间有限。而在新的单轨制下，我可以更专注于我的核心业务，通过更深入的专业学习和实践，提升我的职业技能水平。
其次，我也注意到，在新的制度下，那些在某个领域具有特殊技能或经验的员工，如技术专家、产品经理等，将有更大的机会快速发展，提升到更高的职级。这对我在职场上而言是一个很好的启示，让我可以进一步发挥自己的优势，找到自己最适合的职业发展方向。例如，快手在技术领域拥有丰富的资源和技术团队，那些具备特定技术专长的员工，有很大的机会在这个领域取得更好的发展。
总的来说，我认为快手职级双轨制变单轨制的举措对我的职业规划和发展产生了积极的影响，它让我有机会提升自己的职业技能水平，同时也为我提供了更多的发展机会和挑战。
点评： 在这次面试中，被面试人对于快手职级制度体系的调整表现出了一定的了解和分析能力。他们在回答问题时，展现了对于管理制度变革的理解和对公司发展的关注。在回答快手职级“E”的问题时，他们深入剖析了“E”的寓意以及在人才选拔方面的作用，显示出对于多元化和人才选拔的关注。同时，他们也对于双轨制变单轨制的影响进行了深入的思考，表明了对职场发展的关注。从整体来看，被面试人在快手职级制度调整方面展现出了积极的态度和专业素养，有可能在面试中得到好评。
