本文是一位拥有8年建筑项目管理经验的面试者分享的面试笔记。笔记中记录了面试者针对建筑项目经理岗位的多项考察要点和回答，展现了其在项目管理、沟通、分析与解决问题等方面的专业能力。
岗位： 建筑项目经理 从业年限： 8年
简介： 我是一名经验丰富的建筑项目经理，擅长用老板的思维看问题，与各方有效沟通，并通过数据分析推动项目成功。
问题1：用老板的思维看待工作
考察目标：考察被面试人是否能够站在老板的角度思考问题，理解老板的需求和期望。
回答： 用老板的思维看待工作，就是要把公司的整体利益和长远发展放在第一位，而不仅仅是关注眼前的任务。这样做不仅能提高工作效率，还能为公司节省成本，实现可持续发展。举个例子，在之前负责的一个大型项目中，我注意到供应链的延误导致项目进度落后。我没有简单地认为这是技术问题，而是从老板的角度出发，考虑是否有更有效的供应链管理策略可以提高效率。我主动与采购部门沟通，优化了采购流程，并协调了多个部门的资源，最终不仅缩短了项目周期，还节省了大量的成本。另一个例子是在公司决定进入一个新的市场时，我意识到需要迅速行动，制定一套完整的进入策略。我带领团队进行了深入的市场调研，制定了详细的营销计划，并与当地合作伙伴建立了良好的关系。最终，我们的产品在新市场中取得了成功，为公司带来了可观的收益。这些经历让我深刻体会到，用老板的思维看待工作，不仅能让我在高压环境下保持冷静，还能帮助我更好地应对各种挑战，实现个人和公司的共同成长。
问题2：与老板有效沟通
考察目标：评估被面试人在与老板沟通时的语言运用和策略选择。
回答： 回答是否具体、有深度，能否结合自身经验进行阐述。
通过这些问题和回答，我希望能够展示自己在与老板有效沟通和用老板的思维看待工作方面的专业技能和经验。
问题3：分析公司财务状况
考察目标：考察被面试人对公司财务状况的理解和分析能力。
回答： 一是优化成本结构，二是加强现金流管理，三是推进产品创新。我相信，通过这些措施，我们可以有效地改善公司的财务状况，为公司的长远发展打下坚实的基础。
问题4：提出改善建议
考察目标：评估被面试人针对公司问题的解决能力和创新思维。
回答： 客户满意度显著提升，项目获得了良好的口碑，为公司赢得了更多的客户资源。
通过这些具体的改善建议，我在之前的项目中不仅提高了工作效率和质量，还成功解决了多个潜在问题，确保了项目的顺利进行。这些经验为我未来在工作中提出更多有价值的改善建议打下了坚实的基础。
问题5：承担重要任务
考察目标：考察被面试人在关键时刻的担当能力和责任心。
回答： 在我之前的工作中，有一次我们面临了一个紧急且重要的项目，这个项目直接关系到我们公司的未来发展和客户的满意度。作为项目经理，我深知这个项目的重要性，于是主动承担了项目的整体管理和协调工作。
在项目执行过程中，我遇到了很多挑战和困难。比如，由于时间紧迫，我们需要高效地协调各个部门的工作，确保资源的合理分配和使用。为了实现这一目标，我主动与各部门负责人沟通，明确他们的责任和时间节点，并定期召开协调会议，确保每个人都清楚自己的任务和进度。
同时，我也非常注重团队的建设和激励。我鼓励团队成员之间的合作和交流，及时解决他们在工作中遇到的问题。我还组织了一些团队建设活动，增强团队的凝聚力和向心力。
经过我们的共同努力，这个项目最终按时完成，并达到了预期的效果。客户对我们的工作表示非常满意，公司也因此获得了一笔可观的奖金和良好的口碑。这次经历让我深刻体会到了承担重要任务的责任和挑战，也锻炼了我的领导能力和应变能力。
因此，当我面对新的挑战时，我会保持冷静和自信，勇敢地承担起责任。我相信，只要我有明确的目标、合理的规划和有效的执行，就一定能够克服各种困难，取得成功。
问题6：制作PPT
考察目标：评估被面试人的PPT制作能力和信息展示能力。
回答： 在制作PPT的时候，我首先会去了解这个PPT的主题和要传达的目标信息，然后再去考虑这个PPT要展示给哪些观众。要知道，我们的观众可能是来自不同背景的，有的人可能对这个主题已经有了一定的了解，所以我们得尽量用简单易懂的语言来表达。
在设计PPT的过程中，我特别注重页面的布局，要保证重要信息能够一下子就被看到。比如说，在介绍一个项目的进展时，我可能会用不同颜色的字体来标明各个阶段的完成情况，这样一眼就能看出哪个阶段做得比较好，哪个阶段还需要努力。
另外，我还会用一些图表、图片这些元素来丰富PPT的内容，让页面看起来更生动一些。就像我们之前做的那个市场调研PPT，我就用了很多图表来展示各种数据和趋势，观众们看了之后都表示眼前一亮。
最后，语言的简洁明了也很重要。我不会在PPT里写太多废话，每一句话都要有它的作用，都要能帮助观众更好地理解我的意思。比如，在汇报工作时，我就会直接点明这个月我们取得了哪些成绩，哪些地方还需要改进，这样既清楚又实用。
总的来说，制作PPT就是一个需要综合考虑内容、设计和语言等多方面因素的过程。只有把这些方面都做到位了，才能制作出真正优秀的PPT。
问题7：数据分析
考察目标：考察被面试人对数据的处理和分析能力。
回答： 一是优化产品设计，增加一些符合年轻消费者喜好的功能；二是加强市场推广，特别是针对年轻人群体的社交媒体营销；三是密切关注竞争对手的动态，及时调整我们的产品策略。
在执行这些策略的过程中，我继续利用数据分析来监控效果。例如，通过分析销售数据，我发现优化后的产品设计在市场上取得了很好的反响，销售额有了明显的提升。同时，我也通过用户反馈和社交媒体数据分析，及时发现了一些潜在的问题，并迅速作出了调整。
此外，在我还曾负责过一个跨部门的项目，需要整合来自不同渠道的数据，以支持决策制定。在这个过程中，我运用了高级的数据分析工具和技术，如数据挖掘和机器学习，来发现数据之间的隐藏模式和关联。这不仅提高了数据分析的准确性，还大大提升了团队的工作效率。
总的来说，通过我的努力，数据分析不仅帮助我们成功推出了新产品并取得了良好的市场反响，还在跨部门合作中发挥了关键作用。这些实例充分展示了我在数据分析方面的专业技能和实际应用能力。
问题8：学习新知识和技能
考察目标：评估被面试人的学习能力和自我提升意识。
回答： 在我担任建筑项目经理的时候，我特别看重学习新知识和技能的重要性。因为建筑这个行业，变化真的很快，新的施工方法、材料和技术层出不穷。为了保持自己的竞争力，我总是特别主动地去学习。
举个例子，在我们最近的一个项目中，我们决定采用一种新型的预制构件技术。这种技术可以大大提高施工的效率和质量。为了掌握这项技术，我主动参加了相关的培训课程。培训结束后，我并没有停止学习，而是把学到的东西应用到实际工作中去。我在工地上进行了多次尝试和调整，最终成功地掌握了这项技术，并成功地将它应用到了我们的项目中。
除了技术方面的学习，我还特别注重提升自己的软技能。比如，我自学了一些项目管理软件，像Microsoft Project和Trello。这些工具真的帮了我大忙，让我能够更有效地规划项目的时间表、合理地分配资源，以及有效地管理风险。记得有一次，我们在一个跨部门协调会议上，用这些软件展示了项目的进度和潜在的风险。因为我的展示非常直观和清晰，团队成员都能够更清楚地了解项目的状态，从而提高了我们的沟通效率。
另外，我也非常注重关注行业的最新动态。我会定期阅读一些建筑行业的专业杂志和论文，以便了解最新的发展趋势。最近，我读到了一篇关于绿色建筑的文章，文章中提到的节能材料和可持续设计理念让我深受启发。于是在后续的项目中，我就尝试将这些理念融入设计中，结果得到了客户和团队的广泛认可。
最后，我想说，学习新知识和技能真的是一项持续的过程。对我来说，不仅是为了应对行业的快速变化，更是为了不断提升自己的职业素养和综合能力。未来，我还会继续保持这种积极的学习态度，不断探索和学习新的知识和技能，让自己变得更加优秀。
问题9：反思和改进
考察目标：考察被面试人在合作过程中的自我反思和改进能力。
回答： 必须在规定的时间内完成一个重要的客户项目，同时还要控制好成本。一开始，我们遇到了进度滞后和成本超支的问题，这让我们倍感压力。
为了找出问题的根源，我首先组织了一个团队会议。在这次会议上，我明确了每个团队成员的职责，并确保所有重要信息都能及时传达。我还引入了一个共享平台，方便大家随时查看任务状态和进度。这样，我们就解决了沟通问题，确保了信息的畅通无阻。
接下来，我重新评估了项目资源的需求，并进行了合理的资源调配。我还引入了一个资源管理工具，帮助我们跟踪资源的使用情况。这样一来，我们就能更有效地利用资源，避免了资源的浪费。
此外，我还组织团队成员一起讨论可能的风险，并制定了详细的应对计划。我们还引入了一个风险管理系统，实时监控和预警潜在风险。通过这些措施，我们成功地将项目风险降至最低。
最终，凭借这些改进措施，我们不仅按时交付了项目，还成功地将成本控制在了预算范围内。具体来说，项目的交付时间提前了两个星期，成本超支降低了70%。这次经历让我深刻认识到反思和改进的重要性，也提升了我的项目管理能力。这让我在未来的工作中更加注重问题分析和解决，力求取得更好的成果。
问题10：与甲方老板沟通
考察目标：评估被面试人与甲方老板沟通的有效性和适应性。
回答： 在与甲方老板沟通这方面，我有着不少实际的体验。比如说，有一次我们项目预算有限，但甲方对质量要求特别高。为了满足他们的需求，我主动提出在保证质量的基础上找成本优化的办法。我跟甲方老板深入交流，明确表达我们的目标，还展示了我们的专业能力和成本控制策略。最后，甲方对我们的方案挺满意，决定多给了我们一些预算。
还有一次，甲方老板对原计划不太满意，觉得我们没充分考虑他们的实际需求。我也没直接反驳，而是邀请他一起讨论，重新理清项目细节。经过几轮沟通和调整，咱们俩达成了共识，项目得以顺利推进。
有一次，项目现场发生了安全事故，甲方老板很紧张也很生气。我立刻联系现场负责人，了解情况后，马上向甲方老板报告，并启动应急预案。在整个过程中，我一直保持冷静，及时公开透明地分享信息，最后赢得了甲方的信任和支持。
每次项目阶段结束后，我都会及时向甲方老板汇报进展情况，包括已完成的工作、遇到的问题和下一步的计划。我注重数据的呈现和逻辑的清晰，这样甲方老板能迅速了解项目的最新动态。这种有效的沟通方式，甲方老板挺满意的。
还有一次，甲方老板和施工队之间产生了分歧。我主动介入，组织双方交流，倾听他们的诉求，再结合项目实际情况给出解决方案。在我的努力下，双方达成了共识，项目继续顺利进行。
总的来说，跟甲方老板沟通，关键是得理解他们的需求，保持专业和冷静，通过有效沟通解决问题。这样才能赢得他们的信任，推动项目顺利进行。
问题11：可以通过询问被面试人过去在工作中遇到的挑战，并请他们分享如何用老板的思维解决问题。
考察目标：
回答： 与甲方老板沟通**
在与甲方老板沟通时，我始终保持专业和热情的态度。有一次，甲方老板对项目的进度表示不满，我耐心倾听他们的意见，并详细解释了原因及改进措施。之后，我还主动提出了一些额外的增值服务，得到了甲方的认可和赞赏。通过这件事，我深刻体会到与甲方沟通的重要性以及灵活应变的能力。
问题12：可以设计一个模拟场景，让被面试人扮演老板的角色，进行一次虚构的沟通。
考察目标：
回答： 作为我们公司的项目经理，我深知在这个大型商业综合体项目中，每一个细节都至关重要。今天，我要向公司的 CEO 张总汇报一下我们项目的最新进展情况。
目前，我们的项目已经完成了 50%的工作量。这对我来说是个不错的成绩，但我们也面临着不少挑战。比如，在资源分配上，我们遇到了困难，特别是在关键的技术施工环节。为了应对这个问题，我已经启动了应急预案，并协调了其他部门的力量来支持我们。同时，由于天气原因，部分施工进度受到了影响，我们已经调整了工作计划，优先处理受影响的部分。
为了确保资源的有效利用，我们对人力和物力资源进行了重新分配，优先保证了关键工序的施工。此外，我们还与供应商进行了紧急沟通，加快了材料采购速度。对于天气影响，我们已经制定了详细的应对方案，包括延长作业时间、调整工作班次等。
目前项目的财务状况总体良好，但我们预计在项目后期会有较大的资金投入。因此，我们已经制定了详细的资金预算和使用计划，确保资金的合理分配和使用。
总的来说，我们有信心克服这些挑战，顺利完成项目。不过，我还是希望我们能够继续保持良好的沟通和协作，及时向我汇报任何新的进展和问题。我相信，在大家的共同努力下，这个项目一定会取得圆满成功。
这样的回答方式既符合你的要求，又能够充分展示你的项目管理能力和领导力，同时语言也相对轻松自然。
问题13：提供一些公司的财务数据，让被面试人进行分析，并提出改善建议。
考察目标：
回答： 定期对员工进行财务知识培训，提高其对财务状况的认识和管理能力。我们可以组织财务知识讲座和培训课程，帮助员工掌握基本的财务知识和技能，提高其财务管理水平。
通过这些措施，我相信公司的财务状况将会得到显著改善。
以上回答结合了我作为建筑项目经理的专业背景知识和实际参与事件的经验，展示了我的分析能力和解决问题的能力。
问题14：通过讨论公司当前面临的问题，让被面试人提出具体的改善方案。
考察目标：
回答： 针对公司当前面临的问题，我认为可以从以下几个方面提出具体的改善方案。首先，优化客户服务流程非常关键。我们可以建立一个多渠道的客户支持系统，让客户可以通过电话、邮件、社交媒体和即时通讯工具等多种方式快速获得帮助。同时，定期进行客户满意度调查，收集客户的反馈和建议，这样我们才能更好地了解客户的需求，及时改进服务流程中的不足之处。其次，采用敏捷项目管理方法也是一个好办法。通过制定详细的项目计划，明确各个阶段的任务和时间节点，我们可以更高效地管理项目进度。此外，实施每日站会，让团队成员分享当天的工作进展和遇到的问题，这样我们可以及时协调资源，确保项目顺利进行。最后，加强团队内部沟通也很重要。我们可以定期召开团队会议，汇报各自的工作进展和遇到的问题，共同讨论解决方案。同时，使用协作工具和建立信息共享平台，确保信息的一致性和准确性。当然，提升产品质量和建立完善的客户反馈机制同样重要。我们可以通过引入质量检查流程和客户反馈渠道，确保产品符合质量标准，并及时响应和处理客户的意见和建议。这样一来，客户的满意度和忠诚度也会得到提升。总之，通过优化客户服务流程、采用敏捷项目管理方法、加强团队内部沟通以及提升产品质量和客户反馈机制，我们可以有效解决公司当前面临的问题，提升客户满意度和项目交付周期。这些建议的实施需要团队的共同努力和配合，我相信在大家的协作下，我们一定能够克服当前的困难，实现公司的目标。
问题15：选择一个关键项目，让被面试人描述在承担该项目的过程中遇到的困难及解决方法。
考察目标：
回答： 在我负责的“公司大楼翻新项目”中，我们面临了不少挑战，但我带领团队一一克服，最终成功完成了项目。首先，预算有限是一个大问题。为了控制成本，我对每一项支出都进行了严格的审查，并与多个供应商进行了谈判，最终不仅保证了材料的质量，还成功降低了成本。时间压力也是一个棘手的问题。为了按时完成，我们重新调整了施工计划，增加了人手，并与客户保持了密切的沟通，确保项目按计划推进。在设计协调方面，我创建了一个共享文档平台，这样团队成员可以实时更新项目进展，减少了因沟通不畅导致的延误。至于技术难题，我组建了一个技术小组，与承包商紧密合作，查阅了大量资料，并请教了行业内的专家，最终成功解决了问题。总的来说，这个项目让我学到了如何在预算和时间双重压力下高效管理项目，如何通过有效的沟通解决团队协作问题，以及在遇到技术难题时迅速找到解决方案。这些宝贵的经验将对我未来的职业发展产生深远影响。
问题16：提供一份PPT模板，让被面试人制作一份关于某个项目的详细报告。
考察目标：
回答： —
哦，关于那个PPT模板嘛，我来给你详细说说。首先，首页上得有项目的基本信息，就像门面一样，得让别人一眼就知道这报告是关于啥的。然后，咱们得把项目概况讲清楚，为啥做这个项目，目的是啥，大概有哪些内容。接下来，进度计划很关键，得用那种能看得懂的图表，比如甘特图，来展示每个阶段都啥时候开始，啥时候结束。这样别人就能知道咱们的项目是不是按计划走了。
成本分析也很重要，得把预算和实际花费都摆出来，看看哪里超支了，原因是什么。然后就是风险管理，得想想可能会出啥问题，这些问题有多大的影响，以及咱们准备怎么对付它们。客户满意度调查也很重要，得知道客户满不满意，如果不好，还得想办法改进。
技术创新这块儿也不能少，得展示咱们在项目中用了一些啥新技术，效果怎么样。最后，项目总结一下，说说咱们这项目干得咋样，学到了啥，以后还得干啥。当然，还得展望一下未来，项目可能的发展方向。
总之啊，这份PPT模板就是要全面、详细地展示项目的各个方面，让人一看就明白咱们的项目是咋回事。我平时工作中就会用这些方法和思路来准备报告，保证让大家看到的是一份既专业又实用的PPT。
问题17：给出一组数据，让被面试人进行分析并解释其背后的意义。
考察目标：
回答： 这组数据显示，我们的电商公司在过去6个月中销售额出现了显著的下滑，特别是在节假日季节。与去年全年每月平均 $100,000 的销售额相比，现在的平均销售额降至 $80,000，降幅达到了 20%。这种情况在节假日季节尤为明显，销售额进一步下降至 $80,000，几乎腰斩。
我分析了几个可能的原因。首先，市场竞争变得更加激烈，可能有更多的电商平台进入市场，抢走了我们的客户。其次，我们的营销策略可能不够吸引人，在节假日没有足够的促销活动来吸引消费者。再者，我们可能在节假日进行了价格调整，导致消费者不愿意购买。最后，物流问题也可能是原因之一，节假日物流高峰期可能导致配送延迟或服务不稳定。
为了改善这一状况，我有几个建议。首先，我们需要优化我们的营销策略，增加节假日的促销活动，比如限时折扣和优惠券，以吸引更多的消费者。其次，我们要提升客户体验，加强物流管理，确保在节假日能够及时配送，提高客户满意度。此外，我们可以考虑在节假日推出特定的优惠活动，而不是全面降价，以吸引不同类型的消费者。最后，我们需要进行市场调研，深入了解竞争对手的动态，以便及时调整我们的策略，应对市场竞争。
通过这些分析和提出的改善建议，我希望能够帮助公司重新吸引客户，提升销售额。
问题18：询问被面试人最近学习的新知识和技能，并分享其学习过程和方法。
考察目标：
回答： 最近啊，我可没闲着，一直在努力学习新的知识和技能呢。你知道的，作为一名建筑项目经理，我得时刻保持与时俱进，这样才能更好地应对各种挑战。
这不，我最近就参加了个“敏捷项目管理”的培训课程，这课程真的让我大开眼界。以前我对敏捷开发只停留在理论上，但通过这次培训，我可是深入了解了它的内涵和实践方法。比如说，我们学习了如何进行Scrum和Kanban的规划，还通过案例分析，知道了如何在项目中灵活运用这些方法。
学习的过程中，我可没少下功夫。除了在线课程和书本，我还经常和同事们讨论，毕竟实践是检验真理的唯一标准嘛。我在一个线上论坛上，和其他同事分享自己的学习心得，也解答别人的疑问。这种互动交流，不仅让我学到了很多，还解决了我在实际工作中遇到的一些困惑。
而且哦，我还特别注重将所学知识应用到实际工作中。我们公司正在搞一个新的项目管理系统，我就主动参与了系统的设计和实施。在这个过程中，我不仅学会了怎么用这个新系统，还根据自己的经验，提了一些建议。这样一来，我就能更深入地理解项目管理了。
当然啦，学习之余，我还是会抽空参加一些专业研讨会和工作坊。上次去参加一个研讨会，就有好几位行业的大佬给我分享了他们在项目管理方面的成功经验。跟他们一交流，我才发现原来项目管理可以这样做，简直太神奇了！
通过这一系列的学习和实践，我深切地感受到，学习真的是永无止境的。只要我保持这种学习的热情，不断提升自己，我相信在未来的职业生涯中，我一定能发挥出更大的价值！
问题19：通过回顾一个合作经历，让被面试人分享自己在其中的反思和改进。
考察目标：
回答： 在之前的工作中，我参与了一个软件开发项目，其中与一位甲方老板进行了密切的沟通。一开始，我注意到甲方老板对项目的时间线和交付物有非常明确的要求，这给我们带来了很大的压力。在开发过程中，我们遇到了一些技术难题，导致进度有所延误。
为了应对这个问题，我采取了一种更巧妙的方式来与甲方老板沟通。我组织了一次团队会议，详细介绍了项目中遇到的技术难题，并提出了几种可能的解决方案。然后，我邀请甲方老板参与讨论，听取他的意见和建议。
在讨论中，我特别注意倾听甲方老板的声音，尽量站在他的角度思考问题。我告诉他，虽然项目延期了，但我们已经尽力解决了大部分技术难题，并且我们会继续努力，争取按时交付。同时，我也坦诚地告诉他，如果可能的话，他能否提供一些额外的资源或者指导，帮助我们更好地推进项目。
出乎意料的是，甲方老板对我的反馈表示了赞同，并同意提供一些额外的资源。他还鼓励我们在遇到问题时及时与他沟通，不要隐瞒。这次沟通不仅缓解了我们的压力，还让我们更加坚定了信心，最终顺利完成了项目。
通过这次经历，我深刻反思了自己在沟通中的不足，并学到了很多宝贵的经验。首先，我认识到在沟通过程中，我们需要站在对方的角度思考问题，尽量理解对方的立场和需求。其次，我学会了如何更有效地表达自己的观点，以及如何在遇到问题时寻求对方的帮助和支持。最后，我也明白了在沟通中保持开放和诚实的重要性，这有助于建立更好的信任和合作关系。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的沟通技巧和团队协作能力，以便更好地与甲方老板和其他团队成员进行有效的沟通和合作。同时，我也会时刻保持谦虚和学习的态度，不断吸收新知识和经验，为公司的发展贡献自己的力量。
问题20：设计一个与甲方沟通的场景，让被面试人描述其与甲方老板的互动过程和结果。
考察目标：
回答： 假设我是一名建筑项目经理，在负责一个大型商业综合体项目的过程中，需要与甲方的老板进行频繁的沟通和协调。有一天，甲方老板提出了一个新的需求，即在项目竣工后增加一些额外的装饰和设施，以提升项目的整体品质和吸引力。
首先，我与甲方老板进行了初步的电话沟通，了解了他们的具体需求和期望。我详细解释了我们的项目计划和时间表，并询问了他们对额外装饰和设施的具体要求。接着，我邀请甲方老板参观项目现场，以便更直观地展示项目进展和设计意图。在参观过程中，我详细介绍了各个区域的规划和施工进度，并回答了他们提出的所有问题。
为了进一步讨论和确认设计方案，我们进行了一个详细的会议。在会议中，甲方老板提出了一些具体的修改意见，我迅速与设计团队沟通，进行了相应的调整，并在会议结束时与甲方老板确认了最终的方案。为了确保项目的顺利进行，我还向公司管理层汇报了与甲方老板的沟通结果，并制定了详细的实施计划。
最后，我们建立了每周沟通的机制，确保项目的顺利进行。通过这次互动过程，甲方老板对我们的项目管理和沟通能力表示了高度赞赏。他们对新增的装饰和设施表示满意，并对我们团队的专业性和高效性给予了高度评价。此外，这次成功的沟通还促进了我们与甲方之间的信任和合作关系，为后续的项目推进打下了坚实的基础。
通过这个具体的场景描述，可以看出我在与甲方沟通时的专业技能和应变能力，以及如何通过有效的沟通达成双方的需求和期望。
点评： 候选人展现了良好的专业能力和问题解决能力，尤其在沟通和协作方面表现出色。通过具体案例，显示出其能够理解并满足客户需求，同时也展现了领导力和团队协作精神。综合来看，候选人很适合该建筑项目经理的岗位。
