这位面试者是一位有着5年工作经验的战略规划师，拥有丰富的竞争分析和团队协调经验。在外卷现象问题上，他深入剖析了竞争对个人和团队的影响，并提出了有效的应对策略。他认为，要解决外卷现象，关键在于转变心态，注重团队建设和沟通，同时企业也需要采取相应措施，营造更加健康积极的工作环境。此外，他还分享了自己在拼多多外卷现象中的亲身经历，从实际操作中探讨了解决外卷现象的方法。
岗位： 战略规划师 从业年限： 5年
简介： 拥有5年丰富经验的战略规划师，擅长团队合作与沟通，关注 outer circle 外圈现象并寻求实际解决方案。
问题1：在你的专业领域里，你如何看待“内卷”现象？
考察目标：了解被面试人对于内卷现象的理解和看法，以及其在内卷现象中的应对策略。
回答： 在我看来，“内卷”现象是一个在现代社会中比较普遍的现象。它的出现是由于人们对于竞争的过度敏感，导致大家都在追求更好的成绩和更大的成功。但是，这种过度的竞争也会带来一些负面影响，比如资源的浪费、团队的分裂以及不健康的心理状态。
举个例子，在我之前工作的那家公司，就曾经出现过因为内卷现象而导致团队效率下降的情况。当时，由于我们部门之间的竞争非常激烈，大家都希望通过各种方式来取得更多的业绩和更高的回报，这就导致了大家开始互相攀比，甚至出现了为了显示自己的工作成果而故意制造假数据的现象。这种情况下，整个团队的工作氛围变得非常紧张，大家的情绪也受到了很大的影响。
因此，我认为解决内卷现象的关键在于我们要有一个正确的心态和方法。首先，我们要认识到竞争是必然存在的，但关键是要用正确的方式去面对它。其次，我们要注重团队建设和沟通，通过分享彼此的经验和资源，来实现更大的合作效果。最后，企业也要采取一些措施，比如提供更多的职业发展机会、鼓励公平竞争等等，以营造一个更加健康和积极的工作环境。
问题2：你曾经参与过哪些保安岗位争夺战？你在这个过程中学到了什么？
考察目标：了解被面试人在保安岗位争夺战中的经历和所学到的经验，以及这些经验对其职业发展的影响。
回答： 在我职业生涯中，我确实参与了多次保安岗位的争夺战。例如，在我刚毕业的时候，我曾进入了一家大型连锁便利店担任保安。当时，我和另一位求职者竞争同一个职位，为了争取到这个机会，我们每个人都使出了浑身解数。
在争夺战的过程中，我深刻地意识到了沟通的重要性。我发现有些人表面上看起来很友善，但实际上却在暗中竞争。因此，在与别人沟通时，我一直保持着开放和真诚的态度，以便建立起良好的人际关系。这让我在后续的工作中，能够更好地与同事和客户沟通，从而提高工作效率。
此外，这次经历让我明白了团队合作的重要性。整个争夺战过程中，我们需要相互支持、共同努力。有一次，由于另一个候选人的退出，我们剩下的四人需要重新分配任务。在这种情况下，我非常愿意与他人合作，共同完成了剩余的任务。最终，我们成功赢得了这个职位。
回顾这次经历，我也意识到了自我提升的重要性。在每个保安岗位上，我都会认真研究规章制度和业务流程，以便更好地完成工作。同时，我会关注新兴技术和市场趋势，以便在保安市场中找到新的机遇和突破口。
总之，通过参与保安岗位争夺战，我不仅锻炼了自己的沟通能力和团队合作精神，还学会了如何在一个竞争激烈的环境中不断提升自己，为自己的职业生涯奠定坚实的基础。
问题3：你如何看待“弱者抢面包屑，强者做大蛋糕”这一观念？
考察目标：了解被面试人对于这一观念的看法，以及其在实际工作中的应用。
回答： 作为一个战略规划师，我认为“弱者抢面包屑，强者做大蛋糕”这一观念非常有道理。在我过去的工作经历中，亲身经历过这样的情况。例如，在拼多多外卷现象中，很多能力的强的员工会远离无意义的内卷，专注于服务客户，满足客户需求，从而实现价值创造。这不仅有利于个人职业发展，也有利于整个团队和公司的发展。
在外卷现象中，弱者往往陷入内耗，比如保安岗位争夺战中，那些实力较弱的求职者在激烈的竞争中往往会消耗自己的精力和时间，而无法专注于提供更优质的服务。而在竞争中，那些实力较强的员工则可以利用自身的优势，提供更好的服务，从而获得更大的市场份额。
在我参加的弱者陷入内耗，强者修炼内功的事件中，我发现很多公司内部都在尽量避免内卷现象，更注重提高团队的核心竞争力。例如，在处理竞争问题时，我们应该更多地关注如何提升我们的产品或服务的质量和价值，而不是过度关注短期的利益。
因此，我认为“弱者抢面包屑，强者做大蛋糕”这一观念强调了在竞争中，强大的能力和专业的知识是致胜的关键。这也是我在日常工作中一直秉持的原则，只有不断提升自身的能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
问题4：你认为在处理竞争问题时，公司应该采取哪种策略？
考察目标：了解被面试人对于处理竞争问题的看法，以及其对于公司的期望。
回答： 在处理竞争问题上，我认为公司应该采取多元化的策略，这不仅能有效缓解竞争压力，还能提高团队的凝聚力和工作效率。首先，我们需要明确公司和团队的目标和愿景，以便让每个成员都清楚自己的职责和方向。例如，在拼多多外卷现象中，我们就可以明确将重点放在提高服务质量和工作效率上，而不是简单地进行人数竞争。
其次，加强内部沟通非常重要。我们可以通过定期的团队会议、分享会等方式，让每个成员了解到其他部门的工作情况，从而更好地协同工作。比如，在保安岗位争夺战中，我们可以定期组织各个部门的交流活动，让大家都了解整个公司的运营状况，从而避免无谓的竞争。
此外，培养团队合作精神也非常重要。我们可以通过组织团队建设活动，增强团队凝聚力，让大家更愿意一起努力。例如，在弱者陷入内耗，强者修炼内功的事件中，我们就成功地组织了一些团队建设活动，如户外拓展、团队游戏等，大大增强了团队的凝聚力。
我们还可以设定合理的绩效评估标准，让每个成员都能根据自己的能力和贡献获得相应的回报，从而减少因竞争导致的负面影响。在保安岗位争夺战中，我们就根据服务质量、工作效率等指标来评估每个人的表现，而不是简单地按照学历或年龄来进行竞争。
最后，提供培训和发展机会也是非常重要的。我们可以为团队成员提供专业培训和发展机会，帮助他们提升自身的专业能力和素质。例如，在团队管理方面，我们可以邀请专业的培训讲师为团队提供管理培训，提高团队的管理水平。
通过以上策略，我相信公司可以有效地处理竞争问题，提高团队的工作效率和凝聚力，从而实现公司的长期发展。
问题5：你如何看待“外卷”现象？
考察目标：了解被面试人对于“外卷”现象的理解和看法，以及其在工作中的行动。
回答： 关于“外卷”现象，我认为它其实是一种结果，是过度竞争导致的。在内卷的环境下，每个人都在互相攀比，争斗，这就导致了大家都在付出更多的时间和精力去争夺有限的资源，而忽略了提升自身实力的关键。
就像我在拼多多外卷现象中所见，公司创始人黄峥就非常明白这一点，他认为是关注增长而非内卷，因为只有关注如何开辟新渠道、发现新流量、创造新品类、服务新客户，才能实现持续增长。这其实也是一种对抗“外卷”现象的方式。
再回到我之前参加的保安岗位争夺战中，我发现那些在这个岗位上表现得 really 好的同事，往往都是因为他们专注于提升自己的专业能力和素质，比如沟通能力、团队管理能力等，而不是去关注如何争夺更多的资源。我觉得这是一种非常明智的选择，也是我们每个人都应该学习的。
所以，对我来说，解决“外卷”现象的关键，不是避免竞争，而是在竞争中找到一种适合自己和团队的方式，将竞争转化为提升自身实力的机会。同时，也要注重团队合作，避免因为过度竞争而导致团队内部矛盾和低效。
点评： 这位面试者的回答非常清晰明了，对内卷现象进行了深刻的剖析，并结合自己的实际经历提出了有效的应对策略。他明确表达了对于过度竞争的关注，并强调了个人在竞争中的主观能动性。此外，他还对公司在处理竞争问题上的期望提出了具有针对性的建议。从整个面试过程来看，这位面试者展现出了良好的思维逻辑能力和敏锐的观察力，对于战略规划师这一职位来说是非常重要的技能。根据他的表现，我认为他有很大的可能通过这次面试。
