本次面试的面试官是XXX，他具有5年的汽车项目管理经验。在面试过程中，面试官针对汽车的“深度和广度”这一概念提出了问题，旨在测试被面试人对洪强宁文章的理解及实际工作应用能力。此外，他还探讨了被面试人在日常工作中如何确定事情的优先级，以及如何应用敏捷开发的方法。在谈到敏捷开发时，面试官还询问了被面试人关于敏捷开发框架的具体应用经验。在整个面试过程中，面试官积极鼓励被面试人分享自己的工作经验和心得，以了解其需求分析、项目管理和时间管理等方面的能力。
岗位： 汽车项目管理 从业年限： 5年
简介： 具备深度和广度 project management 经验，擅长需求分析、敏捷开发和团队管理等能力的汽车项目经理。
问题1：你如何理解“深度和广度”这对矛盾的概念，并在实际工作中应用它？
考察目标：测试被面试人对洪强宁文章的理解及实际工作应用能力。
回答： “深度和广度”是一对看似矛盾但实际上相辅相成的概念。在我之前的一个项目中，由于我对项目的底层技术和实现细节有深入的研究，而在项目的整体规划和策略上缺乏广度，导致项目推进不够顺利。这种情况下，我就需要通过主动学习其他相关的项目和管理知识，来提高自己的广度，以便更好地推动项目的进展。
通过这次经历，我深刻地认识到，在实际工作中，我们需要努力在深度和广度之间找到平衡。既要精通自己的专业领域，也要具备跨领域的视野和能力。这样才能更好地应对工作中的各种挑战，从而更好地推动项目的进展。
问题2：你在日常工作中是如何确定事情的优先级的，有什么方法论吗？
考察目标：考察被面试人的项目管理和时间管理能力。
回答： 高、中、低。 high priority 任务是必须要完成的，且影响项目结果的重大任务；medium priority 任务是可以在一定时间内完成的，对项目结果有一定影响的任务；low priority 任务是可以推迟或者 skip 的，对项目结果的影响相对较小。
举个例子，有一次在一个项目里，我们需要同时完成两个任务。一个任务是对一个旧系统进行升级，另一个任务是在新系统中添加一些新的功能。开始的时候，我认为这两个任务都是重要的，但是由于资源有限，只能先完成其中一个。于是我使用了五力模型，把这两个任务分别 evaluated。最后我发现，升级旧系统的紧急性和重要性都比添加新功能高，所以我先完成了旧系统的升级，然后再去处理新功能的添加。这样就保证了项目的进度和质量。
问题3：面对一个复杂的项目，你会如何进行需求分析？
考察目标：测试被面试人的需求分析能力。
回答： 提高系统的易用性。为了满足这个需求，我与用户进行了沟通，并观察了他们的工作习惯。通过这一过程，我深入了解了用户的需求，并为团队提供了一个明确的 direction。
接下来，我会考虑技术的可行性和成本效益，以确保项目的需求是可行的且在预算范围内。在这个过程中，我会运用我所学的项目管理知识和经验，充分评估各种技术和方案，从而为团队提供最佳建议。
最后，我会将需求分析的结果记录下来，并与团队和利益相关者分享。在这个过程中，我非常重视沟通，因为需求分析是一个不断迭代的过程。我们需要根据实际情况进行调整，以确保项目的顺利进行。
总之，我的需求分析方法是基于专业的技术管理知识和实际项目经验的结合，注重收集信息、整理思路、挖掘创意以及与团队的沟通反馈。我相信这种方法能够帮助我们更好地理解项目需求，从而为项目的成功奠定基础。
问题4：你如何看待敏捷开发？在实际项目中，你是如何应用敏捷开发的？
考察目标：了解被面试人对于敏捷开发的理解和实践经验。
回答： 我非常认同敏捷开发的理念，我认为敏捷开发是一种非常好的项目管理方法。它的核心思想是以团队为中心，以快速反馈和迭代为原则，通过小而快速的迭代来不断优化产品。在我之前的工作经历中，我有幸参与了一个基于敏捷开发的项目。在这个项目中，我们采用了Scrum框架进行敏捷开发。的具体流程包括每日站立会议、sprint Planning、do-doe、sprint Review和sprint Retrospective等。
在我这个项目中，我负责需求分析和项目管理。为了保证项目的顺利进行，我使用了多种工具和技术。例如，我会使用JIRA来进行任务管理和进度跟踪，使用Git进行代码管理，使用Confluence进行文档管理。此外，我还积极与团队成员沟通，确保他们对需求和目标有清晰的理解，并及时解决问题。
通过敏捷开发，我们能够更快地响应需求变化，提高了产品的质量和用户满意度。在这个过程中，我发现，敏捷开发需要项目经理具有较强的协调能力和团队合作精神，需要团队成员积极参与，更需要灵活应对各种变化。在我的经验中，运用敏捷开发框架Scrum成功完成了多个项目，并且取得了良好的效果。我相信，我的经验和技能可以帮助我在未来的项目中更好地应用敏捷开发。
问题5：在你的理解中，优秀项目经理应具备哪些素质和能力？
考察目标：考察被面试人的项目管理经验和素质。
回答： 首先，拥有卓越的领导力是至关重要的。作为项目经理，我曾负责领导一个跨部门的团队，通过组织定期的团队会议和一对一反馈，成功鼓舞了团队成员的工作热情，从而提高了团队的协作效率。我始终相信，领导力在于激发潜力、指导方向，而不是简单地指挥和控制。
其次，良好的沟通能力对于项目成功的关键至关重要。在参与的一个跨部门项目中，我通过与客户的深入沟通和倾听，成功明确了他们的真实需求。这种高效的沟通方式避免了后续因需求不符而导致的浪费。我始终相信，真正优秀的项目经理是那些能够倾听他人意见，并能清晰表达自己的人。
再者，强大的组织和计划能力是项目管理的基础。在我负责的一个项目进度控制中，我发现某个成员常常拖延，于是我制定了严格的进度计划，并在每周的会议上对其进行跟踪和调整，最终按时完成了项目。这个经历让我深刻体会到，项目经理需要在细节中把控全局，确保项目的顺利进行。
此外，敏锐的问题解决能力对于项目的成功至关重要。在我处理一次技术难题时，我在仔细分析问题后，找到了关键点，并与技术团队共同解决了问题，从而保证了项目的顺利推进。我坚信，优秀的项目经理能够在问题出现时迅速找到解决方案，阻止问题的扩大。
同时，持续学习和改进意识是保持竞争力的重要因素。在我担任项目经理期间，我一直关注行业动态，并通过引入新的工具和方法，提高了团队的开发效率。我认为，项目经理需要不断学习，以适应快速变化的行业环境。
最后，高度的责任感和执行力是优秀项目经理的品质保证。面对项目风险时，我会保持冷静，积极寻求解决方案，确保项目按期完成。我始终将项目的成功视为自己的责任，并将这种责任感贯穿于整个项目周期。
总之，在我看来，优秀项目经理应具备领导力、沟通能力、组织和计划能力、问题解决能力、学习能力和责任感和执行力等多方面的素质和能力。
点评： 该求职者在面试中表现出色，展示了自己在汽车项目管理上的丰富经验和扎实的专业知识。他能够结合实际工作经验，清晰地阐述自己对“深度和广度”这一概念的理解，以及在日常工作中应用它的方式。此外，他还展现了优秀的项目管理和需求分析能力，强调了自己在这方面的专业素养。求职者还表达了对敏捷开发的理解，以及在过去项目中应用敏捷开发的经验，显示出其对现代项目管理方法的掌握。在回答问题时，他思维敏捷，条理清晰，提供了具体的实例来支撑自己的观点。总的来说，该求职者展现出了一位优秀项目经理应该具备的综合素质和能力，有望在面试中脱颖而出。
