1. Scrum框架的核心是（）。
A. 计划-执行-监控 B. 迭代开发 C. 面向对象编程 D. 瀑布模型
2. Scrum框架中，负责产品开发和交付的角色是（）。
A. 项目经理 B. 开发人员 C. 测试人员 D. 用户故事撰写者
3. 在Scrum框架中，通过会议来协调团队成员并进行工作计划的制定和 review，这些会议不包括（）。
A. 每日站立会议 B. weekly回顾会议 C. 每月项目评估会议 D. 每季度需求评审会议
4. Scrum框架中，开发团队在每天的工作开始和结束时进行的是（）。
A. 进度报告 B. 问题解决 C. 知识共享 D. 需求讨论
5. Scrum框架中，通过什么方式对团队成员的工作进行度量和管理？（）
A. 控制范围 B. 时间盒 C. 限制资源 D. 强制规定任务
6. Scrum框架中，对于工作产品的质量保障，主要依赖于（）。
A. 检查点 B. 审计 C. 自动化测试 D. 静态代码分析
7. Scrum框架中，哪种方法被用来确定具体的工作量和估算时间？（）
A. 类比估算 B. 参数估算 C. 故事点估算 D. 燃尽图
8. Scrum框架中，哪种方法被用来进行团队的培训和知识共享？（）
A. 定期会议 B. 个人 Retrospective C. 团队 Retrospective D. 教练指导
9. Scrum框架中，回顾会议的目的是（）。
A. 解决问题 B. 评估过程 C. 提高效率 D. 制定计划
10. Scrum框架中，下列哪项不是Scrum价值的体现？（）
A. 灵活性 B. 可扩展性 C. 公平性 D. 强制性
11. 敏捷项目管理的三大核心理念是什么？
A. 客户需求至上，团队合作，持续交付 B. 敏捷方法，迭代开发，持续改进 C. 快速反馈，迭代开发，灵活性 D. 适应变化，持续整合，不断重构
12. Scrum框架中的Sprint是指什么？
A. 敏捷项目的定义 B. 项目开发周期 C. 团队组织的结构 D. 一种项目管理方法
13. 在Scrum框架中，产品 backlog 是什么？
A. 团队成员的角色 B. 项目的进度计划 C. 存储需求的仓库 D. 团队之间的协调工具
14. Scrum框架中， Sprint Planning 会议的目的是什么？
A. 确定项目的范围和需求 B. 分配任务和资源 C. 制定项目的进度计划 D. 评估项目的风险
15. Scrum框架中，Daily Scrum 会议的作用是什么？
A. 进行需求评审 B. 进行进度计划的更新 C. 解决问题和冲突 D. 评估项目的风险
16. Scrum框架中， Sprint Review 会议的目的是什么？
A. 演示产品和成果 B. 收集反馈和建议 C. 评估项目的风险 D. 确定项目的范围和需求
17. Scrum框架中，Sprint Retrospective 会议的目的是什么？
A. 总结项目的经验教训 B. 重新评估项目的风险 C. 确定项目的进度计划 D. 进行需求评审
18. Scrum框架中，敏捷性的主要体现是什么？
A. 快速响应市场变化 B. 持续提高产品质量 C. 高效利用资源 D. 以上都对
19. Scrum框架中，角色不包括哪一个人？
A. Scrum Master B. Product Owner C. Development Team D. Project Manager
20. Scrum框架中，对于一个 Sprint 的结束，应该进行哪种评估？
A. 回顾会议 B. 回顾问卷调查 C. 定期总结会议 D. 以上都对
21. Scrum方法中最重要的是什么？
A. 计划和执行 B. 团队协作 C. 需求文档 D. 进度表
22. Scrum Master的角色包括哪些？
A. 产品经理、研发人员、测试人员 B. 教练、 Scrum Master、开发者 C. 项目经理、设计师、市场推广 D. 销售、客户支持、行政
23. 在Scrum中，敏捷 Planning Meeting 是用来做什么的？
A. 制定项目计划 B. 确定项目范围 C. 确定项目进度 D. 收集需求
24. Scrum中的Sprint是多长时间？
A. 1周 B. 2周 C. 4周 D. 8周
25. Scrum中，如何对团队成员进行评估？
A. 定期进行绩效考核 B. 通过团队反馈进行评估 C. 采用正式的评估程序 D. 根据个人贡献进行评估
26. Scrum中，如何处理团队内部的分歧？
A. 采取个人意见优先的原则 B. 尊重每个人的观点，进行有效沟通 C. 强制执行某项决策 D. 忽略分歧，继续进行工作
27. Scrum中，如何确保产品质量？
A. 加强过程控制 B. 采用严格的评估机制 C. 提高团队技能水平 D. 控制外部因素影响
28. Scrum中的Rollback是用来解决什么问题的？
A. 修复缺陷 B. 调整项目计划 C. 重新启动项目 D. 返回 previous state
29. Scrum中，如何处理需求的变更？
A. 拒绝变更请求 B. 对变更进行评估，影响程度和可行性 C. 立即实施变更 D. 记录变更并进行跟踪
30. Scrum中的Sprint Review是用来做什么的？
A. 检查项目进度 B. 展示项目成果 C. 获得客户批准 D. 评估团队表现
31. 敏捷项目管理的未来发展趋势中，以下哪个不是其主要目标？
A. 提高生产力 B. 加强团队协作 C. 提高项目质量 D. 缩短项目周期
32. 在敏捷项目管理中，Scrum Master的主要职责是？
A. 负责项目的进度和成本 B. 确保团队成员之间的良好沟通 C. 协调不同部门的工作 D. 领导项目的团队
33. 下列哪种方法被认为是不良的敏捷实践？
A. 过度依赖文档 B. 强制性的每日站立会议 C. 忽视风险管理 D. 不允许改变项目计划
34. Scrum框架中的“Sprint”是指？
A. 项目的临时阶段 B. 项目的正式阶段 C. 项目的周期性阶段 D. 项目的持续阶段
35. 敏捷项目管理强调的是？
A. 结果至上 B. 过程至下 C. 效率为先 D. 速度为重
36. 在敏捷项目管理中，下面哪项是最重要的？
A. 计划 B. 执行 C. 沟通 D. 监督
37. Scrum Master在Scrum过程中主要负责？
A. 制定计划 B. 跟踪进度 C. 领导团队 D. 管理资源和预算
38. 下列哪项不是敏捷方法中的重要原则？
A. individuals and interactions B. working software C. customer collaboration D. managing overload
39. 敏捷项目管理与其他项目管理方法的区别在于？
A. 更加注重团队合作 B. 更加注重文档管理 C. 更加注重计划和预测 D. 更加注重控制
40. 在敏捷项目管理中，下列哪项不是活动？
A. 燃尽图 B. 用户故事会 C. 需求收集 D. 代码审查二、问答题
1. 什么是敏捷项目管理？
2. Scrum框架的核心概念有哪些？
3. 敏捷项目管理中，如何进行有效沟通？
4. 在敏捷项目中，如何处理变更和不确定性？
5. Scrum Master 在 Scrum 框架中扮演什么角色？
6. 敏捷项目管理的优势和局限性分别是什么？
7. 如何评估敏捷项目的成功？
8. 在敏捷项目中，如何平衡速度和质量？
9. 敏捷项目中的估算和规划有哪些方法？
10. Scrum 框架在我国的应用现状如何？
参考答案
选择题：
1. B 2. B 3. C 4. D 5. B 6. A 7. C 8. C 9. B 10. D
11. A 12. B 13. C 14. B 15. B 16. A 17. A 18. D 19. D 20. D
21. B 22. B 23. D 24. C 25. B 26. B 27. A 28. D 29. B 30. B
31. D 32. D 33. A 34. A 35. A 36. C 37. C 38. D 39. A 40. C
问答题：
1. 什么是敏捷项目管理？
敏捷项目管理是一种以人为核心、迭代、增量、适应变化的项目管理方法。它强调团队协作、持续交付、客户反馈和不断优化。
思路
：首先解释敏捷项目管理的定义，然后简要介绍其核心原则和特点。
2. Scrum框架的核心概念有哪些？
Scrum框架的核心概念包括产品 backlog、sprint、product owner、scrum master 和 team 等。
思路
：回顾Scrum框架的基本概念和角色，帮助面试者更好地理解和记忆。
3. 敏捷项目管理中，如何进行有效沟通？
敏捷项目管理中的有效沟通包括定期召开会议、及时反馈进展、保持透明度以及鼓励团队成员参与讨论等。
思路
：敏捷项目管理需要频繁的沟通和协商，因此需要探讨具体的方法和技巧。
4. 在敏捷项目中，如何处理变更和不确定性？
在敏捷项目中，处理变更和不确定性的方法包括灵活调整计划、采用适应性计划和持续监测等。
思路
：敏捷项目需要适应需求的变化和不确定性的影响，因此需要探讨具体的应对策略。
5. Scrum Master 在 Scrum 框架中扮演什么角色？
Scrum Master 是 Scrum 框架中的关键角色，负责确保团队遵循 Scrum 规范、推动迭代过程、解决团队问题和促进团队合作等。
思路
：Scrum Master 是一个支持性和指导性的角色，需要了解其职责和功能。
6. 敏捷项目管理的优势和局限性分别是什么？
敏捷项目管理的优势包括提高生产力、降低风险、促进团队合作和创新等；局限性则包括对传统思维和文化的影响、学习曲线较陡峭等。
思路
：需要在回答中涵盖敏捷项目管理的优点和不足，以便面试者全面了解。
7. 如何评估敏捷项目的成功？
评估敏捷项目成功可以从团队满意度、客户反馈、项目质量、交付频率等方面入手。
思路
：需要关注项目成果的同时，也要重视团队在这个过程中所获得的成长和经验。
8. 在敏捷项目中，如何平衡速度和质量？
在敏捷项目中，平衡速度和质量的方法包括采用适应性计划、进行持续集成和测试、加强团队培训等。
思路
：需要在追求进度的前提下，关注项目的质量和稳定性。
9. 敏捷项目中的估算和规划有哪些方法？
敏捷项目中的估算和规划方法包括使用 Planning Poker、故事点等技巧进行估算，通过 Sprint Planning、Daily Scrum 等会议进行实时规划。
思路
：需要探讨具体的方法和技巧，以展示自己对敏捷项目管理的实际操作能力。
10. Scrum 框架在我国的应用现状如何？
Scrum 框架在我国逐渐受到重视，越来越多的企业和开发者开始尝试和实践敏捷项目管理。
思路
：了解我国的市场需求和发展趋势，展示自己对敏捷项目管理行业的敏锐洞察力。
