1. PMBOK是什么？
A. 美国项目管理协会的简称 B. 世界银行的项目管理知识体系 C. 英国项目管理协会的项目管理知识体系 D. 以上都对
2. PMBOK的定义是什么？
A. 一种项目管理方法论 B. 一个项目管理的框架 C. 一套项目管理工具 D. 以上都对
3. PMBOK的核心概念是什么？
A. 范围管理 B. 时间管理 C. 成本管理 D. 质量管理和风险管理
4. PMBOK包括哪些过程？
A. 启动过程组 B. 规划过程组 C. 执行过程组 D. 监控过程组 E. 收尾过程组
5. PMBOK的定义是基于哪个组织的标准？
A. 联合国 B. 世界贸易组织 C. 国际标准化组织 D. 以上都对
6. PMBOK是哪一年发布的第一个版本？
A. 2001年 B. 2004年 C. 2008年 D. 2012年
7. PMBOK与其他项目管理框架的区别是什么？
A. 强调风险管理 B. 强调人际关系管理 C. 强调流程管理 D. 以上都对
8. PMBOK中的“知识体系”指的是什么？
A. 项目的各种资源和工具 B. 项目的各种技能和能力 C. 项目的各种活动和任务 D. 以上都对
9. PMBOK中“过程”包括哪些？
A. 启动过程组 B. 规划过程组 C. 执行过程组 D. 监控过程组 E. 收尾过程组
10. PMBOK的目标是什么？
A. 提高项目的成功率 B. 提高项目的效率 C. 提高项目的可预测性 D. 以上都对
11. PRINCE中的风险管理模块是哪一个？
A. 项目整合管理 B. 项目执行管理 C. 项目监控管理 D. 项目收尾管理
12. 在PRINCE中，风险识别的方法包括以下哪些？
A. 专家意见法 B. 事件树分析法 C. 故障树分析法 D. 以上都对
13. 在PRINCE中，风险评估的方法包括以下哪些？
A. 量化风险评估法 B. 非量化风险评估法 C. 定性与定量风险评估法 D. 以上都对
14. 在PRINCE中，风险应对策略可以分为以下几类，哪些策略属于应对策略？
A. 避免策略 B. 减轻策略 C. 转移策略 D. 所有上述策略
15. 在PRINCE中，风险管理的过程是在项目的哪个阶段进行的？
A. 项目启动阶段 B. 项目规划阶段 C. 项目执行阶段 D. 项目监控阶段
16. 在PRINCE中，风险管理的过程中，哪种方法可以帮助项目经理对风险进行监控？
A. 事件树分析法 B. 故障树分析法 C. 因果图法 D. 以上都对
17. 在PRINCE中，风险管理的目的是降低项目的哪种不确定性？
A. 决策不确定性 B. 技术不确定性 C. 运营不确定性 D. 以上都对
18. 在PRINCE中，风险管理过程中，哪种方法可以帮助项目经理制定风险应对策略？
A. 专家意见法 B. 事件树分析法 C. 故障树分析法 D. 以上都对
19. 在PRINCE中，风险管理的过程中，哪种方法可以帮助项目经理确定风险的概率和影响？
A. 专家意见法 B. 事件树分析法 C. 故障树分析法 D. 以上都对
20. 在PRINCE中，风险管理的最终目标是确保项目的哪种目标得以实现？
A. 成本目标 B. 时间目标 C. 范围目标 D. 质量目标
21. PMBOK中的风险管理模块是哪一个？
A. 项目启动管理 B. 项目规划管理 C. 项目执行管理 D. 项目收尾管理
22. 在PMBOK中，风险管理的五个过程分别是什么？
A. 风险识别 B. 风险分析 C. 风险评估 D. 风险应对 E. 风险 monitoring
23. 在PMBOK中，风险识别的方法包括以下哪些？
A. 问卷调查法 B. 头脑风暴法 C. 文件分析法 D. 以上都对
24. 在PMBOK中，风险评估的方法包括以下哪些？
A. 财务分析法 B. 数据分析法 C. 专家评估法 D. 以上都对
25. 在PMBOK中，风险应对的四个基本策略是什么？
A. 规避 B. 减轻 C. 转移 D. 接受
26. 在PMBOK中，风险 Monitor的主要职责是哪些？
A. 跟踪风险 B. 评估风险 C. 分析风险 D. 管理风险
27. 在PMBOK中，风险管理的重点在哪个过程 group ？
A. 启动过程 group B. 规划过程 group C. 执行过程 group D. 监控过程 group
28. 在PMBOK中，风险管理的输入包括哪些？
A. 风险管理计划 B. 风险识别 output C. 风险分析 output D. 风险评估 input
29. 在PMBOK中，风险管理的输出包括哪些？
A. 风险管理计划 B. 风险识别 report C. 风险分析 report D. 风险评估 report二、问答题
1. 什么是PMBOK？
2. PMBOK的核心概念和模型是什么？
3. PMBOK的应用范围和影响有哪些？
4. 在PRINCE中，风险管理是如何应用的？
5. 风险管理在PMBOK中的地位是怎样的？
6. 在PMBOK中，如何进行风险管理？
7. 在项目启动阶段，风险管理应该如何应用？
8. 在项目规划阶段，风险管理应该如何应用？
9. 在项目执行阶段，风险管理应该如何应用？
10. 在项目收尾阶段，风险管理应该如何应用？
参考答案
选择题：
1. D 2. D 3. D 4. E 5. C 6. B 7. D 8. D 9. E 10. D
11. A 12. D 13. D 14. D 15. D 16. D 17. D 18. D 19. D 20. D
21. B 22. ABCDE 23. D 24. D 25. BCD 26. ABD 27. D 28. ABD 29. ACD
问答题：
1. 什么是PMBOK？
PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是美国项目管理协会的项目管理知识体系，它是一套用于指导项目管理实践的标准和指南。
思路
：解释PMBOK的概念和背景，强调其在项目管理领域的重要性。
2. PMBOK的核心概念和模型是什么？
PMBOK包括五个核心概念，分别是：范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和风险管理。同时，PMBOK还采用了一种基于过程的模型，将项目的整个生命周期划分为启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
思路
：分别介绍PMBOK的核心概念和模型，以及它们在项目管理中的重要性。
3. PMBOK的应用范围和影响有哪些？
PMBOK被广泛应用于各种类型的项目中，包括信息技术、建筑、制造等。它的应用对项目管理领域产生了深远的影响，为项目经理提供了一套全面的项目管理方法和工具。
思路
：分析PMBOK在不同领域的应用情况，以及其对项目管理方法的影响。
4. 在PRINCE中，风险管理是如何应用的？
PRINCE2（Project Risk Management for Enterprise）是一种风险管理框架，它将风险管理融入到项目的各个阶段。在PRINCE2中，风险管理包括风险识别、风险评估、制定风险应对策略和监控风险等环节。
思路
：解释PRINCE2中风险管理的应用，通过具体实例说明风险管理在实际项目中的应用。
5. 风险管理在PMBOK中的地位是怎样的？
在PMBOK中，风险管理被视为项目整合管理的一个重要组成部分。项目整合管理涉及到项目的所有方面，包括风险管理。
思路
：分析风险管理在PMBOK中的地位，说明其与其他项目管理概念的关系。
6. 在PMBOK中，如何进行风险管理？
在PMBOK中，进行风险管理需要遵循一定的步骤和方法，包括风险识别、风险评估、制定风险应对策略和监控风险等。
思路
：详细介绍PMBOK中进行风险管理的方法和步骤，以便于理解如何在项目中进行风险管理。
7. 在项目启动阶段，风险管理应该如何应用？
在项目启动阶段，风险管理主要关注项目的背景、目标和范围等方面，以确定可能存在的风险。
思路
：分析项目启动阶段风险管理的应用，结合实际案例进行说明。
8. 在项目规划阶段，风险管理应该如何应用？
在项目规划阶段，风险管理需要对已识别的风险进行分析和评估，为项目制定相应的风险应对策略。
思路
：探讨项目规划阶段风险管理的应用，分析如何为项目制定风险应对策略。
9. 在项目执行阶段，风险管理应该如何应用？
在项目执行阶段，风险管理需要密切关注项目的进展情况，确保项目按照计划顺利进行。
思路
：分析项目执行阶段风险管理的应用，结合实际案例进行说明。
10. 在项目收尾阶段，风险管理应该如何应用？
在项目收尾阶段，风险管理需要对项目进行全面评估，确保项目按时按质完成，并提出总结经验教训的建议。
思路
：讨论项目收尾阶段风险管理的应用，分析如何对项目进行全面的评估和总结。
