1. 在项目计划中，工作分解结构（WBS）是用来_______项目的各个组成部分。
A. 组织 B. 协调 C. 监控 D. 管理
2. 以下哪项不属于项目进度计划的内容？
A. 任务开始时间 B. 任务结束时间 C. 任务甘特图 D. 进度报告
3. 资源计划在项目计划中起到_______的作用。
A. 指导资源分配 B. 协调团队成员 C. 监控项目进度 D. 管理项目风险
4. 预算计划的主要目的是_______。
A. 预测项目成本 B. 制定进度计划 C. 分配资源 D. 控制项目风险
5. 绩效指标和度量在项目监控中起到_______的作用。
A. 衡量项目进度 B. 评估项目质量 C. 监控项目风险 D. 指导资源分配
6. 风险识别和评估在项目风险管理中属于_______阶段的工作。
A. 规划 B. 分析 C. 应对 D. 监控
7. 风险应对策略分为以下几种，哪种策略是指对某一风险采取积极措施以降低其影响？
A. 避免 B. 减轻 C. 接受 D. 转移
8. 项目风险监测和控制在项目风险管理中起到了_______的作用。
A. 规划风险应对策略 B. 评估风险应对效果 C. 调整项目计划 D. 分配资源
9. 项目收尾阶段的主要任务包括_______。
A. 完成项目剩余工作 B. 确认项目成果 C. 进行项目评估 D. 撰写项目总结报告
10. 项目总结报告的主要目的是_______。
A. 总结项目经验教训 B. 评估项目质量 C. 确定项目风险 D. 管理项目进度
11. 项目监控的目的是_______。
A. 确保项目按计划进行 B. 提高项目效率 C. 降低项目风险 D. 控制项目成本
12. 绩效指标和度量在项目监控中起到了_______的作用。
A. 指导资源分配 B. 评估项目质量 C. 监控项目进度 D. 管理项目风险
13. 以下哪个不是项目监控的方法和技术？
A. 挣值分析 B. 关键链法 C. 数据驱动 D. 敏捷性
14. 风险监测和控制是项目监控的一个重要方面，下列关于风险监测的说法错误的是？
A. 风险监测是对风险的发生进行实时跟踪 B. 风险控制是消除风险 C. 风险监测是在风险发生之后进行的 D. 风险控制是在风险监测的基础上进行的
15. 项目监控过程中，项目经理应该_______定期更新的项目信息。
A. 忽略 B. 忽视 C. 持续关注 D. 延迟更新
16. 项目团队应该_______定期召开会议以监控项目进展情况。
A. 忽略 B. 忽视 C. 持续关注 D. 延迟召开
17. 项目风险管理中，风险评估的目的是_______。
A. 确定项目的可行性 B. 预测项目的成本和进度 C. 评估项目的质量和范围 D. 评估风险对项目的影响
18. 项目进度监测中，可以使用关键路径法（CPM）来帮助项目经理_______项目进度。
A. 制定项目计划 B. 管理项目风险 C. 监控项目进度 D. 优化项目资源分配
19. 项目质量监控的主要目标是_______。
A. 确保项目按照预定计划进行 B. 降低项目风险 C. 提高项目的质量 D. 控制项目成本
20. 项目收尾阶段的项目监控主要关注的是_______。
A. 项目的质量 B. 项目的进度 C. 项目的成本 D. 项目的风险
21. 风险管理的目的是_______。
A. 降低项目风险 B. 增加项目成功率 C. 确保项目进度和质量 D. 保证项目成本不超过预算
22. 风险识别是风险管理的第一步，下列哪种方法是常用的风险识别工具？
A. SWOT分析 B. PESTLE分析 C. 敏感性分析 D. 赢得值分析
23. 风险评估的目的是_______。
A. 确定风险的优先级 B. 评估风险的概率和影响 C. 制定风险应对策略 D. 管理风险
24. 风险应对策略包括以下哪些？
A. 避免风险 B. 减轻风险 C. 接受风险 D. 转移风险 E. 组合风险
25. 当面临风险时，项目经理应该_______风险。
A. 忽视 B. 延迟处理 C. 主动应对 D. 被动等待
26. 风险监测和控制是风险管理的重要环节，下列关于风险监测的说法正确的是？
A. 风险监测是在风险发生后进行的 B. 风险控制是消除风险 C. 风险监测是在风险发生前进行的 D. 风险控制是在风险监测之后的
27. 风险管理中，风险评估的结果通常用于_______。
A. 制定风险应对策略 B. 确定项目的可行性 C. 监控项目的进度和质量 D. 管理项目的成本
28. 风险管理中，以下哪种方法是定性风险分析的一种常用技术？
A. SWOT分析 B. PESTLE分析 C. 敏感性分析 D. 赢得值分析
29. 风险管理中，风险评估的工具和技术包括以下哪些？
A. 事件树分析 B. 鱼骨图 C. 概率影响图 D. 风险矩阵 E. 灰色关联分析
30. 风险管理中，当面临风险时，项目经理应该首先_______风险。
A. 了解 B. 估计 C. 分析 D. 防范
31. 项目收尾阶段的主要任务包括_______。
A. 完成项目剩余工作 B. 确认项目成果 C. 进行项目评估 D. 撰写项目总结报告
32. 项目总结报告的主要目的是_______。
A. 总结项目经验教训 B. 评估项目质量 C. 确定项目风险 D. 管理项目进度
33. 项目收尾阶段，客户满意度调查是一个重要的环节，以下哪种方法是收集客户反馈的方式？
A. 问卷调查 B. 面谈 C. 电话访问 D. 网络调查
34. 项目收尾阶段，项目管理办公室（PMO）的角色主要包括_______。
A. 监督项目的执行 B. 协调项目各方 C. 管理项目的进度和质量 D. 提供项目相关资源
35. 在项目收尾阶段，项目团队应该对项目成果进行_______。
A. 审核 B. 检查 C. 确认 D. 评估
36. 项目收尾阶段，以下哪种方法可以帮助确认项目是否满足客户需求？
A. 客户满意度调查 B. 审计 C. 测试 D. 评估
37. 项目收尾阶段，如果发现项目没有达到预期目标，项目经理应该考虑_______。
A. 重新启动项目 B. 调整项目计划 C. 修改项目需求 D. 终止项目
38. 项目收尾阶段，项目管理工具和技术包括以下哪些？
A. 风险管理 B. 变更控制 C. 质量管理 D. 沟通管理
39. 在项目收尾阶段，以下哪种方法可以帮助项目经理了解项目的整体状态？
A. 项目章程 B. 项目管理计划 C. 项目 status report D. 项目总结报告
40. 项目收尾阶段，客户对项目的评价和反馈对项目管理有哪些启示？
A. 改进项目管理过程 B. 改进项目沟通 C. 改进项目质量 D. 改进项目成本二、问答题
1. 什么是工作分解结构（WBS)?
2. 项目进度计划是如何制定的?
3. 资源计划是什么？在项目计划中起什么作用？
4. 预算计划是如何制定的？
5. 什么是项目监控？项目监控有哪些方法和技术？
6. 风险识别和评估是如何进行的？
7. 风险应对策略有哪些？
8. 项目收尾的目的是什么？
9. 为什么需要对项目进行绩效评估？绩效指标和度量是如何选择的？
10. 什么是项目经验教训总结？项目经验教训总结有什么作用？
参考答案
选择题：
1. A 2. D 3. A 4. A 5. B 6. B 7. B 8. B 9. ABD 10. A
11. A 12. B 13. C 14. B 15. C 16. C 17. D 18. C 19. C 20. B
21. A 22. A 23. B 24. ABCDE 25. C 26. C 27. A 28. A 29. ACD 30. D
31. ABD 32. A 33. A 34. AB 35. C 36. A 37. BD 38. BCD 39. C 40. ABC
问答题：
1. 什么是工作分解结构（WBS)?
工作分解结构是将项目分解为一系列可以管理和控制的工作包的体系。每个工作包都有自己的目标、任务、进度和质量要求。WBS是项目管理的基础，可以帮助项目经理更好地组织和管理项目。
思路
：首先解释什么是WBS，然后阐述它的作用和重要性。
2. 项目进度计划是如何制定的?
项目进度计划是根据项目的任务清单和工作分解结构来制定的，它描述了项目任务的开始和结束时间以及资源的分配。
思路
：解析项目进度计划的制定过程，强调其中的关键点。
3. 资源计划是什么？在项目计划中起什么作用？
资源计划是确定项目所需资源的类型、数量和时间的计划。它在项目计划中起着关键作用，确保项目有足够的资源来完成任务。
思路
：首先定义资源计划，然后说明其在项目计划中的重要性。
4. 预算计划是如何制定的？
预算计划是在项目启动时制定的，根据项目的范围、目标和进度，确定项目所需的资金，并对资金进行分配和监督。
思路
：预算计划的制定时间和关键点，以及如何根据项目需求分配资金。
5. 什么是项目监控？项目监控有哪些方法和技术？
项目监控是对项目的进展、质量和成本进行监督和测量的过程。常用的项目监控方法和技术包括挣值分析、风险管理、变更管理等。
思路
：首先解释项目监控的含义，然后介绍其常用的方法和和技术。
6. 风险识别和评估是如何进行的？
风险识别是通过观察和分析项目环境，识别可能影响项目成功的风险。风险评估则是对这些风险的可能性和影响程度进行量化评价。
思路
：风险识别和评估的方法和步骤，强调对风险的早期发现和理解。
7. 风险应对策略有哪些？
风险应对策略是为应对项目中出现的各种风险而制定的一系列行动方案。常见的风险应对策略包括避免、转移、接受和减轻等。
思路
：解析每种风险应对策略的特点和适用情况，强调选择合适的风险应对策略。
8. 项目收尾的目的是什么？
项目收尾是为了确保项目按照既定的目标和标准顺利完成，包括验收、交付和使用经验的总结。
思路
：首先解释项目收尾的目的，然后说明其具体的步骤和内容。
9. 为什么需要对项目进行绩效评估？绩效指标和度量是如何选择的？
项目绩效评估是为了衡量项目的成功与否，通过对项目的各项指标进行测量和比较，评估项目的质量和效果。
思路
：首先解释项目绩效评估的重要性，然后说明选择绩效指标和度量的原则和方法。
10. 什么是项目经验教训总结？项目经验教训总结有什么作用？
项目经验教训总结是对项目过程中的经验和教训进行收集、整理和分析的过程，以便在未来的项目中避免重蹈覆辙。
思路
：首先解释项目经验教训总结的含义，然后说明其在项目管理中的重要作用。
