1. IPMA简介及其在项目管理中的重要性
A. IPMA是一个国际性的项目管理组织，致力于提高项目管理的专业水平 B. IPMA在项目范围管理中起着指导和支持的作用 C. IPMA在项目范围管理中注重风险管理 D. IPMA在项目范围管理中不涉及利益相关者的管理
2. 项目范围管理的定义及其在项目管理中的重要性
A. 项目范围管理是项目管理过程组之一，负责确定和控制项目的范围 B. 项目范围管理在项目管理中起到关键作用，确保项目能够按时完成 C. 项目范围管理有助于提高项目的投资回报率 D. 项目范围管理与项目质量管理、时间管理和成本管理并列
3. IPMA在项目范围管理中的目的和目标
A. IPMA旨在帮助项目经理更好地管理项目范围 B. IPMA的目标是确保项目在预算范围内完成 C. IPMA在项目范围管理中的目的是提高项目的成功率 D. IPMA在项目范围管理中的目标是确保项目满足利益相关者的需求
4. 识别项目利益相关者
A. 项目利益相关者包括项目干系人、项目发起人、项目团队成员等 B. 项目干系人是影响项目的关键人物，包括客户、供应商、合作伙伴等 C. 项目发起人是指那些发起项目并承担项目风险的人 D. 项目团队成员是执行项目任务的人员
5. 进行利益相关者分析
A. 利益相关者分析有助于了解项目中各利益相关者的需求和期望 B. 利益相关者分析可以帮助项目经理制定项目的范围计划 C. 利益相关者分析有助于识别潜在的项目风险 D. 利益相关者分析在项目范围管理中起不到作用
6. 定义项目范围语句
A. 项目范围语句是描述项目范围的文件，用于指导项目团队的工作 B. 项目范围语句应该包括项目的目标和范围 C. 项目范围语句应该由项目经理负责编写 D. 项目范围语句可以根据项目需求进行调整
7. 识别项目利益相关者
A. 项目利益相关者包括项目干系人、项目发起人、项目团队成员等 B. 项目干系人是指那些受项目影响并可能对项目结果产生影响的人员或组织 C. 项目发起人是指那些发起项目并承担项目风险的人 D. 项目团队成员是执行项目任务的人员
8. 进行利益相关者分析
A. 利益相关者分析有助于了解项目中各利益相关者的需求和期望 B. 利益相关者分析可以帮助项目经理制定项目的范围计划 C. 利益相关者分析有助于识别潜在的项目风险 D. 利益相关者分析在项目范围管理中起不到作用
9. 定义项目范围语句
A. 项目范围语句是描述项目范围的文件，用于指导项目团队的工作 B. 项目范围语句应该包括项目的目标和范围 C. 项目范围语句应该由项目经理负责编写 D. 项目范围语句可以根据项目需求进行调整
10. 项目范围的不确定性
A. 项目范围的不确定性是指项目范围在项目执行过程中可能会发生变化 B. 项目范围的不确定性会导致项目进度的延误和成本的增加 C. 项目范围的不确定性与项目风险有关 D. 项目范围的不确定性与项目团队的技能和经验无关
11. 项目范围的变化
A. 项目范围的变化可能是由于利益相关者的需求变化或项目的环境变化引起的 B. 项目范围的变化需要经过项目经理的审批和调整 C. 项目范围的变化应该记录在项目范围文档中 D. 项目范围的变化不应该影响项目的进度和成本
12. 定义项目范围工作
A. 项目范围工作包括收集需求、定义范围、建立项目范围模型和验证范围 B. 项目范围工作是由项目经理负责的 C. 项目范围工作是整个项目生命周期中的一个重要阶段 D. 项目范围工作不需要与相关方进行沟通和协调
13. 创建项目范围矩阵
A. 项目范围矩阵是一种用于显示项目范围的工具 B. 项目范围矩阵可以帮助项目经理了解项目的范围和需求之间的关系 C. 项目范围矩阵可以在项目执行过程中进行更新 D. 项目范围矩阵不需要考虑项目的风险和不确定性
14. 确定并优先级排序项目范围项目
A. 确定并优先级排序项目范围项目可以帮助项目经理了解项目的重点和难点 B. 确定并优先级排序项目范围项目需要考虑利益相关者的需求和期望 C. 确定并优先级排序项目范围项目可以通过头脑风暴等技术进行 D. 确定并优先级排序项目范围项目应该由项目经理单独完成
15. 开发项目范围时间表
A. 项目范围时间表是描述项目范围工作的时间安排的工具 B. 项目范围时间表可以帮助项目经理了解项目进度和成本 C. 项目范围时间表需要考虑项目的风险和不确定性 D. 项目范围时间表应该由项目经理和相关方共同制定
16. 项目范围计划的风险
A. 项目范围计划的风险包括市场需求风险、技术风险和干系人风险 B. 项目范围计划的风险需要经过风险管理器的评估和处理 C. 项目范围计划的风险对项目的进度和成本有重大影响 D. 项目范围计划的风险对项目的质量没有影响
17. 监控和控制项目范围
A. 项目经理需要监控和控制项目范围以确保项目按照计划进行 B. 监控和控制项目范围需要使用项目范围管理工具和技术 C. 监控和控制项目范围需要对项目范围进行定期审查和更新 D. 监控和控制项目范围不需要与相关方进行沟通和协调
18. 识别和应对项目范围蔓延
A. 项目范围蔓延是指项目范围在项目执行过程中不断扩大 B. 项目范围蔓延会对项目的进度和成本造成负面影响 C. 识别和应对项目范围蔓延需要使用项目范围管理工具和技术 D. 识别和应对项目范围蔓延不需要与相关方进行沟通和协调
19. 实施对项目范围计划的变更
A. 在项目执行过程中，项目范围计划可能需要进行调整和变更 B. 实施对项目范围计划的变更需要经过项目经理的审批和调整 C. 实施对项目范围计划的变更应该记录在项目范围文档中 D. 实施对项目范围计划的变更不会影响项目的进度和成本
20. 管理项目范围风险
A. 项目范围风险是指可能对项目范围产生不利影响的事件或情况 B. 管理项目范围风险需要使用项目风险管理工具和技术 C. 管理项目范围风险需要对项目范围进行定期审查和更新 D. 管理项目范围风险不需要与相关方进行沟通和协调
21. 项目范围管理与其他项目管理过程的关系
A. 项目范围管理与其他项目管理过程如项目时间管理、项目成本管理和项目质量管理相互关联和协作 B. 项目范围管理与其他项目管理过程具有相同的终极目标 C. 项目范围管理与其他项目管理过程需要在项目启动时同时进行 D. 项目范围管理与其他项目管理过程可以在项目执行过程中单独进行
22. 进行范围审查
A. 范围审查是一种用于检查项目范围是否符合利益相关者需求和期望的工具 B. 范围审查可以帮助项目经理发现项目范围的不完善和不准确之处 C. 范围审查可以在项目启动前、mid和end进行 D. 范围审查不需要与相关方进行沟通和协调
23. 验证项目范围是否实现
A. 验证项目范围是否实现是指对项目范围进行评估和确认，以确保项目已经完成并达到了预期目标 B. 验证项目范围是否实现需要使用项目范围管理工具和技术 C. 验证项目范围是否实现需要对项目范围进行定期审查和更新 D. 验证项目范围是否实现不需要与相关方进行沟通和协调
24. 应对任何项目范围蔓延
A. 项目范围蔓延是指项目范围在项目执行过程中不断扩大 B. 应对项目范围蔓延需要使用项目范围管理工具和技术 C. 应对项目范围蔓延需要对项目范围进行定期审查和更新 D. 应对项目范围蔓延不需要与相关方进行沟通和协调
25. 管理项目范围风险
A. 项目范围风险是指可能对项目范围产生不利影响的事件或情况 B. 管理项目范围风险需要使用项目风险管理工具和技术 C. 管理项目范围风险需要对项目范围进行定期审查和更新 D. 管理项目范围风险不需要与相关方进行沟通和协调二、问答题
1. 什么是IPMA？
2. 项目范围管理的定义是什么？
3. IPMA在项目范围管理中的目的是什么？
4. 项目范围管理的定义不同于其他项目管理领域吗？
5. 如何识别项目利益相关者？
6. 进行利益相关者分析的重要性是什么？
7. 项目范围语句是如何定义的？
8. 如何创建项目范围矩阵？
9. 项目范围计划的主要内容有哪些？
10. 如何管理项目范围？
参考答案
选择题：
1. AB 2. AB 3. ABD 4. AB 5. ABC 6. ABD 7. AB 8. ABC 9. ABD 10. ABC
11. ABC 12. AC 13. BC 14. ABC 15. ABC 16. ABC 17. AC 18. BC 19. ABC 20. ABC
21. AB 22. B 23. B 24. BC 25. AB
问答题：
1. 什么是IPMA？
IPMA是国际项目管理认证，它是一个专门针对项目范围管理的标准认证。这个认证对于项目经理和项目团队来说非常重要，因为它可以提升他们的专业能力和知识，从而更好地管理和执行项目。
思路
：IPMA是国际项目管理协会的认证，专注于项目范围管理。拥有这个认证可以帮助项目经理和项目团队在项目执行中更有效地进行范围管理。
2. 项目范围管理的定义是什么？
项目范围管理是指在整个项目生命周期中，通过规划、监控、控制和调整项目范围的过程，以确保项目的范围得到有效管理，满足项目目标和客户需求。
思路
：项目范围管理包括识别项目利益相关者，定义项目范围语句，创建项目范围文档等步骤，目的是确保项目的范围得到有效管理。
3. IPMA在项目范围管理中的目的是什么？
IPMA在项目范围管理中的目的是确保项目的范围得到有效管理，以满足项目目标和客户需求。它提供了一套完整的框架和方法，帮助项目经理和项目团队更好地进行项目范围管理。
思路
：IPMA的目标是帮助项目经理和项目团队在项目执行过程中更好地进行范围管理，从而确保项目的成功完成。
4. 项目范围管理的定义不同于其他项目管理领域吗？
是的，项目范围管理是与其他项目管理领域不同的一个领域。它的主要关注点在于项目的范围，包括定义项目范围语句，创建项目范围文档等。
思路
：项目范围管理关注的是项目的范围，与其他管理领域如进度管理、成本管理等有所不同。
5. 如何识别项目利益相关者？
识别项目利益相关者的步骤包括：了解项目背景和目标，分析项目干系人的需求和期望，确定影响项目的关键利益相关者和影响程度等。
思路
：识别项目利益相关者是项目范围管理的第一步，只有准确地识别出利益相关者，才能进行有效的利益相关者分析。
6. 进行利益相关者分析的重要性是什么？
进行利益相关者分析的重要性在于它可以帮助项目经理和项目团队更好地理解项目中各个利益相关者的需求和期望，从而进行有效的项目管理和决策。
思路
：进行利益相关者分析可以帮助项目经理和项目团队更好地理解项目中各利益相关者的需求和期望，从而进行更好的项目管理和决策。
7. 项目范围语句是如何定义的？
项目范围语句是在项目范围管理过程中用来明确项目范围的文件，它描述了项目的边界、可交付成果以及相关的约束条件。
思路
：项目范围语句是项目范围管理过程中的重要文件，它规定了项目的范围，为项目的执行提供了明确的指导。
8. 如何创建项目范围矩阵？
创建项目范围矩阵的步骤包括：确定项目范围，将项目范围划分为可交付成果和非可交付成果，根据项目范围和可交付成果之间的关系，建立项目范围矩阵。
思路
：项目范围矩阵是一种可视化的工具，用于展示项目的范围和工作分解结构。
9. 项目范围计划的主要内容有哪些？
项目范围计划的主要内容包括项目范围、可交付成果、工作分解结构、里程碑等。
思路
：项目范围计划是项目管理的重要组成部分，它描述了项目的范围和工作分解结构，为项目的执行提供了明确的指导。
10. 如何管理项目范围？
项目范围管理的关键在于监控和控制项目范围，这包括定期检查项目范围的状态，确保项目范围按照计划进行，及时处理可能出现的问题。
思路
：项目范围管理需要项目经理和项目团队密切关注项目范围的变化，及时进行调整和控制，确保项目能够按照计划顺利进行。
