1. IPMA是什么？
A. 国际项目管理协会 B. 国际编程语言协会 C. 国际机械工程师协会 D. 国际建筑协会
2. 项目评估与控制的目的中，项目评估的目的是什么？
A. 确定项目的可行性和可实现性 B. 预测项目的时间、成本和质量 C. 为项目制定详细的计划和预算 D. 监测项目的进度和质量，以确保项目顺利进行
3. 在进行项目评估时，以下哪些指标是评估准则？
A. 时间、成本和质量 B. 范围、时间和成本 C. 成本、质量和进度 D. 范围、质量和时间
4. 以下哪种方法不是项目评估的具体方法？
A. SWOT分析 B. 风险评估 C. 成本-效益分析 D. 质量功能部署
5. 项目风险管理包括以下哪些步骤？
A. 识别风险 B. 评估风险 C. 制定风险应对策略 D. 监控风险
6. 项目控制的输入和输出分别是什么？
A. 输入：项目的计划和预算；输出：项目的进度和质量数据 B. 输入：项目团队成员的工作表现；输出：纠正措施 C. 输入：项目的风险；输出：项目的成功 D. 输入：项目的成果；输出：项目的经验教训
7. 项目控制的目的是确保项目能够按照计划顺利进行，对吗？
A. 对 B. 错 C. 部分正确 D. 部分错误
8. 项目评估中，SWOT分析是指对项目的哪些方面进行分析？
A. 优势、劣势、机会和威胁 B. 资源、能力和需求 C. 时间、成本和质量 D. 范围、风险和质量
9. 项目控制的方法和技术中，哪项不是制定项目计划的方法？
A. Gantt图 B. PERT图 C. 风险矩阵 D. 状态审查表
10. 在项目评估和控制过程中，以下哪个环节最重要？
A. 制定项目计划 B. 进行项目评估 C. 实施纠正措施 D. 收集项目经验教训
11. 项目评估的目的是什么？
A. 确定项目的可行性 B. 确定项目的质量 C. 预测项目的时间和成本 D. 所有上述内容
12. 项目评估需要考虑哪些因素？
A. 项目的目标 B. 项目的范围 C. 项目的预算 D. 项目的风险
13. 以下哪些方法可以用来进行项目评估？
A. SWOT分析 B. 成本-效益分析 C. 风险评估 D. all of the above
14. 在进行项目评估时，哪种方法可以帮助评估者了解项目的优势和劣势？
A. SWOT分析 B. PESTLE分析 C. Cost-Benefit分析 D. Stakeholder分析
15. 项目评估中的SWOT分析中，S代表什么？
A. 项目的主要风险 B. 项目的优势 C. 项目的弱点 D. 项目的机会
16. 项目评估中的风险评估包括哪些步骤？
A. 识别风险 B. 评估风险 C. 分析风险 D. 控制风险
17. 以下哪些选项是项目评估中可能出现的机会？
A. 技术的进步 B. 市场的增长 C. 项目的延误 D. 资源的增加
18. 项目评估中的成本效益分析主要包括哪些方面的分析？
A. 项目的成本和收益 B. 项目的风险和收益 C. 项目的资源和需求 D. A和B
19. 项目评估中，风险评估的目的是什么？
A. 避免风险 B. 控制风险 C. 理解风险 D. 忽略风险
20. 项目评估的最终目的是什么？
A. 形成项目计划 B. 预测项目的未来 C. 指导项目执行 D. 检查项目的完成情况
21. 项目控制的目的是什么？
A. 提高项目的效率 B. 降低项目的风险 C. 保证项目的质量 D. 所有的以上
22. 项目控制的输入和输出是什么？
A. 输入：项目计划、项目监控数据；输出：项目调整计划 B. 输入：项目执行情况；输出：项目绩效报告 C. 输入：项目风险；输出：项目解决方案 D. 输入：项目资源；输出：项目进度报告
23. 项目控制中的“ Whys”方法指的是什么？
A. 五个为什么的问题追問法 B. 用于解决项目问题的方法 C. 用于评估项目风险的方法 D. 用于确定项目范围的方法
24. 项目控制中，以下哪种方法可以帮助项目经理识别潜在的风险？
A. SWOT分析 B. Cost-Benefit分析 C. PESTLE分析 D. 5 Whys
25. 项目控制中的“ Whys”方法的步骤是什么？
A. identification of the problem B. determination of the root cause C. development of solutions D. implementation and monitoring
26. 项目控制中，以下哪种工具可以帮助项目经理进行项目绩效监控？
A. Gantt图 B. PERT图 C. 成本效益分析表 D. 状态审查表
27. 项目控制中，以下哪种方法可以帮助项目经理确定项目的关键路径？
A. 网络分析 B. 甘特图 C. PERT图 D. 5 Whys
28. 项目控制中，以下哪种方法可以帮助项目经理进行风险管理？
A. SWOT分析 B. Cost-Benefit分析 C. PESTLE分析 D. 5 Whys
29. 项目控制中，以下哪种方法可以帮助项目经理进行项目计划的更新？
A. 状态审查表 B. 甘特图 C. PERT图 D. 5 Whys
30. 项目控制中，以下哪种方法可以帮助项目经理进行项目成本的控制？
A. 成本效益分析表 B. 状态审查表 C. 甘特图 D. 5 Whys
31. 以下哪个案例展示了项目风险管理的成功应用？
A. 某软件开发项目 B. 某建筑项目 C. 某机械制造项目 D. 某信息系统项目
32. 在项目评估阶段，以下哪种方法被用来识别潜在的风险？
A. SWOT分析 B. Cost-Benefit分析 C. PESTLE分析 D. 5 Whys
33. 以下哪种工具被用来进行项目绩效监控？
A. Gantt图 B. PERT图 C. 成本效益分析表 D. 状态审查表
34. 以下哪种方法可以帮助项目经理进行项目计划的更新？
A. 状态审查表 B. 甘特图 C. PERT图 D. 5 Whys
35. 以下哪个案例展示了项目成功的成本控制？
A. 某软件开发项目 B. 某建筑项目 C. 某机械制造项目 D. 某信息系统项目
36. 以下哪种方法可以帮助项目经理进行项目风险的管理？
A. SWOT分析 B. Cost-Benefit分析 C. PESTLE分析 D. 5 Whys
37. 以下哪种工具被用来进行项目成本和进度监控？
A. Gantt图 B. PERT图 C. 成本效益分析表 D. 状态审查表
38. 以下哪个案例展示了项目风险管理的失败应用？
A. 某软件开发项目 B. 某建筑项目 C. 某机械制造项目 D. 某信息系统项目
39. 以下哪种方法可以帮助项目经理进行项目质量的控制？
A. SWOT分析 B. Cost-Benefit分析 C. PESTLE分析 D. 5 Whys
40. 以下哪种工具被用来进行项目质量的监控？
A. Gantt图 B. PERT图 C. 成本效益分析表 D. 状态审查表二、问答题
1. 什么是IPMA？
2. 项目评估和控制的重要性是什么？
3. 项目评估的具体方法有哪些？
4. 项目控制的定义和目的是什么？
5. 项目控制的输入和输出是什么？
6. 项目控制的方法和技术有哪些？
7. 案例研究在项目管理中的作用是什么？
8. 如何进行项目评估？
9. 项目风险管理是如何进行的？
10. 案例研究中，项目评估和控制的过程是怎样的？
参考答案
选择题：
1. A 2. B 3. A 4. D 5. ABCD 6. A 7. A 8. A 9. C 10. B
11. D 12. D 13. D 14. A 15. D 16. ABC 17. AB 18. D 19. B 20. D
21. D 22. A 23. A 24. D 25. ABD 26. D 27. C 28. A 29. A 30. A
31. D 32. A 33. D 34. B 35. A 36. A 37. A 38. C 39. A 40. D
问答题：
1. 什么是IPMA？
IPMA（International Project Management Association）是全球领先的专门从事项目管理培训和认证的组织。它提供了一系列 国际通用的项目管理方法和工具，对提升项目管理水平起到了重要的作用。
思路
：IPMA是一个全球性的项目管理组织，致力于提供专业的项目管理知识和技能的培训和认证。
2. 项目评估和控制的重要性是什么？
项目评估和控制是确保项目能够按照既定的目标和标准进行的重要手段，它可以有效识别和解决项目中可能出现的问题，保证项目的顺利进行和成功完成。
思路
：项目评估和控制对于项目的成功具有关键作用，它可以帮助项目经理及时发现项目中存在的问题，并采取相应的解决方案，从而保证项目的质量和进度。
3. 项目评估的具体方法有哪些？
项目评估的具体方法包括SWOT分析、风险评估、成本-效益分析和质量功能部署等。
思路
：项目评估是项目管理的重要组成部分，有多种具体方法，每种方法都有其独特的应用场景和优势。
4. 项目控制的定义和目的是什么？
项目控制是指通过监测项目的进展情况，比较项目的实际状态和计划状态，及时发现并采取纠正措施，以确保项目能够按照预定的目标和标准顺利进行的过程。
思路
：项目控制在项目管理中起着至关重要的作用，它有助于确保项目的稳定性，及时发现和解决问题，防止项目失败。
5. 项目控制的输入和输出是什么？
项目控制的输入包括项目的实际状态信息、计划状态信息和各项指标的数据；输出则是项目控制的结果，如调整计划、采取纠正措施等。
思路
：项目控制的输入和输出是项目控制过程的两个重要组成部分，它们共同构成了项目控制的基本框架。
6. 项目控制的方法和技术有哪些？
项目控制的方法主要包括制定项目计划、监测和报告、采取纠正措施和项目风险管理等。
思路
：项目控制的方法和技术是为了确保项目能够按照预定目标进行而设定的，它们是项目控制不可或缺的部分。
7. 案例研究在项目管理中的作用是什么？
案例研究可以在项目管理中发挥重要作用，它可以为项目经理提供实际的项目管理经验和教训，帮助他们更好地理解和处理项目管理中的各种问题。
思路
：案例研究是一种有效的项目管理学习工具，可以提供丰富的项目管理经验和知识，帮助项目经理提高项目管理能力。
8. 如何进行项目评估？
项目评估可以通过SWOT分析、风险评估、成本-效益分析和质量功能部署等方法进行。
思路
：项目评估是项目管理的重要环节，需要采用多种方法进行分析，以便更全面地了解项目的状况。
9. 项目风险管理是如何进行的？
项目风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等步骤。
思路
：项目风险管理是项目管理的关键环节之一，通过对项目风险的有效识别、分析、应对和监控，可以降低项目风险，保障项目顺利进行。
10. 案例研究中，项目评估和控制的过程是怎样的？
在案例研究中，项目评估和控制的过程通常包括确定评估和控制的目标、收集相关数据、进行评估和控制、分析结果和提出建议等步骤。
思路
：案例研究中的项目评估和控制过程是一个循环往复的过程，不断进行评估和控制，以使项目更加稳定、高效地进行。
