1. 敏捷开发的核心价值观包括以下哪些？
A. 遵循固定的开发流程 B. 个人英雄主义 C. 对变化充满抵触 D. 持续改进和适应
2. 下面哪种方法是敏捷开发中常用的测试方法？
A. 单元测试 B. 集成测试 C. 系统测试 D. 验收测试
3. 敏捷开发中，团队每天进行同步会议的主要目的是什么？
A. 更新团队成员的工作进展 B. 评估项目的进度和风险 C. 解决团队内部的问题 D. 决定下一阶段的工作计划
4. 在敏捷开发中，需求变更的处理方式是？
A. 一旦确定，就在整个团队中传达并实施 B. 当发现时，与相关团队成员讨论并解决 C. 完全由项目经理负责处理 D. 直接忽略变更请求
5. 敏捷开发中，哪种方法可以帮助团队更好地应对不断变化的需求？
A. 传统的水晶球模型 B. 敏捷的 sequential development C. 传统的瀑布模型 D. 敏捷的 iterative and incremental development
6. 敏捷开发中，团队自组织意味着？
A. 团队成员必须始终在一起工作 B. 团队成员可以自由选择工作时间和地点 C. 团队成员必须接受相同的培训和知识水平 D. 团队成员必须由项目经理分配任务
7. 敏捷开发中，使用具体、可验证的指标来衡量团队和项目的成功是重要的。以下哪个指标不属于这些指标？
A. 客户满意度 B. 代码库中的缺陷数量 C. 开发周期 D. 团队士气
8. 敏捷开发中，哪种类型的项目最适合采用敏捷方法？
A. 简单的项目 B. 复杂的项目 C. 需要高度规范化的项目 D. 需要在短时间内完成的项目
9. 敏捷开发中，项目经理的角色是什么？
A. 监督和控制团队成员的工作 B. 协调团队内部的工作 C. 负责项目的进度和成本 D. 完全负责项目的交付
10. 在敏捷开发中，哪种方法可以帮助团队提高工作效率？
A. 详细规划每个迭代周期 B. 使用自动化工具减少手动工作 C. 强制团队成员遵守特定的工作流程 D. 依赖团队成员的个人能力
11. 在敏捷开发团队中，下列哪项角色负责确保项目的成功实施和达成目标？
A. 项目经理 B. 产品负责人 C. 开发人员 D. 测试人员
12. 下面哪种方法是用来对团队成员的工作进行估算的？
A. 类比估算 B. 经验估算 C. 活动估算 D. 原型估算
13. 在敏捷开发中，“看板”是指？
A. 一种用于跟踪项目进度的工具 B. 一种用于规划项目活动的工具 C. 一种用于协调团队成员工作的工具 D. 一种用于存储项目文档的工具
14. 下列哪项不属于敏捷开发的核心价值观？
A. individuals and interactions B. working software C. customer collaboration D. responding to change
15. 敏捷开发中的“回顾会议”是为了什么目的？
A. 评估项目的进度和效率 B. 提高团队成员之间的沟通效率 C. 收集和分析项目过程中的问题和改进建议 D. 对项目的最终成果进行验收
16. 在敏捷开发中，下列哪项是最重要的？
A. 速度 B. 质量 C. 成本 D. 可维护性
17. 下列哪项不是敏捷开发中的常见衡量标准？
A. velocity B. cycle time C. lead time D. complexity
18. 下列哪种方法是用来分配任务和责任的？
A. 命令和查询 B. 事件驱动 C. 面向对象 D. 工作分配
19. 敏捷开发中的“自组织团队”是指？
A. 团队成员之间相互依赖的关系 B. 团队成员之间缺乏沟通和协作 C. 团队成员根据个人能力分工合作 D. 团队成员完全听从团队领导
20. 在敏捷开发中，下列哪种方法可以有效地提高团队的沟通效率？
A. 定期召开会议 B. 使用在线协作工具 C. 坚持使用传统的沟通方式 D. 建立明确的沟通规范和流程
21. 在敏捷开发中，Scrum 项目的四个角色分别是？
A. 项目经理、开发人员、测试人员、维护人员 B. 产品负责人、开发人员、测试人员、中立协调者 C. 客户、开发人员、设计师、运营支持人员 D. 开发者、项目经理、质量保证者、支持人员
22. 敏捷估算中，下列哪个方法不常用？
A. 类比估算 B. 参数估算 C. 专家评估 D. 时间盒 estimation
23. 下列哪项不属于敏捷开发中的三大特征？
A. 可伸缩性 B. 快速反馈 C. 灵活性 D. 详细规划
24. 在敏捷开发中，开发团队与 Product Owner 的沟通方式是？
A. 定期会议 B. 每日站会 C. 每周回顾会议 D. 每月项目评审会
25. 下面哪种敏捷方法不强调 individuals and interactions？
A. Scrum B. Kanban C. Lean D. Rationale
26. 下列哪个敏捷方法更适用于大型项目的开发？
A. Scrum B. Waterfall C. Kanban D. XP
27. 在敏捷开发中，下列哪项不是 artifact？
A. 用户故事 B. 需求文档 C. 代码审查指南 D. 项目计划
28. 下列哪项活动不属于敏捷开发中的 Sprint？
A. 定义 User Story B. 编写详细计划 C. 每日站立会议 D. 完成项目
29. 敏捷开发中，下列哪个概念有助于提高项目的灵活性和适应性？
A. 预测 B. 规划 C. 可调整性 D. 控制
30. 下列哪个敏捷方法不涉及产品的可用性和质量？
A. Scrum B. Kanban C. Lean D. Rationale
31. 在敏捷软件开发中，哪一种方法被认为是一种“银翼”技术，可以在敏捷开发过程中提供结构和支持？
A. 极限编程 B. 瀑布模型 C. 传统软件开发 D. 过程主义
32. 在敏捷软件开发中，哪种方法强调通过短期的迭代来实现长期的目标？
A. 瀑布模型 B. 迭代开发 C. 传统软件开发 D. 过程主义
33. 在敏捷软件开发中，Scrum 方法的四个角色中，哪个角色负责确保项目的成功实现？
A. 项目经理 B. 开发人员 C. 测试人员 D. 产品负责人
34. 在敏捷软件开发中，为了保证团队的透明度，需要进行哪项活动？
A. 定期会议 B. 审计报告 C. 项目报告 D. 客户反馈
35. 在敏捷软件开发中，哪一种方法被认为是一种“翅膀”技术，因为它可以帮助开发团队应对变化和不确定性？
A. 极限编程 B. 瀑布模型 C. 传统软件开发 D. 过程主义
36. 在敏捷软件开发中，团队需要遵循哪一种方法来协调不同成员的工作并确保整体目标实现？
A. 瀑布模型 B. 迭代开发 C. 传统软件开发 D. 过程主义
37. 在敏捷软件开发中，对于需求的变更，需要采用哪种方法来进行调整？
A. 瀑布模型 B. 迭代开发 C. 传统软件开发 D. 过程主义
38. 在敏捷软件开发中，Scrum 方法中有哪一个步骤是用来确定团队成员能够完成任务的期限的？
A. 规划 B. 每日站会 C. 迭代计划 D. 回顾会议
39. 在敏捷软件开发中，哪一种方法强调通过反复迭代和反馈来实现高质量的软件产品？
A. 瀑布模型 B. 迭代开发 C. 传统软件开发 D. 过程主义
40. 在敏捷软件开发中，团队使用的工具之一是用于收集、整理和共享项目的需求、资源和活动的软件工具，这个工具被称为什么？
A. 瀑布模型 B. 迭代开发 C. 传统软件开发 D. 敏捷矩阵二、问答题
1. 什么是敏捷软件开发？
2. 敏捷软件开发有哪些核心原则？
3. 敏捷开发中，团队的角色有哪些？
4. 什么是极限编程？
5. 什么是持续集成（Continuous Integration）？
6. 什么是持续交付（Continuous Delivery）？
7. 什么是响应式设计（Respondive Design）？
8. 什么是敏捷项目计划？
9. 什么是敏捷 Estimation？
10. 如何在敏捷开发过程中应对变更？
参考答案
选择题：
1. D 2. A 3. A 4. B 5. D 6. B 7. D 8. B 9. B 10. B
11. B 12. B 13. A 14. B 15. C 16. A 17. D 18. D 19. C 20. B
21. B 22. B 23. D 24. B 25. D 26. C 27. D 28. B 29. C 30. D
31. A 32. B 33. D 34. A 35. A 36. B 37. B 38. C 39. B 40. D
问答题：
1. 什么是敏捷软件开发？
敏捷软件开发是一种软件开发方法论，强调团队合作、快速反馈、持续改进和客户满意度。它通过迭代和增量式的开发方式，以满足客户不断变化的需求。
思路
：敏捷软件开发的核心价值观是灵活性、可靠性、客户合作和持续改进。它的目标是创建高度 responsive、adaptable和可 predict 的软件产品。
2. 敏捷软件开发有哪些核心原则？
敏捷软件开发有四大核心原则，分别是：个体和互动、 working software、 customer collaboration 和 responding to change。
思路
：这四大原则相互补充，共同指导敏捷开发过程。其中，个体和互动原则强调团队成员的自主性和互动；working software 原则强调软件的及时交付和持续改进；customer collaboration 原则强调客户参与和反馈；responding to change 原则强调对变更的快速反应和适应。
3. 敏捷开发中，团队的角色有哪些？
敏捷开发中，主要有三种角色，分别是：Product Owner、 Development Team 和 Scrum Master。
思路
：Product Owner 负责产品的需求和优先级设定， Development Team 负责软件开发，Scrum Master 负责敏捷框架的实施和维护。这三者相互协作，共同确保敏捷开发的顺利进行。
4. 什么是极限编程？
极限编程（Extreme Programming，简称 XP）是一种敏捷软件开发方法，它注重软件开发过程中的团队合作、代码质量、重构和自动化。
思路
：XP 通过一系列实践，如测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）、持续交付（CD）和 pair programming 等，帮助开发团队提高生产力，减少错误和缺陷。
5. 什么是持续集成（Continuous Integration）？
持续集成（Continuous Integration，简称 CI）是一种敏捷软件开发实践，它要求开发团队在每次提交代码前自动进行编译、测试和部署等操作，以确保软件质量。
思路
：CI 有助于 early catch and fix 问题，降低软件发布风险，同时也有助于提高开发团队的士气和信任度。
6. 什么是持续交付（Continuous Delivery）？
持续交付（Continuous Delivery，简称 CD）是一种敏捷软件开发实践，它要求开发团队在敏捷开发过程中，频繁地交付可用的软件产品。
思路
：CD 有助于缩短产品开发周期，提高客户满意度，同时也有助于提高开发团队的自主性和责任感。
7. 什么是响应式设计（Respondive Design）？
响应式设计（Responsive Design）是一种用户体验设计方法，它要求设计团队根据不同设备和屏幕尺寸，为用户提供适配性更好的界面和交互。
思路
：响应式设计有助于提高用户满意度和可用性，同时也有助于降低网站维护成本。
8. 什么是敏捷项目计划？
敏捷项目计划（Agile Project Planning）是一种敏捷软件开发方法，它要求开发团队通过迭代和增量式的开发方式，制定一个灵活的项目计划。
思路
：敏捷项目计划强调项目的可扩展性和适应性，它有助于避免传统项目计划中的 rigid 规划和预测。
9. 什么是敏捷 Estimation？
敏捷 Estimation 是一种敏捷软件开发方法，它要求开发团队通过历史数据和故事点估算，快速而准确地估算软件开发所需的工作量。
思路
：敏捷 Estimation 有助于降低项目风险，提高开发团队的信心和效率，同时也有助于保持项目的敏捷性。
10. 如何在敏捷开发过程中应对变更？
在敏捷开发过程中应对变更的方法主要是采用适应性计划和不断调整。
思路
：当变更发生时，开发团队需要迅速评估变更的影响，并根据实际情况调整项目计划和开发策略。同时，团队也需要不断提高自身的敏捷性和适应性，以应对不断变化的市场环境。
