1. 以下哪项不是认证项目管理从业者(CPMP)与项目团队管理的定义和重要性？
A. 认证项目管理从业者(CPMP)是国际项目管理专业认证协会(IPMA)提供的证书，用于证明个人在项目管理领域的专业能力。 B. 项目团队管理是指对项目团队及其工作的管理和指导，以确保项目能够按时、按质量完成。 C. 项目团队管理对于提高项目的成功率非常重要，因为一个有效的团队可以减少项目风险，加速项目进度。 D. 认证项目管理从业者(CPMP)和项目团队管理的定义和重要性没有直接关系。
2. 在项目管理中，以下哪项不属于核心概念与原则？
A. 整体性 B. 可视性 C. 相关性 D. 及时性
3. 以下哪个方法不是规划与组织阶段的工作内容？
A. 定义项目范围和目标 B. 制定项目计划 C. 分配资源 D. 识别项目风险
4. 在项目执行与监控阶段，以下哪项不属于关键任务？
A. 组建项目团队 B. 分配任务和责任 C. 建立项目沟通 D. 监督团队成员的工作进度
5. 以下哪种情况可能导致冲突和纠纷？
A. 任务分配不公 B. 工作流程混乱 C. 缺乏有效的沟通 D. 团队成员的能力不足
6. 在项目收尾阶段，以下哪项工作内容不正确？
A. 交付项目结果 B. 进行后项目活动 C. 评估项目绩效 D. 处理项目遗留问题
7. 以下哪个概念属于项目团队管理的核心概念？
A. 团队协作 B. 团队成员的角色与职责 C. 项目进度计划 D. 资源分配
8. 在项目管理中，如何应对管理跨职能团队的问题？
A. 加强团队内部沟通 B. 建立明确的团队目标 C. 强化团队成员的培训和发展 D. 增加团队成员之间的合作
9. 在项目管理中，如何解决冲突和纠纷？
A. 保持冷静和理智 B. 倾听对方的观点 C. 寻求第三方的帮助 D. 单方面表达自己的意见
10. 项目管理的理论基础包括哪些？
A. 系统工程 B. 信息理论 C. 行为科学 D. 统计学
11. 以下哪个理论框架认为项目管理的核心在于通过协调各种活动来实现项目的目标？
A. 经典管理体系模型 B. 敏捷项目管理 C. 结构化方法论 D. 过程方法论
12. 以下哪个理论框架将项目管理划分为五个基本过程？
A. 经典管理体系模型 B. 敏捷项目管理 C. 结构化方法论 D. pdca循环
13. 敏捷项目管理是一种基于迭代和增量式的项目管理方法，其核心理念包括哪些？
A. 需求管理 B. 快速原型的运用 C. 持续集成和持续交付 D. 传统的计划和控制
14. 在敏捷项目管理中，以下哪个方法强调通过自我组织和自主决策实现项目目标？
A. 经典管理体系模型 B. 结构化方法论 C. 敏捷开发 D. 传统的水晶球模型
15. 以下哪个理论框架认为项目管理是一种 systems 工程？
A. 系统工程 B. 信息理论 C. 行为科学 D. 统计学
16. 以下哪种方法被广泛应用于项目管理的评估和诊断？
A. 系统分析 B. 鱼骨图 C. 帕累托图 D. 控制图
17. 敏捷项目管理中的“回顾和反思”指的是什么？
A. 对项目过程中的问题和经验进行总结和分析 B. 重新规划项目进度和目标 C. 调整项目团队的人员组成 D. 重新确定项目的范围和需求
18. 在项目管理中，以下哪种方法强调以客户为中心？
A. 经典管理体系模型 B. 结构化方法论 C. 敏捷开发 D. 传统的水晶球模型
19. 以下哪个理论框架关注于项目的生命周期管理？
A. 系统工程 B. 信息理论 C. 行为科学 D. 统计学
20. 在项目规划和组织阶段，以下哪项工作内容是正确的？
A. 定义项目范围和目标 B. 制定项目计划 C. 识别项目风险 D. 以上都是
21. 在项目执行和监控阶段，以下哪项工作内容是正确的？
A. 组建项目团队 B. 分配任务和责任 C. 建立项目沟通 D. 监督团队成员的工作进度
22. 在项目收尾阶段，以下哪项工作内容是正确的？
A. 交付项目结果 B. 进行后项目活动 C. 评估项目绩效 D. 处理项目遗留问题
23. 在项目管理中，如何确保项目的可视性？
A. 定期召开项目会议 B. 使用项目管理软件 C. 建立项目报告系统 D. 以上都是
24. 在敏捷项目管理中，以下哪项技术是用来支持团队协作的？
A. Scrum会议 B. Jira工具 C. Microsoft Project D. Google Workspace
25. 在项目管理中，以下哪种方法可以帮助识别潜在的风险？
A. 头脑风暴 B. 帕累托图 C. control chart D. Gantt图
26. 在项目管理中，以下哪项措施有助于提高项目的可持续性？
A. 降低项目成本 B. 提高项目效率 C. 加强项目质量管理 D. 以上都是
27. 在项目管理中，以下哪种方法可以帮助团队成员更好地理解项目的目标和期望？
A. 需求分析 B. 项目计划的制定 C. 项目培训 D. 以上都是
28. 在项目管理中，以下哪种方法可以帮助项目管理者更好地了解项目的整体状态？
A. 控制图 B. 鱼骨图 C. 敏捷看板 D. 以上都是
29. 在项目管理中，以下哪种方法可以帮助项目管理者有效地管理变更请求？
A. 变更控制矩阵 B. 风险管理 plan C. 敏捷适应性计划 D. 以上都是
30. 在项目管理中，以下哪种挑战可能会导致团队成员的士气低落？
A. 工作任务过于繁重 B. 缺乏有效的沟通 C. 缺乏培训和成长机会 D. 项目延期
31. 如何应对团队成员之间的冲突？
A. 避免冲突 B. 强制解决冲突 C. 促进冲突解决 D. 以上都是
32. 在项目管理中，如何解决跨职能团队面临的挑战？
A. 加强团队内部沟通 B. 建立明确的团队目标 C. 强化团队成员的培训和发展 D. 增加团队成员之间的合作
33. 在项目管理中，如何应对竞争优先级的冲突？
A. 重新评估项目需求 B. 重新排序项目任务 C. 调整项目计划 D. 以上都是
34. 在项目管理中，如何应对风险？
A. 完全避免风险 B. 接受风险 C. 规避风险 D. 以上都是
35. 在项目管理中，以下哪种方法可以帮助项目管理者应对风险？
A. 风险管理 plan B. 风险 register C. 风险回避 D. 以上都是
36. 在项目管理中，以下哪种方法可以帮助项目管理者应对变更请求？
A. 变更控制 matrix B. 敏捷适应性计划 C. 风险管理 plan D. 以上都是
37. 在项目管理中，以下哪种方法可以帮助项目管理者有效地处理团队成员离职？
A. 提前做好人员储备 B. 提高员工满意度 C. 重新分配任务 D. 以上都是
38. 在项目管理中，以下哪种方法可以帮助项目管理者应对缺乏有效沟通的挑战？
A. 加强团队内部沟通 B. 使用项目管理软件 C. 定期召开项目会议 D. 以上都是
39. 在项目管理中，以下哪种方法可以帮助项目管理者应对资源限制的挑战？
A. 重新评估项目需求 B. 调整项目计划 C. 优化资源分配 D. 以上都是二、问答题
1. 什么是CPMP？
2. 项目团队管理的重要性在哪里？
3. 项目管理理论有哪些？
4. 项目团队管理概念框架包括哪些方面？
5. 在项目规划与组织阶段，应该做些什么？
6. 在项目执行与监控阶段，如何保证项目的顺利进行？
7. 在项目管理中，如何应对管理跨职能团队的问题？
8. 在项目管理中，如何解决平衡竞争优先级的问题？
参考答案
选择题：
1. D 2. B 3. C 4. D 5. C 6. B 7. B 8. A 9. A、B、C 10. A、B、C、D
11. D 12. D 13. A、B、C 14. C 15. A 16. C 17. A 18. C 19. A 20. D
21. D 22. A 23. D 24. A 25. B 26. D 27. D 28. A 29. D 30. B
31. C 32. A 33. D 34. B 35. A 36. B 37. D 38. A 39. D
问答题：
1. 什么是CPMP？
CPMP是“认证项目管理从业者”（Certified Project Management Professional）的简称，是全球项目管理专业认证机构（PMI）提供的项目管理专业认证。
思路
：解释CPMP的定义和作用。
2. 项目团队管理的重要性在哪里？
项目团队管理对于项目的成功实施至关重要，它可以确保项目的顺利进行，提高项目的效率和质量。
思路
：阐述项目团队管理的重要性。
3. 项目管理理论有哪些？
项目管理理论主要包括古典项目管理理论、现代项目管理理论和项目管理框架（如PRINCE2、PMBOK等）。
思路
：列举常见的项目管理理论。
4. 项目团队管理概念框架包括哪些方面？
项目团队管理概念框架包括组建项目团队、分配任务和责任、建立项目沟通以及结束与评估等方面。
思路
：详细解释项目团队管理概念框架的组成部分。
5. 在项目规划与组织阶段，应该做些什么？
在项目规划与组织阶段，需要定义项目范围和目标、制定项目计划以及识别项目风险。
思路
：具体描述规划与组织阶段的任务和步骤。
6. 在项目执行与监控阶段，如何保证项目的顺利进行？
在项目执行与监控阶段，可以通过组建项目团队、分配任务和责任以及建立项目沟通来保证项目的顺利进行。
思路
：具体说明执行与监控阶段的策略和方法。
7. 在项目管理中，如何应对管理跨职能团队的问题？
应对管理跨职能团队的问题可以采取有效沟通、明确分工、加强协作等方式。
思路
：解释应对管理跨职能团队的策略。
8. 在项目管理中，如何解决平衡竞争优先级的问题？
解决平衡竞争优先级的问题可以采用 MoSCoW 方法，即先列出所有需求，然后根据重要性和紧迫性进行筛选和排序。
思路
：具体介绍 MoSCoW 方法的步骤和应用。
