1. 敏捷项目的概念是什么？
A. 强调过程重于结果 B. 强调团队成员之间的沟通 C. 强调项目的快速迭代和持续交付 D. 强调对需求的详细规划和精确估算
2. 敏捷项目管理的三个基本原则是什么？
A. 响应变化、个体和互动、 working software B. 客户合作、持续 delivery、可扩展性 C. 灵活性、可持续性、透明度 D. 适应性、团队work、快速迭代
3. 敏捷项目管理的核心价值观是什么？
A. 追求完美 B. 关注细节 C. 强调个人的责任 D. 持续改进
4. 敏捷项目管理的特点不包括哪些？
A. 强调过程重于结果 B. 强调团队成员之间的沟通 C. 强调项目的快速迭代和持续交付 D. 对需求的详细规划和精确估算
5. 敏捷方法的历史发展主要经历了哪几个阶段？
A. 原型法、探索法和常规法 B. 面向对象、极限编程和敏捷开发 C. 瀑布模型、迭代开发和敏捷方法 D. 传统项目管理、敏捷思维和敏捷方法
6. 敏捷估算中，如何确保估算的准确性？
A. 通过详细的文档描述需求 B. 采用多种估算技术进行综合评估 C. 完全依赖于团队成员的经验 D. 只依赖工具和技术
7. 在敏捷项目管理中，团队沟通的重要性表现在哪些方面？
A. 有助于理解项目状态和进展 B. 有助于提高项目的质量和进度 C. 有助于降低项目的风险 D. 所有以上
8. 敏捷项目管理的优势之一是什么？
A. 可以降低项目的风险 B. 可以提高项目的质量 C. 可以加快项目的进度 D. 可以更好地满足客户的需求
9. 敏捷项目管理的缺点之一是什么？
A. 过于强调过程而忽视结果 B. 团队成员之间沟通不畅 C. 缺乏严格的进度计划和成本控制 D. 项目的可持续性和成功率低
10. 敏捷项目管理中，如何平衡团队的工作和个人的责任？
A. 建立严格的项目规范和工作流程 B. 鼓励团队成员主动承担责任和任务 C. 强化个人能力的提升和团队合作的培养 D. 过度依赖工具和技术
11. 敏捷项目管理的三大价值观是什么？
A. 客户至上、灵活性和交付及时 B. 团队合作、变化管理和持续集成 C. 响应变化、适应能力和可视化 D. 迭代开发、持续改进和共同决策
12. 在敏捷项目中，团队如何进行有效沟通？
A. 通过会议和报告进行 B. 通过文档和电子邮件进行 C. 通过面对面交流和电话沟通进行 D. 以上都是
13. 敏捷项目管理中，如何确定合适的团队成员数量？
A. 根据任务清单和时间表来确定 B. 通过专家评估和项目规模来确定 C. 通过团队建设和需求分析来确定 D. 所有 above
14. 敏捷项目中的需求变更如何处理？
A. 忽略变更并进行后续迭代 B. 记录变更并在下一迭代中反映 C. 重新规划整个项目 D. 拒绝变更
15. 敏捷项目中的优先级如何确定？
A. 根据 stakeholders 的意见和需求 B. 根据团队成员的能力和进度 C. 优先考虑项目的成本和风险 D. 以上都是
16. 敏捷项目中的 Scrum Master 角色有哪些职责？
A. 负责项目计划和进度 B. 负责团队沟通和解决问题 C. 负责需求分析和任务分配 D. 以上都是
17. 敏捷项目中的 Product Owner 角色有哪些职责？
A. 负责需求的收集和 prioritization B. 负责项目的进度和质量 C. 负责团队的协调和沟通 D. 以上都是
18. 敏捷项目中的 Development Team 有什么特点？
A. cross-functional, self-organizing, and self-managing B. 专门负责某个功能的开发团队 C. 受项目管理员控制, 缺乏自主性 D. 以上都是
19. 敏捷项目中的 Sprint 长度是多长？
A. 1 周 B. 2 周 C. 4 周 D. 可根据需要调整
20. 敏捷项目中的 Review 目的是什么？
A. 评估项目的进度和质量 B. 提高团队成员之间的沟通效率 C. 确保项目的顺利进行 D. 以上都是
21. 在敏捷项目中，如何应对团队成员之间的不同意见和冲突？
A. 强制团队成员统一观点 B. 采用多数决策制度 C. 充分沟通和协调，寻求共识 D. 忽略不同意见，只听取多数人的看法
22. 当客户提出变更请求时，敏捷项目应采取什么策略来应对？
A. 拒绝所有变更请求 B. 立即调整项目计划和预算 C. 与客户协商，了解变更背后的需求 D. 先进行小范围测试再决定是否采纳变更
23. 在敏捷项目中，如何确保产品质量？
A. 定期进行质量检查 B. 依赖自动化测试 C. 完全信任开发人员的能力 D. 结合敏捷方法和 traditional 方法进行质量控制
24. 敏捷项目中的风险管理应该遵循哪种原则？
A. 及时识别风险并规避 B. 接受风险，但不采取行动 C. 主动寻找风险，积极应对 D. 完全避免风险
25. 在敏捷项目中，如何有效地分配任务和责任？
A. 按照成员能力分工 B. 采用固定角色 C. 利用团队成员的优势 D. 完全自主地分配任务
26. 敏捷项目中的团队沟通应该是怎样的形式？
A. 定期召开会议，讨论进展情况 B. 主要由团队成员自行沟通 C. 完全依靠项目经理来进行沟通 D. 不存在固定的沟通方式
27. 敏捷项目中的 stakeholders 是如何参与到项目过程中的？
A. 定期参加项目会议 B. 完全由项目经理负责接触 stakeholders C. stakeholders 主动与团队成员交流 D. 主要通过正式的会议和报告进行沟通
28. 敏捷项目中的客户满意度如何衡量？
A. 通过调查问卷收集反馈 B. 定期比较项目进度和实际结果 C. 完全依赖客户的需求文档 D. 以上全部
29. 敏捷项目中的 User stories 是如何写出来的？
A. 直接由开发人员编写 B. 项目经理根据客户需求编写 C. 团队成员共同讨论后确定 D. 完全依赖于用户的需求描述
30. 敏捷项目中的回顾会议是为了评估什么而进行的？
A. 评估项目的完成情况 B. 评估团队成员的工作效率 C. 评估项目的质量 D. 评估项目的成本
31. 在敏捷项目中，如何确保团队成员之间的有效沟通？（A.定期会议和报告 B.每日站会 C.定期邮件交流 D.依赖传统的电话或邮件沟通）
32. 敏捷项目中的“客户合作”指的是什么？（A.与客户的定期会议 B.与客户的日常沟通 C.与客户的有限沟通 D.不与客户进行任何形式的沟通）
33. 在敏捷项目中，需求变更的处理方式是怎样的？（A.拒绝变更 B.记录变更并重新估算 C.对变更进行评审并决定是否接受 D.直接忽略变更）
34. 敏捷项目管理中，团队如何进行工作和生活方式的调整以适应敏捷？（A.增加工作时间 B.减少工作时间 C.提高工作效率 D.降低工作压力）
35. 敏捷项目中的“回顾会议”是为了评估什么而举行的？（A.评估项目的进度 B.评估团队成员的工作表现 C.评估项目的质量 D.评估项目的成本）
36. 敏捷项目中的“反射周期”是什么时间长度内的活动？（A.周内 B.每天 C.每周 D.每月）
37. 敏捷项目中的“喷射枪”模型描述了敏捷开发的哪种过程？（A.需求分析 B.项目管理 C.软件开发 D.测试）
38. 敏捷项目中的“最小可行性产品”（MVP）是指什么？（A.完整的功能集合 B.部分功能集合 C.一个简单的功能 D.一个不存在的功能）
39. 敏捷项目中的“自组织团队”是由什么组成的？（A.团队成员 B.项目经理 C.开发人员 D.设计师）
40. 敏捷项目中的“迭代交付”意味着什么？（A.在每次迭代中交付一部分产品 B.在每次迭代中都交付完整的产品 C.在每次迭代中都交付部分功能 D.在每次迭代中都交付全部功能）
二、问答题1. 什么是敏捷项目管理？
2. 敏捷项目 management 与传统项目 management 有什么区别？
3. 敏捷项目管理的核心价值观是什么？
4. 敏捷项目管理中，如何确保团队的 communication 和合作？
5. 敏捷项目管理中，如何进行有效的时间管理？
6. 敏捷项目管理中，如何处理变更？
参考答案
选择题：
1. C 2. A 3. D 4. D 5. B 6. B 7. D 8. C 9. C 10. C
11. B 12. D 13. A 14. B 15. D 16. D 17. D 18. A 19. D 20. D
21. C 22. C 23. D 24. C 25. C 26. A 27. C 28. D 29. C 30. A
31. B 32. A 33. B 34. C 35. B 36. C 37. C 38. B 39. A 40. A
问答题：
1. 什么是敏捷项目管理？
敏捷项目管理是一种以人为核心、迭代、 increment 交付、持续反馈和不断调整的过程，它强调的是团队协作、灵活性和快速响应变化。
思路
：敏捷项目管理是一种以人为核心的过程，强调的是团队协作、灵活性和快速响应变化，通过迭代和增量式交付，持续反馈和不断调整来满足客户需求。
2. 敏捷项目 management 与传统项目 management 有什么区别？
敏捷项目管理与传统项目管理最大的区别在于其价值观和过程方法。传统的项目管理更注重计划和控制，而敏捷项目管理则更注重 flexibility、 adaptability、 collaboration 和 customer satisfaction。
思路
：传统的项目管理更注重计划和控制，而敏捷项目管理则更注重 flexibility、 adaptability、 collaboration 和 customer satisfaction。
3. 敏捷项目管理的核心价值观是什么？
敏捷项目管理的核心价值观包括： individuals and interactions、 working software、 customer collaboration、 responding to change 和 creating working software。
思路
：敏捷项目管理的核心价值观是个人的互动、软件的工作性、客户的协作、对变化的响应和创新的工作软件。
4. 敏捷项目管理中，如何确保团队的 communication 和合作？
敏捷项目管理中，可以通过定期的站立会议、回顾会议、 Customer故事会等方式来确保团队的沟通和合作。同时，还需要建立信任和良好的合作关系，让团队成员愿意相互支持和合作。
思路
：通过定期的会议和交流，建立信任和良好的合作关系，促进团队的沟通和合作。
5. 敏捷项目管理中，如何进行有效的时间管理？
敏捷项目管理中，可以通过制定清晰的预测和计划、跟踪进度、及时调整计划、避免过度承诺等方式来进行有效的时间管理。
思路
：制定清晰的预测和计划、跟踪进度、及时调整计划、避免过度承诺等。
6. 敏捷项目管理中，如何处理变更？
敏捷项目管理中，可以通过创建弹性
