1. 生产计划的含义是什么？
A. 生产任务的安排 B. 产品产量目标 C. 生产流程的规划 D. 销售目标的实现
2. 编制生产计划的原则有哪些？
A. 预测准确、计划合理 B. 资源充足、生产稳定 C. 灵活性高、可操作性强 D. 成本节约、质量保证
3. 生产计划编制的步骤包括哪些？
A. 收集需求信息 B. 预测生产能力 C. 确定生产目标 D. 制定生产计划 E. 审核计划
4. 在生产计划编制过程中，哪种资源配置方式有利于提高生产效率？
A. 固定成本 B. 可变成本 C. 固定成本和可变成本相结合 D. 不确定性
5. 什么是调休？它是如何计算的？
A. 员工加班的折算小时数 B. 员工工作日的总时长 C. 员工工作日和休息日的总时长 D. 员工实际工作时间加上法定工作时间
6. 企业生产目标的形式有哪些？
A. quantity B. quality C. delivery D. cost
7. 企业生产调度的作用包括哪些？
A. 平衡产能和市场需求 B. 降低库存成本 C. 缩短交货周期 D. 减少浪费
8. 企业生产调度的实质是怎样的？
A. 资源的分配 B. 生产过程的控制 C. 信息的处理 D. 决策的制定
9. 企业生产执行过程中，哪种工具和技术可以有效地进行生产调度？
A. erp系统 B. mrp II系统 C. 手工表格 D. 仓库管理系统
10. 在生产计划执行过程中，企业可能会面临哪种风险？
A. 生产超额完成 B. 生产延迟 C. 原材料短缺 D. 设备故障
11. 以下哪种情况不属于成功实施的生产计划案例？
A. 生产任务完成度高 B. 项目进度提前 C. 成本超出预算 D. 产品品质得到提升
12. 以下哪种情况属于存在问题的生产计划案例？
A. 生产任务完成度低 B. 项目进度延误 C. 成本超出预算 D. 产品品质下降
13. 以下哪种情况属于创新实践案例？
A. 使用新技术提高生产效率 B. 改进生产流程以提高质量 C. 实施新的生产计划以降低成本 D. 加强团队合作以提高生产效率
14. 在生产计划编制过程中，企业应该考虑哪些因素来提高生产效率？
A. 市场需求 B. 生产能力 C. 劳动力的可用性 D. 供应链的稳定性
15. 在生产计划执行过程中，企业应该采取哪些措施来降低成本？
A. 优化生产流程 B. 采用更高效的设备和工艺 C. 控制原材料和能源的使用 D. 减少工时和加班
16. 在生产计划执行过程中，企业应该如何应对市场变化？
A. 迅速调整生产计划 B. 加强与客户的沟通 C. 提高产品质量 D. 投资研发新的产品
17. 在生产计划执行过程中，企业应该如何应对突发事件？
A. 建立应急预案 B. 加强监控和预警 C. 加强内部沟通和协作 D. 增加投入和资源
18. 以下哪种措施不利于生产计划的调整和优化？
A. 定期进行生产计划评审 B. 及时反馈生产和市场信息 C. 强制执行既定的生产计划 D. 忽视客户需求的变化
19. 在生产计划编制和执行过程中，企业应该重视哪些指标？
A. 生产效率 B. 产品质量 C. 成本控制 D. 员工满意度
20. 以下哪种情况不属于生产计划的目标？
A. 提高生产效率 B. 降低生产成本 C. 提升产品质量 D. 满足客户需求
21. 以下哪项属于风险识别？
A. 对生产流程的分析 B. 制定生产计划 C. 分析市场需求 D. 评估生产设备的能力
22. 以下哪项属于风险评估？
A. 制定应急计划 B. 开发新产品 C. 分析可能的风险及其影响 D. 确定生产的排期表
23. 以下哪项属于风险防范措施？
A. 建立生产调度机制 B. 培训员工提高技能水平 C. 采购更多的原材料 D. 制定详细的生产计划
24. 以下哪种风险防范措施有助于减少生产中断的时间？
A. 建立备用的生产设备 B. 增加原材料的储备 C. 建立应急生产计划 D. 加强员工培训
25. 在风险管理中，企业应该重视哪个方面的风险？
A. 财务风险 B. 生产风险 C. 市场风险 D. 技术风险
26. 企业应该采取哪些措施来降低生产风险？
A. 建立详细的生产计划 B. 加强设备的维护保养 C. 培训员工提高技能水平 D. 采购备用的原材料
27. 在风险管理中，企业应该采取哪些措施来降低供应链风险？
A. 建立供应商备用名单 B. 加强供应链信息的共享 C. 定期对供应商进行评估 D. 建立详细的库存管理制度
28. 企业应该在什么时候采取应急措施？
A. 风险出现之前 B. 风险出现时 C. 风险消除之后 D. 不需要采取任何行动
29. 在风险管理中，企业应该建立哪些机制来监控风险？
A. 定期召开风险管理委员会 B. 指定专门的人员负责风险管理 C. 建立风险管理的信息系统 D. 以上都对
30. 企业应该在什么情况下进行风险审计？
A. 风险出现后 B. 风险消除后 C. 企业重大决策前 D. 无特定时间要求二、问答题
1. 生产计划的含义是什么？
2. 编制生产计划的步骤有哪些？
3. 生产计划编制的原则有哪些？
4. 如何调整和优化生产计划？
5. 生产计划监测和控制的方法有哪些？
6. 什么是风险管理？
7. 风险识别和评估的方法有哪些？
8. 风险防范和应对的策略有哪些？
9. 风险管理的持续改进指的是什么？
10. 请举例说明成功实施的生产计划案例。
参考答案
选择题：
1. A 2. A 3. ABCDE 4. C 5. A 6. ABD 7. ABCD 8. A 9. AB 10. BCD
11. C 12. C 13. A 14. AB 15. ABC 16. AB 17. ABC 18. C 19. ABC 20. D
21. D 22. C 23. B 24. A 25. C 26. ABCD 27. ABC 28. B 29. D 30. C
问答题：
1. 生产计划的含义是什么？
生产计划是企业根据市场需求和自身资源状况，对一定时期内产品产量、投放市场的时间、人力、物料、设备等生产要素进行详细安排和规划的一种管理活动。
思路
：首先解释生产计划的定义，然后阐述其重要性。
2. 编制生产计划的步骤有哪些？
编制生产计划的主要步骤包括：确定生产目标、收集有关信息、制定生产预算、分配生产资源、制定生产 schedule 等。
思路
：列举具体的步骤，简要说明每个步骤的作用。
3. 生产计划编制的原则有哪些？
生产计划编制的原则主要包括客观性原则、科学性原则、可行性和经济性原则等。
思路
：列出几个原则，并结合实际案例进行分析。
4. 如何调整和优化生产计划？
调整和优化生产计划的方法包括改善生产流程、提高生产效率、降低成本等。
思路
：从具体角度阐述调整和优化的方法。
5. 生产计划监测和控制的方法有哪些？
生产计划监测和控制的方法包括定期检查生产进度、比较实际生产和计划生产、采取纠正措施等。
思路
：列举几种监测和控制方法，并结合实际案例进行分析。
6. 什么是风险管理？
风险管理是指识别、评估、防范和应对可能对企业造成不利影响的各种风险的过程。
思路
：直接回答风险管理的定义。
7. 风险识别和评估的方法有哪些？
风险识别和评估的方法包括问卷调查、专家评审、财务分析等。
思路
：列举一些风险识别和评估的方法，并结合实际案例进行分析。
8. 风险防范和应对的策略有哪些？
风险防范和应对的策略包括避免风险、减轻风险、转移风险、接受风险等。
思路
：直接回答风险防范和应对的策略。
9. 风险管理的持续改进指的是什么？
风险管理的持续改进指的是通过不断优化风险管理过程和方法，使风险管理更加有效和高效。
思路
：直接回答风险管理的持续改进的含义。
10. 请举例说明成功实施的生产计划案例。
例如某家汽车制造企业在面临原材料供应不足的情况下，采用了虚拟生产的方式，通过计算机模拟和优化生产流程，有效地提高了生产效率和产品质量。
思路
：结合实际案例，阐述成功实施生产计划的具体做法和效果。
