1. 以下哪项不属于项目管理的三大要素？
A. 时间 B. 成本 C. 质量 D. 资源
2. 在项目启动阶段，项目管理者需要完成的主要任务有哪些？
A. 确定项目目标 B. 制定项目计划 C. 分配项目资源 D. 进行项目评估
3. 项目目标应该具有哪些特征？
A. 可衡量性 B. 可实现性 C. 明确性 D. 相关性
4. 项目计划的四个基本要素包括哪些？
A. 工作分解结构 B. 网络图 C. 资源需求 D. 风险管理计划
5. 项目成本管理的主要任务包括哪些？
A. 制定项目预算 B. 控制项目成本 C. 预测项目成本 D. 分析项目成本
6. 项目质量管理的五个主要任务分别是什么？
A. 确保项目产品和服务满足质量标准 B. 对项目质量进行评估 C. 实施质量保证措施 D. 分析项目质量管理过程中的问题
7. 项目风险管理的主要任务有哪些？
A. 识别潜在风险 B. 评估风险概率和影响 C. 制定风险应对策略 D. 监测风险实施
8. 项目评估的类型包括哪些？
A. 财务评估 B. 质量评估 C. 时间评估 D. 成本评估
9. 以下哪种方法被广泛应用于项目评估？
A. 成本法 B. 市场法 C. 剩余法 D. 收益法
10. 在项目启动阶段，下列哪项工作是至关重要的？
A. 确定项目范围 B. 制定详细的项目计划 C. 获取 necessary 的资源 D. 定义项目风险
11. 项目启动阶段的 ” gates ” 模型指的是什么？
A. 项目范围、进度、成本和质量 B. 项目的输入、输出和干系人 C. 项目的任务、进度、资源和成本 D. 项目的启动、规划、执行和关闭
12. 在项目启动阶段，下列哪项工作有助于确保项目的成功？
A. 制定详细的项目计划 B. 定义项目范围 C. 识别项目风险 D. 建立项目团队
13. 项目启动阶段，项目经理需要进行哪项工作来确定项目的初步时间表？
A. 编制项目计划 B. 定义项目范围 C. 识别项目风险 D. 确定项目进度
14. 项目启动阶段，下列哪项工作是项目规划的一部分？
A. 定义项目范围 B. 制定项目计划 C. 确定项目成本 D. 识别项目风险
15. 项目启动阶段，”M ” 分析法包括哪些方面？
A. 人员、机器、材料、方法和场所 B. 项目范围、进度、成本和质量 C. 项目的输入、输出和干系人 D. 项目的任务、进度、资源和成本
16. 在项目启动阶段，项目团队的组建主要涉及哪项工作？
A. 定义项目范围 B. 制定项目计划 C. 确定项目成本 D. 识别项目风险
17. 项目启动阶段，下列哪项工作有助于确定项目的关键路径？
A. 编制项目计划 B. 定义项目范围 C. 识别项目风险 D. 确定项目进度
18. 项目启动阶段，下列哪项工作有助于项目的整体成功的关键？
A. 定义项目范围 B. 制定项目计划 C. 确定项目成本 D. 识别项目风险
19. 在项目启动阶段，下列哪项工作是项目风险管理的一部分？
A. 定义项目范围 B. 制定项目计划 C. 确定项目成本 D. 识别项目风险
20. 在项目执行阶段，以下哪项不是有效的监控手段？
A. 进度监控 B. 质量监控 C. 资源监控 D. 合同监控
21. 在项目执行过程中，项目经理的主要责任是？
A. 制定项目计划 B. 负责项目团队 C. 管理项目风险 D. 协调各方利益
22. 下列哪种方法被广泛应用于项目成本估算？
A. 类比估算 B. 参数估算 C. 专家评审 D. 逐项估算
23. 项目进度计划中，以下哪个工具通常被用来描述项目活动之间的关系和顺序？
A.甘特图 B.网络图 C.里程碑图 D.资源池
24. 在项目执行过程中，以下哪项属于质量控制的活动？
A. 制定质量标准 B. 进行质量检查 C. 收集质量数据 D. 分析质量问题
25. 下列哪种方法是项目进度风险的主要来源？
A. 不确定性 B. 依赖关系 C. 变化请求 D. 沟通问题
26. 项目团队协作的工具主要包括哪些？
A. 电子邮件 B. 即时通讯 C. 项目管理系统 D. 电话
27. 项目评估的目的是什么？
A. 提高项目的成功率 B. 确定项目的投资回报 C. 识别并解决项目问题 D. 比较不同项目的优劣
28. 在项目执行过程中，如果发现进度偏差，项目经理应该采取以下哪种措施？
A. 调整项目计划 B. 增加资源 C. 改变项目范围 D. 重新评估风险
29. 在项目收尾阶段，以下哪项工作是正确的？
A. 对项目进行正式的验收 B. 对项目进行再次的修改和优化 C. 收集并整理项目的文件和资料 D. 开展项目的总结和回顾
30. 在项目收尾阶段，以下哪项是对项目进行评估的正确方法？
A. 通过观察项目成果，了解项目是否达到预期目标 B. 仅仅通过报告，对项目的效果进行分析 C. 仅仅通过访谈，了解项目团队成员的意见和建议 D. 将所有这些信息综合起来，形成一个完整的评估报告
31. 项目评估的主要目的是对项目的什么进行衡量和分析？
A. 项目的进度 B. 项目的质量 C. 项目的成本 D. 项目的风险
32. 在项目收尾阶段，哪种方法可以帮助项目经理对项目进行有效的总结？
A. 项目记录和文件的整理 B. 项目团队的汇报和反馈 C. 客户满意度调查 D. 自我评估和反思
33. 项目收尾阶段，以下哪项工作是错误的？
A. 确定项目的成功标准 B. 对项目成果进行正式的验收 C. 对项目过程中的问题进行总结和改进 D. 忽略客户需求和反馈
34. 项目评估中，以下哪项是评估过程中需要考虑的重要因素？
A. 项目的成本 B. 项目的进度 C. 项目的质量 D. 项目的风险
35. 在项目收尾阶段，以下哪项工作是必要的？
A. 对项目成果进行正式的验收 B. 进行项目的风险评估 C. 收集项目的文件和资料 D. 对项目进行再次的修改和优化
36. 项目收尾阶段，以下哪项是正确的？
A. 应该始终关注项目的风险 B. 不应该关注项目的质量 C. 应该只关注项目的进度 D. 应该只关注项目的成本
37. 在项目收尾阶段，以下哪项工作是错误的？
A. 确认项目成果是否满足客户的需求 B. 确认项目成果是否符合预定的标准 C. 确认项目成果是否达到预期的效果 D. 忽略客户的反馈
38. 在项目收尾阶段，以下哪项是重要的？
A. 项目的成本 B. 项目的进度 C. 项目的质量 D. 项目的风险
39. 在项目管理中，以下哪项不属于项目管理的五大基本过程？
A. 项目启动 B. 项目规划 C. 项目执行 D. 项目收尾
40. 项目管理的工具和技术包括哪些？
A. 甘特图 B. 网络图 C. PERT图 D. all of the above
41. 下列哪种方法被广泛应用于项目风险管理？
A. 风险 Register B. 风险树分析 C. FMEA D. 所有上述方法
42. 以下哪个选项不是项目质量管理的主要方面？
A. 质量策划 B. 质量保证 C. 质量控制 D. 质量改进
43. 下列哪种方法是项目成本管理的关键？
A. 成本估算 B. 成本控制 C. 成本决策 D. 成本分析
44. 在项目管理中，下列哪项不是项目进度管理的基本方法？
A. 关键路径法 B. 资源池 C. 缓冲 D. 敏捷
45. 项目评估的目的是什么？
A. 确定项目的成功与否 B. 为未来的项目提供经验和教训 C. 对已完成的项目进行回顾 D. 以上都是
46. 下列哪项不属于项目质量管理的基本工具？
A. 鱼骨图 B. 帕累托图 C. 控制图 D. 所有上述方法
47. 项目风险管理的关键步骤之一是什么？
A. 识别风险 B. 评估风险 C. 制定风险应对策略 D. 风险监测
48. 在项目管理中，下列哪项不属于项目资源管理？
A. 人员管理 B. 物料管理 C. 时间管理 D. 财务管理
49. 在项目启动阶段，项目管理者需要进行的工作包括以下哪些？
A. 制定详细的项目计划 B. 确定项目的风险 C. 与相关方沟通项目需求 D. 准备项目文件和报告
50. 项目进度的监控主要包括以下哪些方面？
A. 监测项目的进度是否按计划进行 B. 对项目 delays进行原因分析 C. 调整项目的进度计划 D. 所有上述内容
51. 项目成本管理的主要任务包括哪些？
A. 预测项目的成本 B. 监控项目的成本 C. 分析项目的成本偏差 D. 制定项目的成本控制策略
52. 项目风险管理的主要目的是什么？
A. 消除风险 B. 降低风险 C. 控制风险 D. 无法选择
53. 项目团队建设的主要任务包括哪些？
A. 明确团队成员的职责和权限 B. 组织团队成员进行培训 C. 激励团队成员提高工作效率 D. D和E
54. 项目质量管理的主要任务包括哪些？
A. 制定项目质量标准 B. 监督项目质量 C. 分析项目质量问题 D. 提升项目质量
55. 项目合同管理的主要任务是确保项目合同的哪些方面？
A. 合同的合法性和有效性 B. 合同的履行 C. 合同纠纷的处理 D. 合同的变化
56. 项目沟通管理的主要任务包括哪些？
A. 确保信息的准确性和完整性 B. 建立有效的沟通渠道 C. 协调不同利益方的需求 D. 监督沟通的效果
57. 项目评估的主要任务包括哪些？
A. 收集项目的数据 B. 分析项目的结果 C. 提出改进建议 D. 完成项目的总结报告二、问答题
1. 什么是项目管理的概念？
2. 项目管理体系有哪些构成部分？
3. 项目立项与审批的重要性是什么？
4. 项目目标与范围是什么？如何确定项目目标与范围？
5. 项目计划与预算是如何制定的？
6. 项目进度管理中，如何确保项目按计划顺利进行？
7. 项目质量控制是如何实现的？
8. 项目成本与风险管理的重要性是什么？
9. 项目收尾与评估的目的是什么？如何进行项目收尾与评估？
参考答案
选择题：
1. D 2. AB 3. AC 4. AC 5. ABD 6. ACD 7. ABC 8. AB 9. B 10. A
11. B 12. D 13. B 14. B 15. A 16. D 17. B 18. B 19. D 20. D
21. D 22. A 23. B 24. B 25. B 26. C 27. C 28. A 29. A 30. D
31. D 32. D 33. D 34. C 35. A 36. A 37. D 38. C 39. D 40. D
41. D 42. D 43. B 44. B 45. D 46. D 47. D 48. D 49. D 50. D
51. D 52. B 53. D 54. D 55. A 56. D 57. D
问答题：
1. 什么是项目管理的概念？
项目管理的概念是指通过规划、组织、协调、控制和监督项目活动，实现预定目标和利益的最大化的一种管理方法。
思路
：首先解释 project management 的定义，然后阐述项目管理的目的和作用。
2. 项目管理体系有哪些构成部分？
项目管理体系包括五个基本部分，即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和项目质量管理。
思路
：根据书中内容，简要列举每个部分的组成，并简要解释其含义。
3. 项目立项与审批的重要性是什么？
项目立项与审批是项目启动的第一步，对于确保项目能够顺利开展具有重要意义。
思路
：阐述项目立项与审批的作用，如对项目进行合法性审查、确定项目可行性等。
4. 项目目标与范围是什么？如何确定项目目标与范围？
项目目标是指项目要实现的具体目的，项目范围则描述了项目需要完成的工作内容和边界。确定项目目标与范围需充分了解项目背景和需求，通过沟通、分析和论证来明确。
思路
：解释项目目标与范围的概念，并提供具体的项目案例来说明如何确定。
5. 项目计划与预算是如何制定的？
项目计划与预算是在项目立项后，通过对项目的工作分解、任务分配以及资源需求进行分析与估算而成。
思路
：简述项目计划与预算的制定过程，重点强调数据分析、任务分配和资源需求方面的考虑。
6. 项目进度管理中，如何确保项目按计划顺利进行？
项目进度管理是通过监测、报告和调整项目进度，确保项目能按时按质完成的過程。关键在于定期跟踪项目进度，对延误进行及时纠正，并采取措施预防进度再次延误。
思路
：说明项目进度管理的重要性，并提出具体的方法和措施。
7. 项目质量控制是如何实现的？
项目质量控制通过对项目质量的监督、检查、评价和处理，确保项目达到预期质量和标准。
思路
：阐述项目质量控制的具体做法，如设立质量控制点、进行质量检查和评价等。
8. 项目成本与风险管理的重要性是什么？
项目成本与风险管理有助于实现项目目标，提高投资效益，降低项目风险，确保项目顺利完成。
思路
：强调成本与风险管理在项目成功中的重要性，并简要介绍二者管理的具体方法。
9. 项目收尾与评估的目的是什么？如何进行项目收尾与评估？
项目收尾与评估旨在总结项目经验教训，对项目成果进行检查和验收，以便将项目成功的经验运用到其他项目中。
思路
：介绍项目收尾与评估的定义，以及进行收尾与评估的具体步骤和方法。
