这位面试者是一位有着五年建筑项目经理经验的候选人，他在面试中展示了自己在项目申报书、互联网+大赛、创新创业项目、项目管理和团队协调等方面的专业知识和实践经验。他深入剖析了自己的项目经历，充分展示了他的项目策划、执行和团队管理能力，以及他对创新性和商业性的理解和平衡，还表达了他的团队学习和成长的意识。总体来说，这位候选人的回答展现了他全面而深入的专业知识和实践能力，使面试官对他印象深刻。
岗位： 建筑项目经理 从业年限： 5年
简介： 拥有5年建筑项目管理经验的创新者，善于运用互联网技术优化项目进程，提升建筑能效和用户体验，喜好挑战传统思维并勇于尝试新技术。
问题1：在你的理解中，项目申报书最重要的是什么？
考察目标：通过清晰、详细地描述项目，让评审团了解你的想法和计划。
回答： 首先，它应该能够清晰地表达出项目的目标和特点；其次，它应该尽可能地简化复杂的概念，使得评审人员能够轻松理解；最后，它应该包含足够的信息，以便评审人员能够对项目进行全面的评估。
问题2：你认为在“互联网+”大赛中，什么样的项目更有可能获得评委的关注和青睐？
考察目标：让被面试人思考如何在互联网+的大背景下，发挥他们的专业技能和创新思维。
回答： 这类项目通过互联网技术解决社会问题，推动行业发展，具有较强的社会影响力和可持续性。例如，通过物联网技术和大数据分析，实现城市基础设施的智能监测和管理，提高公共资源利用效率。
举个例子，我曾经参与过一个名为“智慧农业”的项目。该项目通过互联网技术，帮助农民更好地管理农作物，提高农业生产的效率和质量。具体来说，我们开发了一套基于物联网的农业管理系统，这套系统可以通过传感器收集农田的各项数据，如温度、湿度、光照等，并将这些数据实时传输到用户的手机上。这样，农民就可以随时随地了解农田的情况，并根据需要进行相应的调整和管理。这个项目不仅提高了农业生产的效率，还帮助农民实现了可持续发展。因此，我认为这样的项目在“互联网+”大赛中，有很大的机会获得评委的关注和青睐。
问题3：你曾经参与过哪些创新创业项目？它们最后的成果如何？
考察目标：了解被面试人的实践经验和项目经验，以及他们对项目成功的理解和看法。
回答： 在我参与的建筑项目经理职业生涯中，我有幸参与了多个创新创业项目。其中，我想特别提一下两个项目。
第一个项目是“智能建筑系统”，我们通过采用物联网技术和大数据分析，实现了建筑物内环境的实时监测和自动调节。这个项目的成果非常显著，我们的建筑物平均能耗降低了30%，同时室内环境舒适度得到了显著提升。在这个项目中，我负责项目策划与执行，充分利用了我的项目策划与执行能力和团队合作与沟通能力。这个项目的成功经验让我深刻认识到科技创新对提高建筑能效和用户体验的重要性。
另一个项目是“绿色建筑设计软件”，这是一款基于BIM技术的建筑设计软件，旨在提高建筑设计的效率和准确性。在这个项目中，我们利用人工智能和云计算技术，实现了建筑模型的智能化生成和优化。这个项目的成果也相当满意，我们的设计速度提高了50%，同时设计质量得到了显著提升。在这个项目中，我主要负责创意构思和项目执行，充分发挥了我的创新思维和项目执行能力。
总的来说，这些项目经验让我积累了丰富的创新创业经验，并且提升了我在项目管理和团队协作方面的能力。我相信这些经验会让我在这次面试中表现出色。
问题4：你如何看待“互联网+”大赛中的“创新性”？在实际项目中，你是如何体现创新性的？
考察目标：考察被面试人的专业知识和行业思考能力，以及他们对于创新的理解和实践。
回答： 我觉得“互联网+”大赛中的创新性非常重要，因为这意味着你要有勇气尝试新的方法和技术，不断突破传统的思维模式。实际上，在建筑行业中，创新性尤为重要。在我之前参与的一个“互联网+建筑”的项目中，我们提出了利用BIM技术进行建筑设计和施工管理的创新方案。通过引入互联网技术，我们实现了施工过程的实时监控和管理，大大提高了施工效率和质量。这个项目在大赛中获得了评审组的认可，也为我们赢得了更多的业务机会。
在实际项目中，我会积极寻找可能的创新点，比如采用新技术进行项目管理和控制，或者尝试新的合作伙伴关系，以提供更优质的服务。例如，在另一个项目中，我们与一家科技公司合作，将人工智能技术应用于建筑设计和施工过程中，进一步优化了项目进度和质量。这种创新让我觉得非常兴奋，也让我相信，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
问题5：你如何看待“互联网+”大赛中的“商业性”？在实际项目中，你是如何平衡创新性和商业性的？
考察目标：考察被面试人的专业知识和行业思考能力，以及他们在商业性上的考虑和实践。
回答： 我非常看重“互联网+”大赛中的商业性。在我的理解中，创新性和商业性是相辅相成的，二者缺一不可。在我之前参与的一个互联网+ Architecture 项目中，我们团队首先提出了一个独特的建筑设计理念，然后通过互联网平台进行宣传和推广，吸引了大量的潜在客户。在这个过程中，我们需要保证我们的设计理念既具有创新性，又能满足用户需求，实现商业目标。
具体来说，我在项目中负责项目的进度控制和投资分析。我通过精细化的管理和预算控制，确保项目在满足创新性的同时，也能实现商业目标。例如，我将项目的进度划分为多个阶段，并对每个阶段进行评估和优化，以确保项目按计划进行。同时，我也对项目的成本进行了详细的分析和控制，以保证项目的投资回报率。
总的来说，我认为在“互联网+”大赛中，商业性是非常重要的。在实际项目中，我们需要通过合理的项目管理和预算控制， balance 创新性和商业性，以确保项目的成功。
问题6：你如何看待“互联网+”大赛中的“团队情况”？在实际项目中，你是如何管理和协调团队的？
考察目标：考察被面试人的团队合作和沟通能力，以及他们在项目管理上的经验和能力。
回答： 在“互联网+”大赛中，团队情况非常重要。为了保证团队的顺利运作，我们需要建立良好的沟通机制。在我们之前的项目中，每周都会召开团队会议，每个人都分享自己的进展和想法，同时也聆听他人的意见。这样的沟通方式不仅让每个人都有机会表达自己，还促进了团队成员之间的信任和合作。
同时，我也非常重视团队的情绪管理。在面对困难和挑战时，我会鼓励大家保持积极的态度，相信我们的能力，而不是气馁。比如，在有一次紧急的截止日期临近时，我们组织了一次头脑风暴，收集了大家的想法，最终我们成功在期限内完成了任务。这种积极的心态让我们在面对困难时更加坚强。
此外，我认为团队学习与成长非常重要。因此，我经常组织内部培训课程，帮助团队成员提升专业的技术和软实力。比如，在我们的团队中，有一位新来的设计师对某些技术不太熟悉。为了让他更好地融入团队，我主动邀请他参加了一些相关的培训课程，这让他很快掌握了所需的知识和技能。
总之，我在“互联网+”大赛中的团队管理经验告诉我，一个高效的团队应具备良好的沟通、情绪管理和学习能力。在实际项目中，我会充分发挥这些优势，通过有效的协调和管理，带领团队实现项目目标。
点评： 这位 candidate 在面试中展现了丰富的项目经验，特别是在建筑项目和“互联网+”大赛中的项目经验。他清晰地表达了项目申报书的重要性，对“互联网+”大赛中的创新性和商业性有深入的理解和实践，同时也强调了团队情况和团队合作的重要性。此外，他还充分展示了在项目管理和团队协作方面的能力。综合来看，这位candidate是一个有经验、有能力且富有创新精神的候选人，非常适合建筑项目经理这一岗位。
