1. 在多项目环境中，哪种方法可以帮助项目经理有效地分配资源？
A. 手工制定项目计划 B. 使用项目管理软件 C. 利用甘特图 D. 所有上述方法
2. 在多项目环境中，以下哪项技术可以用于更好地进行资源调度？
A. 工作负载均衡 B. 资源池管理 C. 并发性 D. 以上都是
3. 在制定多项目计划时，哪种方法可以帮助项目经理考虑项目之间的依赖关系？
A. 先级法 B. 平行法 C. 网状法 D. 敏捷法
4. 在多项目环境中，以下哪个指标可以帮助项目经理评估项目的风险？
A. 项目进度 B. 项目成本 C. 项目质量 D. 所有上述指标
5. 在多项目环境中，项目经理应该定期进行哪种活动以保持对项目的监控？
A. 风险管理 B. 问题管理 C. 变更请求管理 D. 所有上述活动
6. 在多项目环境中，以下哪项战略可以帮助项目经理降低风险？
A. 乐观主义 B. 悲观主义 C. 风险转移 D. 风险避免
7. 在多项目环境中，以下哪项方法可以帮助项目经理进行有效的沟通？
A. 会议 B. 报告 C. 邮件 D. 以上都是
8. 在多项目环境中，项目经理应如何确定项目的优先级？
A. 成本效益分析 B. 时间效益分析 C. 质量效益分析 D. 以上都是
9. 在多项目环境中，以下哪项技术可以帮助项目经理提高资源利用率？
A. 工作负载均衡 B. 资源池管理 C. 并发性 D. 以上都是
10. 项目风险识别的目的是什么？
A. 确定项目的可行性 B. 收集有关项目的信息 C. 评估项目的威胁和机会 D. 制定项目计划
11. 以下哪项是项目风险分析中的一个关键步骤？
A. 定义风险 B. 评估风险 C. 制定风险应对计划 D. 监控风险
12. 以下哪项不属于项目风险的类型？
A. 技术风险 B. 人员风险 C. 市场风险 D. 环境风险
13. 在项目风险应对中，以下哪项是一种常见的策略？
A. 规避 B. 减轻 C. 接受 D. 转移
14. 在项目风险管理中，以下哪项是一个重要的过程？
A. 风险识别 B. 风险分析 C. 风险应对 D. 风险监控
15. 以下哪项工具可以用于制定风险应对计划？
A. 风险矩阵 B. 决策树 C. SWOT分析 D. 以上都是
16. 以下哪项是一个可能的后果，而不是一种风险？
A. 项目延期 B. 缺乏资源 C. unfinished tasks D. 所有的 above
17. 以下哪项可以帮助项目经理预测风险？
A. 历史数据 B. 专家意见 C. 风险 register D. 以上都是
18. 以下哪项不属于风险监测的范畴？
A. 观察项目的进展情况 B. 分析项目的数据 C. 识别新的风险 D. 调整项目计划
19. 在风险管理中，重要的是要在项目开始之前就识别出可能的风险。以下哪项是一个常用的方法来识别风险？
A. 风险 register B. SWOT分析 C. PESTLE分析 D. 以上都是二、问答题
1. 什么是多项目管理战略规划？
2. 多项目管理的挑战有哪些？
3. 多项目管理的最佳实践有哪些？
4. 为什么跨功能的项目团队对多项目管理至关重要？
5. 什么是项目风险？
6. 项目风险识别有哪些方法？
7. 项目风险分析的目的是什么？
8. 常见的项目风险分析技术有哪些？
参考答案
选择题：
1. D 2. D 3. C 4. D 5. D 6. C 7. D 8. D 9. D 10. C
11. B 12. D 13. D 14. D 15. D 16. D 17. D 18. D 19. D
问答题：
1. 什么是多项目管理战略规划？
多项目管理战略规划是指对多个项目进行统一的管理和协调，以实现组织的整体目标。
思路
：多项目管理战略规划是企业进行项目管理的一种重要方式，通过对多个项目的统一管理和协调，使企业的资源得到合理利用，从而实现组织的整体目标。
2. 多项目管理的挑战有哪些？
多项目管理的挑战主要包括资源分配、时间管理、风险管理等方面。
思路
：多项目管理的挑战源于项目的复杂性和不确定性，需要通过科学的方法和有效的管理手段来应对。
3. 多项目管理的最佳实践有哪些？
多项目管理的最佳实践包括制定明确的 project management plan、建立跨功能的项目团队、采用敏捷项目管理方法等。
思路
：多项目管理的最佳实践是为了提高项目的成功率，需要从项目计划、团队建设和项目管理方法等多个方面进行综合考虑。
4. 为什么跨功能的项目团队对多项目管理至关重要？
跨功能的项目团队可以提供不同领域的专业知识和经验，有助于更好地理解和解决项目中出现的问题。
思路
：跨功能的项目团队可以使项目的团队成员具有更广泛的视野和更好的协作能力，从而提高项目的成功率。
5. 什么是项目风险？
项目风险是指在项目执行过程中可能发生的不确定性或不利因素。
思路
：项目风险是项目管理中需要关注的重要问题，可能会对项目的进度、成本和质量产生影响。
6. 项目风险识别有哪些方法？
项目风险识别的方法包括专家访谈、历史数据分析和系统性的收集信息等。
思路
：项目风险识别是项目风险管理的第一步，可以通过各种方法获取有关潜在风险的信息。
7. 项目风险分析的目的是什么？
项目风险分析的目的是确定风险的可能性和其对项目的影响程度，为制定风险应对策略提供依据。
思路
：项目风险分析可以帮助项目经理了解项目的潜在风险，从而采取相应的措施来降低风险的影响。
8. 常见的项目风险分析技术有哪些？
常见的项目风险分析技术包括 SWOT 分析、敏感性分析和模拟模型等。
思路
：SWOT 分析可以帮助项目经理全面地评估项目的优势、劣势、机会和威胁；敏感性分析可以帮助项目经理预测风险的变化对项目的影响；模拟模型则可以用来模拟不同的决策场景，为制定风险应对策略提供依据。
