1. 竞争分析的定义
A. 研究市场需求和供给 B. 分析竞争对手的行动和策略 C. 探讨企业内部资源和能力 D. 了解市场结构和行业趋势
2. 竞争分析的基本原则
a. 了解竞争对手 B. 确定竞争对手的竞争优势与劣势 C. 分析竞争对手的市场行为
3. 竞争分析的方法与工具
a. 市场调查与数据收集 B. 波特五力模型 C. SWOT分析 D. 客户满意度调查
4. 竞争对手的类型
a. 直接竞争对手 B. 潜在竞争对手 C. 替代品竞争对手
5. 竞争对手的市场地位与实力
a. 市场份额 B. 财务实力 C. 产品与服务特点
6. 竞争对手的类型
a. 直接竞争对手 B. 潜在竞争对手 C. 替代品竞争对手
7. 竞争对手的市场地位与实力
a. 市场份额 B. 财务实力 C. 产品与服务特点
8. 竞争对手的战略与行动
a. 产品策略 B. 价格策略 C. 促销策略 D. 渠道策略 E. 创新策略
9. 竞争对手的优势与劣势分析
a. 资源 advantage B. 能力 advantage C. 品牌 advantage D. 质量 advantage E. 技术 advantage
10. 竞争对手市场行为分析
a. 价格战 B. 产品创新 C. 合作与联盟 D. 广告与市场营销 E. 供应链管理
11. 竞争对手优势分析
a. 资源 advantage B. 能力 advantage C. 品牌 advantage D. 质量 advantage E. 技术 advantage
12. 竞争对手劣势分析
a. 资源劣势 B. 能力劣势 C. 品牌劣势 D. 质量劣势 E. 技术劣势
13. 竞争对手市场行为分析
a. 价格战 B. 产品创新 C. 合作与联盟 D. 广告与市场营销 E. 供应链管理
14. 竞争对手的价格策略
a. 定价 strategy B. 折扣与促销活动 C. 成本控制 D. 价值营销
15. 竞争对手的产品策略
a. 新产品开发 B. 产品改进 C. 产品线扩展 D. 产品差异化
16. 竞争对手的促销策略
a. 广告创意与传播 B. 营销渠道选择 C. 销售促进 D. 个人销售
17. 竞争对手的渠道策略
a. 分销渠道选择 B. 物流管理 C. 网络营销 D. 实体店销售
18. 竞争对手的供应链管理
a. 供应商选择 B. 库存管理 C. 生产计划 D. 质量控制
19. 制定竞争策略
a. 识别市场机会 B. 分析竞争对手 C. 确定自身定位 D. 制定长期规划
20. 实施竞争策略
a. 产品差异化 B. 提高产品质量 C. 优化价格策略 D. 创新营销渠道
21. 持续改进与创新
a. 跟踪行业动态 B. 不断优化产品与服务 C. 提升企业竞争力 D. 培养员工创新意识
22. 市场细分与定位
a. 市场细分 B. 目标市场选择 C. 市场定位 D. 市场细分方法
23. 市场调研与SWOT分析
a. 市场调研方法 B. SWOT分析 C. 市场环境分析 D. 竞争力分析二、问答题
1. 什么是竞争分析？
2. 竞争分析的基本原则有哪些？
3. 市场调查与数据收集在竞争分析中的作用是什么？
4. 波特五力模型是什么？
5. SWOT分析是什么？
6. 客户满意度调查在竞争分析中的作用是什么？
7. 直接竞争对手是谁？
8. 如何确定竞争对手的竞争优势与劣势？
9. 竞争对手的市场行为分析包括哪些方面？
10. 如何制定应对竞争策略？
参考答案
选择题：
1. B 2. ABC 3. ABD 4. ABC 5. ABc 6. ABC 7. ABc 8. ABDE 9. ABCDE 10. ABCDE
11. ABDE 12. BCDE 13. ABCDE 14. ABD 15. ABD 16. ABc 17. ABD 18. ABD 19. ABC 20. ABD
21. ABCD 22. ABCD 23. ABD
问答题：
1. 什么是竞争分析？
竞争分析是一种商业战略，旨在帮助企业了解和评估其竞争对手，以制定相应的竞争策略。
思路
：竞争分析的目的是为了获取有关竞争对手的信息，以便企业在市场竞争中获得优势。
2. 竞争分析的基本原则有哪些？
竞争分析的基本原则包括了解竞争对手、确定竞争对手的竞争优势与劣势，以及分析竞争对手的市场行为。
思路
：竞争分析应从多个角度对竞争对手进行研究，以全面了解其情况。
3. 市场调查与数据收集在竞争分析中的作用是什么？
市场调查与数据收集是竞争分析的重要环节，它们为企业提供了关于市场的详细信息，从而帮助企业制定合适的竞争策略。
思路
：市场调查与数据收集有助于企业了解市场趋势、消费者需求等关键信息，进而制定有效的竞争策略。
4. 波特五力模型是什么？
波特五力模型是一个用于分析行业竞争情况的模型，它通过评估五个因素来确定行业的竞争程度： Supplier（供应商）威胁、Buyer（买家）威胁、New Entrant（新进入者）威胁、Rival（竞争对手）威胁和 Substitute（替代品）威胁。
思路
：波特五力模型可以帮助企业了解行业竞争状况，进而制定相应的竞争策略。
5. SWOT分析是什么？
SWOT分析是一种常用的竞争分析方法，它通过评估企业的内部优势和外部环境来确定企业的竞争地位。
思路
：SWOT分析有助于企业了解自身的优劣势以及外部环境的机会和威胁，从而制定合适的竞争策略。
6. 客户满意度调查在竞争分析中的作用是什么？
客户满意度调查是竞争分析的重要一环，它可以帮助企业了解消费者的满意程度，从而制定相应的改进措施。
思路
：客户满意度调查可以提供关于消费者需求和偏好的信息，帮助企业更好地满足消费者需求，提升竞争力。
7. 直接竞争对手是谁？
直接竞争对手是在同一市场中提供相似产品或服务的其他公司。
思路
：了解直接竞争对手的情况有助于企业制定针对性的竞争策略。
8. 如何确定竞争对手的竞争优势与劣势？
可以通过分析竞争对手的产品、价格、市场份额、财务实力等方面来确定其竞争优势与劣势。
思路
：了解竞争对手的优势和劣势有助于企业找到自己的竞争优势，并制定相应的应对策略。
9. 竞争对手的市场行为分析包括哪些方面？
竞争对手的市场行为分析包括价格战、产品创新、合作与联盟、广告与市场营销、供应链管理等。
思路
：这些市场行为可以帮助企业了解竞争对手的策略和动向，从而制定相应的应对策略。
10. 如何制定应对竞争策略？
制定应对竞争策略需要识别市场机会、分析竞争对手、确定自身定位，并实施相应的竞争策略，如产品差异化、提高产品质量、优化价格策略、创新营销渠道、加强供应链管理等。
思路
：制定应对竞争策略需要企业综合考虑各种因素，从而制定出适合自己的竞争策略。
