1. 风险管理的定义
A. 对项目的各个阶段进行风险识别、评估、制定应对策略、实施应对策略、监控与调整应对策略的过程 B. 仅对项目风险进行识别、评估、制定应对策略、实施应对策略、监控与调整应对策略的过程 C. 仅对项目风险进行监控与调整的过程 D. 仅对项目风险进行识别、评估、制定应对策略的过程
2. 风险的分类：静态风险、动态风险、系统风险、外部风险与内部风险
A. 静态风险主要包括技术风险、管理风险、法律风险等 B. 动态风险主要包括市场风险、环境风险、经济风险等 C. 系统风险主要包括技术风险、操作风险、财务风险等 D. 外部风险主要包括政策风险、汇率风险、不可抗力风险等 E. 内部风险主要包括人员风险、沟通风险、协调风险等
3. 以下哪项不属于风险的分类？
A. 静态风险 B. 动态风险 C. 系统风险 D. 内部风险 E. 技术风险
4. 风险管理的目的是什么？
A. 消除所有风险 B. 降低所有风险 C. 控制所有风险 D. 不考虑风险
5. 风险识别的主要方法有哪些？
A. 专家评估法 B. 问卷调查法 C. 头脑风暴法 D. 统计分析法
6. 风险评估的主要目的不包括什么？
A. 确定风险等级 B. 评估风险可能性 C. 制定风险应对策略 D. 监控风险实施
7. 以下哪种风险应对策略是错误的？
A. 避免风险 B. 接受风险 C. 转移风险 D. 放大风险
8. 在风险管理过程中，哪个环节对于风险的识别和评估最为关键？
A. 风险识别 B. 风险评估 C. 制定风险应对策略 D. 监控与调整风险应对策略
9. 风险管理工具中，用于记录和管理项目风险的工具是？
A. 风险管理矩阵 B. 风险登记册 C. 风险评估模型 D. 风险应对策略库
10. 在项目风险管理中，如果项目出现了严重的风险，项目经理应该首先做什么？
A. 分析风险原因 B. 评估风险等级 C. 制定风险应对策略 D. 向上级领导汇报风险情况
11. 风险管理的定义
A. 对项目的各个阶段进行风险识别、评估、制定应对策略、实施应对策略、监控与调整应对策略的过程 B. 仅对项目风险进行识别、评估、制定应对策略、实施应对策略、监控与调整应对策略的过程 C. 仅对项目风险进行监控与调整的过程 D. 仅对项目风险进行识别、评估、制定应对策略的过程
12. 风险管理的四个基本过程是什么？
A. 风险识别、评估、制定应对策略、实施应对策略 B. 风险识别、评估、监控与调整、制定应对策略 C. 风险识别、制定应对策略、评估、实施应对策略 D. 风险评估、制定应对策略、实施应对策略、监控与调整
13. 风险识别是在项目启动阶段还是执行阶段进行的？
A. 项目启动阶段 B. 项目执行阶段 C. 项目中期 D. 项目后期
14. 风险评估的主要目的是什么？
A. 确定风险等级 B. 评估风险可能性 C. 评估风险影响程度 D. 制定风险应对策略
15. 以下哪些方法可以用来进行风险评估？
A. 专家评估法 B. 问卷调查法 C. 头脑风暴法 D. 统计分析法
16. 在风险评估过程中，哪个环节对于风险的识别和评估最为关键？
A. 风险识别 B. 风险评估 C. 制定风险应对策略 D. 监控与调整风险应对策略
17. 风险应对策略包括以下哪些？
A. 避免风险 B. 接受风险 C. 转移风险 D. 放大风险 E. 接受并克服风险
18. 以下哪种行为可能是导致风险产生的原因？
A. 缺乏充分的信息 B. 不良的项目管理 C. 不恰当的风险管理 D. 不合理的期望
19. 在项目风险管理中，风险监控是指什么？
A. 定期检查项目的进展情况 B. 跟踪项目的各项风险 C. 对项目风险进行定期的评估 D. 比较项目风险与预期风险之间的差异
20. 当出现风险时，项目经理应该采取以下哪种行动来解决问题？
A. 继续推进项目 B. 立即停止项目 C. 重新评估风险 D. 采取其他行动来减轻风险的影响
21. 项目目标明确
A. 是的，项目目标明确有助于风险管理 B. 不是的，项目目标不明确有助于风险管理
22. 范围管理确保风险可控
A. 是的，范围管理确保风险可控 B. 不是的，范围管理不能确保风险可控
23. 时间进度计划保障风险按时解除
A. 是的，时间进度计划能保障风险按时解除 B. 不是的，时间进度计划不能保障风险按时解除
24. 质量控制减少风险因素
A. 是的，质量控制能减少风险因素 B. 不是的，质量控制不能减少风险因素
25. 资源分配优化风险应对能力
A. 是的，资源分配优化能提高风险应对能力 B. 不是的，资源分配优化不能提高风险应对能力
26. 沟通协作降低风险传播
A. 是的，沟通协作能降低风险传播 B. 不是的，沟通协作不能降低风险传播
27. 风险管理矩阵
A. 风险管理矩阵是风险管理工具之一 B. 风险管理矩阵不是风险管理工具之一
28. 风险登记册
A. 风险登记册是风险管理工具之一 B. 风险登记册不是风险管理工具之一
29. 风险评估模型
A. 风险评估模型是风险管理工具之一 B. 风险评估模型不是风险管理工具之一
30. 风险应对策略库
A. 风险应对策略库是风险管理工具之一 B. 风险应对策略库不是风险管理工具之一
31. 风险监控表
A. 风险监控表是风险管理工具之一 B. 风险监控表不是风险管理工具之一
32. 风险报告与分析
A. 风险报告与分析是风险管理工具之一 B. 风险报告与分析不是风险管理工具之一
33. 风险管理矩阵
A. 风险管理矩阵是风险管理工具之一，可以帮助项目经理对各种潜在风险进行可视化展示，以便更好地规划风险应对措施。 B. 风险管理矩阵不是风险管理工具之一
34. 风险登记册
A. 风险登记册是风险管理工具之一，用于记录项目中存在的风险及其相关信息，以便随时更新和监测。 B. 风险登记册不是风险管理工具之一
35. 风险评估模型
A. 风险评估模型是风险管理工具之一，可以根据项目的具体情况，评估潜在风险的可能性及其影响。 B. 风险评估模型不是风险管理工具之一
36. 风险应对策略库
A. 风险应对策略库是风险管理工具之一，包含了各种应对不同类型风险的方法和技巧，以便项目经理选择和使用。 B. 风险应对策略库不是风险管理工具之一
37. 风险监控表
A. 风险监控表是风险管理工具之一，用于实时记录项目中风险的变化情况，以便及时调整风险应对策略。 B. 风险监控表不是风险管理工具之一
38. 风险报告与分析
A. 风险报告与分析是风险管理工具之一，通过对项目风险的监测、评估和分析，帮助项目经理做出更加明智的风险决策。 B. 风险报告与分析不是风险管理工具之一
39. 某互联网公司开发一款新应用，面临市场竞争和技术风险。最合适的风险管理工具是？
A. 风险管理矩阵 B. 风险登记册 C. 风险评估模型 D. 风险应对策略库
40. 某软件开发项目在需求分析阶段发现了一个重大风险，可能导致项目失败。项目经理应该首先采取的行动是？
A. 制定风险应对策略 B. 收集更多有关风险的信息 C. 重新分析项目需求 D. 终止项目
41. 某工程项目在实施过程中发生了多次延误，导致项目成本超支。项目经理应该采取哪种方式来评估风险？
A. 制定风险应对策略 B. 重新分析项目需求 C. 收集更多有关风险的信息 D. 监控与调整风险应对策略
42. 某跨国企业开展一项大型项目，面临着政治风险和汇率风险。项目经理应该如何应对这些风险？
A. 制定风险应对策略 B. 收集更多有关风险的信息 C. 重新分析项目需求 D. 结束项目
43. 某 startup 公司 developing a newtype of solar panel, but they are facing资金短缺的风险。最适合的风险管理工具是？
A. 风险管理矩阵 B. 风险登记册 C. 风险评估模型 D. 风险应对策略库二、问答题
1. 什么是风险管理？
2. 风险有哪些分类？
3. 项目风险管理的过程是怎样的？
4. 规范化项目管理流程如何应用在风险管理中？
5. 风险管理工具和技术有哪些？
6. 风险管理矩阵是什么？
7. 风险登记册是什么？
8. 风险评估模型是如何运作的？
9. 风险应对策略库有哪些内容？
10. 案例分析有什么意义？
参考答案
选择题：
1. A 2. A、B、C、D、E 3. D 4. C 5. A、B、C 6. D 7. D 8. B 9. B 10. D
11. A 12. A 13. A 14. AB 15. A、B、D 16. B 17. ABCE 18. B 19. B 20. C
21. A 22. A 23. A 24. A 25. A 26. A 27. A 28. A 29. A 30. A
31. A 32. A 33. A 34. A 35. A 36. A 37. A 38. A 39. D 40. B
41. C 42. A 43. D
问答题：
1. 什么是风险管理？
风险管理是指在项目的整个生命周期中，通过对各种潜在的风险进行识别、评估、制定应对策略和监控调整的过程。它旨在降低风险对项目目标实现的影响，确保项目的顺利进行。
思路
：首先解释风险管理的定义，然后简要阐述其目的。
2. 风险有哪些分类？
风险分为静态风险和动态风险两大类。静态风险通常是在项目开始之前就存在的机会和威胁，如技术难题、自然灾害等；而动态风险则是在项目执行过程中由于环境变化或不确定性而产生的风险，如市场变化、人员变动等。此外，还有系统风险和外部风险与内部风险这两种分类方式。
思路
：先介绍静态风险和动态风险的分类，然后再说明系统风险和外部风险与内部风险的分类方式。
3. 项目风险管理的过程是怎样的？
项目风险管理包括六个过程：风险识别、风险评估、制定风险应对策略、实施风险应对策略、监控与调整风险应对策略以及风险管理总结与反馈。
思路
：按照项目风险管理的过程进行排序，并简要介绍每个过程的内容。
4. 规范化项目管理流程如何应用在风险管理中？
规范化项目管理流程可以在风险管理中体现在以下几个方面：明确项目目标，确保风险可控；通过范围管理控制风险；合理规划时间进度，按时解除风险；严格质量控制，减少风险因素；优化资源分配，提高风险应对能力；加强沟通协作，降低风险传播。
思路
：根据规范化项目管理流程的特点，结合风险管理的实际需求进行讲解。
5. 风险管理工具和技术有哪些？
风险管理工具和技术包括风险管理矩阵、风险登记册、风险评估模型、风险应对策略库、风险监控表、风险报告与分析等。
思路
：列举常见的风险管理工具和技术，简要介绍它们的作用。
6. 风险管理矩阵是什么？
风险管理矩阵是一种用于描述项目中各种风险及其可能性的工具。通过矩阵的形式，可以直观地显示项目的风险状况和风险之间的关系。
思路
：首先解释风险管理矩阵的定义，然后简要介绍其作用。
7. 风险登记册是什么？
风险登记册是一种记录项目中所有已知风险的工具，包括风险的类型、描述、发生时间、可能影响等因素。通过登记册，项目经理可以随时了解项目的风险状况，及时采取应对措施。
思路
：解释风险登记册的定义，并介绍其在风险管理过程中的作用。
8. 风险评估模型是如何运作的？
风险评估模型是通过量化或半量化的方法，对项目中的风险进行评估，以确定风险的可能性和影响程度。常见的风险评估模型有敏感性分析、模拟分析等。
思路
：详细介绍风险评估模型的运作过程，强调其在风险管理中的重要作用。
9. 风险应对策略库有哪些内容？
风险应对策略库包含了一系列可用的风险应对策略，以便项目经理在面临风险时能够迅速选择合适的策略进行应对。风险应对策略库可以根据不同类型的风险进行分类。
思路
：介绍风险应对策略库的内容，并说明它在风险管理过程中的作用。
10. 案例分析有什么意义？
案例分析有助于从实际项目中学习经验教训，为未来的项目提供参考。通过分析成功的案例，可以发现项目管理中的优点，并从中汲取经验；同时，也可以通过分析失败的案例，避免重蹈覆辙，提高项目管理的效果。
思路
：阐述案例分析的意义，并介绍如何从案例分析中获得启示。
