1. 下列哪项不属于研发项目管理的四个基本过程？
A. 立项 B. 开发 C. 测试 D. 总结
2. 在研发项目管理的四个基本过程中，哪个过程是关于规划项目的范围、目标、进度、成本和质量的？
A. 立项 B. 开发 C. 测试 D. 总结
3. 下列哪种方法是用来进行需求分析和估算的？
A. 甘特图 B. 瀑布模型 C. 原型法 D. 气泡图
4. 下列哪种方法是用来进行项目风险管理的？
A. 瀑布模型 B. 敏捷开发 C. 6顶思考帽 D. PERT图
5. 下列哪种方法是用来进行团队建设和沟通的？
A. 任务分配 B. 项目计划 C. 会议制度 D. 风险管理
6. 在敏捷开发中，下列哪种方法是用来进行需求变更控制的？
A. 瀑布模型 B. 用户故事映射 C. 甘特图 D. PERT图
7. 下列哪种方法是用来进行项目进度管理的？
A. 资源分配 B. 研发流程 C. 项目计划 D. 风险管理
8. 下列哪种方法是用来进行项目质量管理？
A. 资源分配 B. 研发流程 C. 项目计划 D. 风险管理
9. 下列哪种方法是用来进行项目成本管理的？
A. 资源分配 B. 研发流程 C. 项目计划 D. 风险管理
10. 在研发项目管理中，下列哪种方法是用来进行团队建设和沟通的？
A. 项目计划 B. 研发流程 C. 资源分配 D. 风险管理
11. 在研发项目管理中，资源分配的重要性表现在哪些方面？
A. 提高效率 B. 降低成本 C. 保证质量 D. 提高利润
12. 下列哪种资源分配方式是有利于提高研发项目效率的？
A. 集中式 B. 分布式 C. 混合式 D. 分散式
13. 在研发项目中，如何合理地分配人力资源以确保项目顺利进行？
A. 根据个人能力进行分工 B. 根据工作强度进行分工 C. 根据工作经验进行分工 D. 根据工作兴趣进行分工
14. 在研发项目中，哪些资源的优先级应该 highest ?
A. 人力 B. 时间 C. 资金 D. 技术
15. 如何通过有效的资源分配来降低研发项目的风险？
A. 增加资源投入 B. 优化资源配置 C. 加强资源监控 D. 减少资源浪费
16. 在研发项目中，资源分配不均可能会导致哪些问题？
A. 部分员工过劳 B. 部分员工闲赋 C. 项目延期 D. 团队成员冲突
17. 在研发项目过程中，如何根据实际情况调整资源分配？
A. 定期进行资源评估 B. 建立快速反应机制 C. 加强沟通与合作 D. 完全按照既定计划进行
18. 下列哪种资源分配方式有利于项目的长期发展？
A. 固定团队 B. 灵活组合 C. 固定角色 D. 不断调整
19. 在研发项目管理中，如何避免资源浪费？
A. 制定详细的资源需求计划 B. 定期进行资源评估 C. 加强资源监控 D. 完全按照既定计划进行
20. 在资源分配中，下列哪种方法是通过对人力资源进行科学合理的划分和组合，以提高工作效率和效益的？
A. 粗放型 B. 集约型 C. 散布型 D. 轮调型
21. 在研发项目管理中，下列哪种资源分配方式有利于降低项目成本？
A. 集中式 B. 分散式 C. 混合式 D. 按需分配
22. 下列哪种资源分配方法可以有效地平衡项目的工作load？
A. 任务分配 B. 优先级分配 C. 动态调整 D. 固定分配
23. 在研发项目人力资源管理中，下列哪种方法有助于提高员工满意度？
A. 定期评估员工绩效 B. 提供职业发展规划 C. 营造良好的工作氛围 D. 提高员工工资待遇
24. 下列哪种资源分配方法可以有效降低项目风险？
A. 集中式 B. 分散式 C. 混合式 D. 按需分配
25. 在研发项目物资资源管理中，下列哪种方法有助于提高物料供应效率？
A. advance purchase B. just-in-time C. 批量采购 D. 供应链协同
26. 下列哪种资源分配方法可以有效提高项目质量？
A. 固定角色 B. 灵活组合 C. 按需分配 D. 轮调型
27. 在研发项目信息资源管理中，下列哪种方法有助于提高数据分析效果？
A. 定期更新数据 B. 确保数据准确性 C. 利用先进的数据分析工具 D. 数据可视化
28. 下列哪种资源分配方法可以有效应对突发事件？
A. 集中式 B. 分散式 C. 混合式 D. 按需分配
29. 资源分配与研发项目成功之间存在哪些关联性？
A. 资源分配得当是成功的必要条件 B. 资源分配得当是成功的充分条件 C. 资源分配与成功之间没有关联性 D. 资源分配过多或过少都会影响成功
30. 在研发项目成功的过程中，资源分配扮演了什么角色？
A. 决定性因素 B. 重要因素 C. 非重要因素 D. 不相关因素
31. 下列哪些资源分配策略有助于实现研发项目成功？
A. 按需分配 B. 提前储备 C. 集中管理 D. 完全自主
32. 资源分配不均可能导致哪些问题，从而影响研发项目成功？
A. 部分员工工作负载过重 B. 部分员工工作负载过轻 C. 团队内部矛盾 D. 项目延期
33. 如何根据研发项目的实际情况进行资源分配，以提高成功的概率？
A. 制定详细的资源需求计划 B. 定期进行资源评估 C. 加强资源监控 D. 完全按照既定计划进行
34. 在研发项目人力资源管理中，如何根据员工的实际能力和贡献进行资源分配？
A. 固定角色 B. 灵活组合 C. 按需分配 D. 轮调型
35. 物资资源分配的不合理可能导致哪些问题，从而影响研发项目成功？
A. 生产效率低下 B. 库存积压 C. 质量问题 D. 项目延期
36. 在信息资源管理中，如何根据项目的实际需要进行资源分配？
A. 定期更新数据 B. 确保数据准确性 C. 利用先进的数据分析工具 D. 数据可视化二、问答题
1. 什么是研发项目管理？
2. 研发项目管理有哪些常用的方法？
3. 研发项目管理的基本流程是怎样的？
4. 资源分配在研发项目管理中有什么作用？
5. 在研发项目管理中，资源分配面临哪些挑战和问题？
6. 如何进行有效的人力资源管理？
7. 如何进行有效的物资资源管理？
8. 如何进行有效的信息资源管理？
参考答案
选择题：
1. D 2. A 3. C 4. C 5. C 6. B 7. C 8. C 9. C 10. D
11. ABC 12. B 13. A 14. B 15. B 16. ABD 17. ABC 18. B 19. ABC 20. B
21. D 22. BC 23. BC 24. B 25. D 26. B 27. CD 28. B 29. D 30. B
31. AB 32. ABC 33. ABC 34. B 35. AB 36.
问答题：
1. 什么是研发项目管理？
研发项目管理是一种对研发项目从立项到完成的全面管理过程，包括项目策划、执行、监控、收尾等各个阶段。
思路
：首先了解项目的背景和目标，然后制定详细的项目计划，并通过不断地监控和调整来实现项目的成功。
2. 研发项目管理有哪些常用的方法？
常用的研发项目管理方法有瀑布模型、增量模型、螺旋模型等。
思路
：了解不同方法的特点和适用场景，以便根据实际情况选择合适的方法。
3. 研发项目管理的基本流程是怎样的？
研发项目管理的 basic流程包括：立项目项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。
思路
：通过了解项目的整个生命周期，掌握项目管理的各个环节，以确保项目的顺利进行。
4. 资源分配在研发项目管理中有什么作用？
资源分配在研发项目管理中起到了关键性的作用，它关系到项目的进度、质量和成本。
思路
：理解资源分配的重要性，能够在项目初期合理地分配资源，确保项目的顺利进行。
5. 在研发项目管理中，资源分配面临哪些挑战和问题？
在研发项目管理中，资源分配可能面临的挑战和问题包括：资源需求不明确、资源分配不平衡、资源冲突等。
思路
：针对这些问题，需要制定有效的资源分配策略和方法，以提高项目管理的效率。
6. 如何进行有效的人力资源管理？
进行有效的人力资源管理需要关注人才招聘与培训、人员配置与激励等方面。
思路
：通过优化人力资源管理，可以提高项目团队的素质和能力，从而保证项目的顺利实施。
7. 如何进行有效的物资资源管理？
进行有效的物资资源管理需要关注物料采购与库存管理、物流配送与质量控制等方面。
思路
：通过精细化的物资资源管理，可以降低项目的成本，提高项目的效益。
8. 如何进行有效的信息资源管理？
进行有效的信息资源管理需要关注信息系统建设与维护、数据管理与分析等方面。
思路
：通过有效地信息资源管理，可以为项目提供及时、准确的数据支持，帮助决策者做出更好的决策。
