1. 研发项目管理的三个基本阶段是哪些？
A. 策划阶段、执行阶段、总结阶段 B. 启动阶段、开发阶段、验收阶段 C. 需求分析阶段、设计阶段、测试阶段 D. 项目立项阶段、项目开发阶段、项目收尾阶段
2. 在研发项目管理的阶段中，哪个阶段主要负责确定项目的范围、目标和可行性？
A. 策划阶段 B. 启动阶段 C. 开发阶段 D. 验收阶段
3. 以下哪项不是研发项目管理的工具和技术？
A. 甘特图 B. 瀑布模型 C. 敏捷开发 D. PERT图
4. 在研发项目管理的工具和技术中，哪种工具常用于风险管理和问题解决？
A. 甘特图 B. 瀑布模型 C. 敏捷开发 D. 鱼骨图
5. 以下哪种方法不适用于研发项目管理的成本估算？
A. 类比估算 B. 参数估算 C. 专家评审 D. 历史数据分析
6. 在研发项目管理的阶段中，哪个阶段需要对项目的进度进行监控和控制？
A. 策划阶段 B. 启动阶段 C. 开发阶段 D. 验收阶段
7. 以下哪种方法不适用于研发项目管理的团队建设？
A. 团队沟通 B. 团队协作 C. 团队成员培训 D. 团队激励
8. 以下哪种技术不常用于敏捷开发？
A. 用户故事会 B. 迭代开发 C. 顺序开发 D. 瀑布模型
9. 在研发项目管理的最佳实践中，以下哪项是重点关注点？
A. 项目范围的明确 B. 项目进度的控制 C. 团队成员的培训 D. 项目的风险管理
10. 研发项目的生命周期包括以下几个阶段except:
A. 立项 B. 开发 C. 测试 D. 总结
11. 在敏捷开发中，下列哪种方法是通过对软件需求进行迭代地开发和交付，以满足客户不断变化的需求？
A. 水滴石穿法 B. 顺序渐进式开发 C. 面向对象编程 D. 迭代开发
12. 下列哪项不属于研发项目的管理工具？
A. JIRA B. PERT C. Gantt图 D. SWOT分析
13. 下列哪项不是研发项目风险管理的主要目标？
A. 识别风险 B. 评估风险 C. 控制风险 D. 降低风险
14. 在研发项目中，项目经理的角色主要包括：
A. 制定项目计划 B. 监督团队成员的工作 C. 负责项目的质量保证 D. 管理项目的预算和进度
15. 下列哪种方法被广泛应用于软件开发的质量和安全性保障？
A. 瀑布模型 B. 敏捷开发 C. 迭代开发 D. 过程方法
16. 下列哪项不属于项目管理的五大过程？
A. 启动过程组 B. 规划过程组 C. 执行过程组 D. 收尾过程组
17. 下列哪种项目管理方法强调团队协作和对变化敏感？
A. 传统项目管理方法 B. 敏捷开发方法 C. 项目管理矩阵 D. 项目拨号器
18. 下列哪种方法常用于确定项目的范围和需求？
A. 问卷调查 B. 头脑风暴 C. 数据分析 D. 专家评审
19. 下列哪种方法可以帮助项目经理更好地沟通和协调项目各利益相关方？
A. 会议 B. 邮件 C. 项目管理软件 D. 报告
20. 在研发项目管理中，以下哪项不是研发项目的三个基本阶段？
A. 需求分析 B. 设计 C. 开发 D. 测试
21. 在进行研发项目计划时，以下哪种方法通常被用来确定项目活动之间的关系和依赖性？
A. 甘特图 B. 网络图 C. 状态图 D. 鱼骨图
22. 在进行研发项目风险管理时，以下哪项是风险识别的主要方法之一？
A. SWOT分析 B. PESTLE分析 C. 头脑风暴 D. 决策树
23. 在研发项目中，以下哪项不是常用的项目管理工具和技术？
A. Jira B. Trello C. GitHub D. Microsoft Project
24. 在进行研发项目质量管理时，以下哪项是质量保证的主要方法之一？
A. 全面检验 B. 抽样检验 C. 统计过程控制 D. 持续改进
25. 在进行研发项目成本与进度管理时，以下哪项不属于成本与进度监控的方法？
A. 挣值分析 B. 关键链法 C. 资源池 D. 风险管理
26. 在进行研发项目组织与管理时，以下哪项是有效的沟通工具？
A. 电子邮件 B. 电话 C. 即时通讯工具 D. 会议
27. 在研发项目开发过程中，以下哪种方法常用来确保项目的可维护性？
A. 模块化设计 B. 组件化设计 C. 面向对象设计 D. 面向过程设计
28. 在进行研发项目风险管理时，以下哪种方法可以帮助项目经理有效地应对不确定性？
A. 制定详细的风险管理计划 B. 对风险进行规避 C. 建立风险储备金 D. 忽略风险
29. 在进行研发项目质量管理时，以下哪项不是质量目标的类型？
A. 可接受目标 B. 预防目标 C. 改进目标 D. 测量目标二、问答题
1. 什么是研发项目管理？
2. 研发项目管理的阶段有哪些？
3. 研发项目管理的工具和技术有哪些？
4. 如何进行研发项目的风险管理？
5. 研发项目管理的最佳实践有哪些？
6. 如何进行有效的项目团队建设？
7. 如何制定项目计划？
8. 如何监控研发项目的进度？
9. 如何处理研发项目中的变更请求？
10. 如何在研发项目中进行有效沟通？
参考答案
选择题：
1. D 2. A 3. D 4. D 5. C 6. C 7. C 8. D 9. D 10. D
11. D 12. D 13. D 14. D 15. D 16. D 17. B 18. D 19. A 20. D
21. B 22. A 23. D 24. C 25. D 26. D 27. A 28. C 29. D
问答题：
1. 什么是研发项目管理？
研发项目管理是指通过规划、组织、协调、控制和监督等一系列管理活动，以确保研发项目能够按时完成、按质量完成并达到预期目标的过程。
思路
：首先解释定义了研发项目管理，然后简单阐述了项目管理的几个关键环节。
2. 研发项目管理的阶段有哪些？
通常情况下，研发项目管理的阶段包括：需求分析、项目立项、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等。
思路
：列举常见的研发项目阶段，帮助面试者更好地理解。
3. 研发项目管理的工具和技术有哪些？
常用的研发项目管理的工具有甘特图、里程碑法、PERT图等；常用的研发项目技术的有敏捷开发、瀑布模型等。
思路
：列举具体的工具和技术，让面试者了解项目管理的实际应用。
4. 如何进行研发项目的风险管理？
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。
思路
：阐述风险管理的具体流程，提醒面试者注意风险管理的重要性。
5. 研发项目管理的最佳实践有哪些？
最佳实践包括制定详细的项目计划、确保项目团队具备所需技能、保持沟通、持续改进等。
思路
：列举一些具体的最佳实践，展示自己对项目管理的理解和经验。
6. 如何进行有效的项目团队建设？
建立明确的团队目标、分配角色与职责、提供培训、营造良好的团队氛围等。
思路
：从团队成员的角度出发，阐述如何建设一个高效的团队。
7. 如何制定项目计划？
需要对项目范围、任务、时间、成本等进行明确定义，并使用项目管理工具进行计划制定。
思路
：介绍制定项目计划的步骤和方法，强调计划的重要性。
8. 如何监控研发项目的进度？
可以使用各种项目监控工具，如Gantt图、KPI等，定期审查项目进度并进行调整。
思路
：介绍项目进度监控的方法和工具，说明监控在项目管理中的作用。
9. 如何处理研发项目中的变更请求？
需要对变更请求进行评估、分析和优先级排序，然后采用相应的处理策略。
思路
：阐述变更请求处理的流程和原则，体现对变化的灵活处理。
10. 如何在研发项目中进行有效沟通？
需要建立有效的沟通渠道、确保信息的透明度、及时解决问题和冲突等。
思路
：从沟通的角度出发，探讨如何提高沟通效果。
