1. 在工程项目前期准备阶段，下列哪项工作是正确的？
A. 只进行项目立项审批，不进行预算编制和资源组织。 B. 进行项目立项审批、预算编制和资源组织。 C. 进行项目立项审批、预算编制和资源组织，但不进行进度计划和成本预算。 D. 进行项目立项审批、预算编制和资源组织，同时进行进度计划和成本预算。
2. 在工程项目前期准备阶段，关于项目计划的制定，下列哪项是正确的？
A. 项目计划可以根据初步设计完成情况进行调整。 B. 项目计划一旦确定，便无法进行调整。 C. 项目计划应该在项目立项审批前完成。 D. 项目计划可以在项目实施过程中随时进行调整。
3. 在工程项目前期准备阶段，关于资源组织的说法，下列哪项是正确的？
A. 应优先考虑人力资源。 B. 应优先考虑物资资源。 C. 应优先考虑财务资源。 D. 所有资源都应该平等对待。
4. 在工程项目前期准备阶段，下列哪项工作是项目实施前的必要步骤？
A. 项目立项审批 B. 预算编制 C. 资源组织 D. 进度计划编制
5. 在工程项目前期准备阶段，关于项目预算的编制，下列哪项是正确的？
A. 项目预算应在项目立项审批前完成。 B. 项目预算在项目立项审批后才能进行。 C. 项目预算可以根据实际发生情况进行调整。 D. 项目预算在项目实施过程中不能进行调整。
6. 在工程项目前期准备阶段，关于项目进度计划，下列哪项是正确的？
A. 项目进度计划应该在项目立项审批前完成。 B. 项目进度计划可以在项目立项审批后进行。 C. 项目进度计划应该根据项目的实际情况进行调整。 D. 项目进度计划一旦确定，便无法进行调整。
7. 在工程项目前期准备阶段，关于风险识别和评估，下列哪项是正确的？
A. 风险识别和评估应该在项目立项审批前完成。 B. 风险识别和评估可以在项目立项审批后进行。 C. 风险识别和评估不应该对项目产生影响。 D. 风险识别和评估应该忽略所有潜在风险。
8. 在工程项目前期准备阶段，关于合同条款和约定的表述，下列哪项是正确的？
A. 合同条款和约定应该在项目立项审批前完成。 B. 合同条款和约定可以在项目立项审批后进行修改。 C. 合同条款和约定应当由项目经理和相关方共同商定。 D. 合同条款和约定应当忽视合同履行过程中的变化。
9. 在工程项目前期准备阶段，关于人力资源规划和管理，下列哪项是正确的？
A. 人力资源规划和管理应该在项目立项审批前完成。 B. 人力资源规划和管理可以在项目立项审批后进行。 C. 人力资源规划和管理应当根据项目需求的实际变化进行调整。 D. 人力资源规划和管理不需要考虑员工的培训和发展。
10. 在工程项目前期准备阶段，关于沟通协调的工作，下列哪项是正确的？
A. 沟通协调工作应该在项目立项审批前完成。 B. 協調溝通工作可以在项目立项审批后进行。 C. 協調溝通工作应当根据项目实施过程中的需求进行调整。 D. 協調溝通工作不需要考虑不同部门之间的合作。
11. 在工程项目实施阶段，以下哪项工作不属于工程设计和管理的职责？
A. 制定施工图纸 B. 监督施工现场 C. 处理工程变更 D. 负责设备采购
12. 在工程项目实施阶段，关于进度控制的说法错误的是？
A. 进度计划应包括所有任务的开始和结束时间 B. 可以通过进度偏差分析来识别进度问题 C. 可以使用PERT图进行进度计划 D. 定期审查并根据实际情况调整进度计划是必要的
13. 某工程项目在实施过程中，发现工程量增加，导致成本超出预算。项目经理应当采取哪种措施以减少损失？
A. 重新编制预算并进行调整 B. 要求施工队伍加班赶工 C. 降低工程质量标准 D. 与供应商谈判降低材料价格
14. 在工程项目实施阶段，质量控制的主要任务包括哪些？
A. 确保施工过程中的质量问题得到及时处理 B. 对施工过程中的质量问题进行统计分析 C. 制定质量保证计划 D. 监督施工现场的环境卫生
15. 在工程项目实施阶段，变更请求的处理方式包括哪些？
A. 直接批准变更请求 B. 要求重新估算成本和时间 C. 拒绝变更请求 D. 将变更请求提交给上级审批
16. 某工程项目在实施过程中，出现严重的安全事故。项目经理首先应该做的是？
A. 组织调查事故原因 B. 要求施工队伍暂时停工 C. 立即报警并通知相关部门 D. 对事故进行隐瞒和遮盖
17. 在工程项目实施阶段，合同履行发生争议时，项目经理应该采取的第一步行动是？
A. 了解双方立场和需求 B. 寻求法律咨询 C. 组织会议进行调解 D. 向上级领导汇报
18. 在工程项目实施阶段，以下哪项属于非必须的基础设施建设？
A. 道路桥梁 B. 电力线路 C. 通信设施 D. 绿化带
19. 在工程项目实施阶段，下列哪种风险可能导致项目延误？
A. 天气变化 B. 设备故障 C. 人员离职 D. 交通拥堵
20. 某工程项目在实施过程中，发现有一部分施工队与业主之间的沟通存在问题。项目经理应该采取哪种方式解决？
A. 安排培训课程提高施工队的沟通能力 B. 加强现场监督，确保施工顺利进行 C. 直接与施工队队长沟通，要求解决问题 D. 向上级领导反映问题，等待解决方案
21. 在工程项目后期管理中，下列哪项不属于工程项目的验收内容？
A. 工程质量 B. 工程进度 C. 工程预算 D. 工程合同
22. 在工程项目后期管理中，下列哪个步骤不是项目决算的必要步骤？
A. 完成工程量 B. 审核工程变更 C. 审查工程成本 D. 批准付款
23. 在工程项目后期管理中，关于工程质量问题，下列哪项说法不正确？
A. 质量问题需要及时反馈并采取措施进行整改 B. 质量问题是工程项目的核心问题 C. 质量问题不会影响项目进度 D. 质量问题不会对客户造成影响
24. 在工程项目后期管理中，下列哪项不属于工程项目的风险 Monitoring 内容？
A. 工程质量问题 B. 工程进度延误 C. 工程成本超支 D. 客户满意度
25. 在工程项目后期管理中，关于工程变更的处理方式，下列哪项不正确？
A. 变更需要在合同中明确约定 B. 变更引起的价格变动需要重新审批 C. 变更后的工程质量需要重新检验 D. 变更可以通过口头协商完成
26. 在工程项目后期管理中，关于项目付款的流程，下列哪项不正确？
A. 项目完成后， contractor 需提交完整的工程图纸和决算报告 B. 付款时需要对工程质量进行检查 C. 付款方式可以是现金或支票 D. 付款日期应在项目完成后的一定时间内完成
27. 在工程项目后期管理中，关于项目评价的目的是什么？
A. 提高项目管理效率 B. 提高客户满意度 C. 评估项目质量和成本效益 D. 以上全部
28. 在工程项目后期管理中，关于工程项目的合同管理，下列哪项不正确？
A. 合同是双方达成的一致协议 B. 合同需要包括所有细节 C. 合同一旦签订即不可更改 D. 合同应明确各方的权利和义务
29. 在工程项目后期管理中，关于工程项目的成本管理，下列哪项不属于成本控制的目标？
A. 减少成本 B. 提高投资回报率 C. 提高项目利润率 D. 增加项目风险
30. 在工程项目后期管理中，关于工程项目的进度管理，下列哪项不属于进度计划的要素？
A. 工作分解结构 B. 进度甘特图 C. 关键路径法 D. 资源平衡法
31. 在工程项目风险管理中，风险识别的主要目的是（）。
A. 评估项目的可行性 B. 制定项目的详细计划 C. 确定项目中的潜在风险 D. 计算项目的投资回报率
32. 以下哪种方法不属于风险评估的工具和技术？
A. SWOT分析 B. PESTLE分析 C. 鱼骨图 D. 决策树
33. 当出现风险时，项目经理应该采取的第一步行动是（）。
A. 收集相关数据 B. 进行风险评估 C. 制定风险应对策略 D. 通知相关部门
34. 在风险应对策略中，最常用且有效的方法是（）。
A. 避免 B. 减轻 C. 转移 D. 接受
35. 对于一个新项目，项目团队应该优先考虑哪种风险？
A. 技术风险 B. 市场风险 C. 财务风险 D. 操作风险
36. 在风险监测过程中，下列哪项不是重要的监测指标？
A. 风险发生频率 B. 风险影响程度 C. 风险可能性 D. 风险处理效果
37. 以下哪种风险应对策略属于 Avoid 类型？
A. 规避风险 B. 减轻风险 C. 分享风险 D. 接受风险
38. 对于风险事件，项目团队应该做好记录和总结，以便于（）。
A. 评估项目的风险水平 B. 回顾项目的历程 C. 为后续项目提供经验教训 D. 提高团队的沟通能力
39. 在风险管理过程中，风险评估的结果可以为项目团队提供（）。
A. 决策依据 B. 指导方向 C. 资源分配 D. 进度计划
40. 在风险管理过程中，项目团队应该不断调整和更新风险评估方法，以适应（）。
A. 项目的变化 B. 环境的变化 C. 资源的限制 D. 时间的压力
41. 在工程项目中，沟通与协调的重要性体现在哪个方面？
A. 确保项目的顺利进行 B. 提高工作效率 C. 降低项目成本 D. 减少资源浪费
42. 以下哪种方法是有效的沟通方式？
A. 定期召开会议 B. 邮件沟通 C. 书面报告 D. 即时通讯工具
43. 在工程项目中，哪个环节需要进行有效的协调？
A. 设计阶段 B. 施工阶段 C. 项目收尾阶段 D. 所有阶段
44. 以下哪项不是沟通与协调的工具和技术？
A. 电话 B. 邮件 C. 即时通讯软件 D. 视频会议
45. 项目经理在协调过程中应具备哪些能力？
A. 良好的倾听和表达能力 B. 卓越的组织和领导能力 C. 较强的解决问题能力 D. 熟悉项目相关技术
46. 以下哪种行为有助于建立和谐的团队关系？
A. 定期开展团队建设活动 B. 及时处理团队矛盾和冲突 C. 避免批评和指责 D. 过分强调个人成就
47. 在项目变更中，哪个步骤是最关键的？
A. 变更申请 B. 变更审批 C. 变更实施 D. 变更总结
48. 以下哪种方法可以帮助项目经理更好地了解团队成员的需求？
A. 问卷调查 B. 个人面谈 C. 团队讨论 D. 文件分析
49. 以下哪种工具可以有效地跟踪项目进度？
A. 项目管理软件 B. 日志记录 C. 电子表格 D. 纸质图表
50. 项目经理在进行项目沟通时，以下哪种做法是正确的？
A. 只向相关人员传达信息 B. 将信息以多种形式传递给相关人员 C. 频繁传达信息以造成干扰 D. 忽略不重要的信息
51. 工程项目质量管理包括以下几个方面：
A. 项目质量管理目标 B. 质量标准与规范 C. 质量监控与评估 D. 质量改进与创新
52. 在工程项目质量管理中，质量监控的主要目的是：
A. 确保施工质量符合要求 B. 提高项目的进度和效率 C. 降低工程项目的风险 D. 减少客户的投诉和纠纷
53. 工程项目质量管理的关键环节是：
A. 设计阶段 B. 施工阶段 C. 验收阶段 D. 运营阶段
54. 针对工程项目的质量问题，项目经理应该采取以下哪种策略：
A. 制定详细的质量检查计划 B. 对出现质量问题的工程进行返工 C. 与供应商进行谈判，寻求价格优惠 D. 忽略质量问题，继续推进项目
55. 质量改进和创新在工程项目质量管理中的作用是：
A. 提高项目的质量水平 B. 降低项目的成本 C. 增加项目的风险 D. 提高项目的进度
56. 为了保证工程质量，项目经理应当建立的质量控制体系包括以下哪些内容：
A. 质量检查流程 B. 质量培训计划 C. 质量评估标准 D. 质量纠正措施
57. 在工程项目质量管理中，以下哪种方法被用来对质量问题进行根本原因分析：
A. 5M1E分析法 B. 鱼骨图法 C. Pareto图法 D. FMEA分析法
58. 关于质量问题，下列哪项陈述是正确的：
A. 质量问题是影响项目进度的主要原因 B. 质量问题不会对客户产生负面影响 C. 质量问题可以通过质量检查来发现 D. 质量问题可以通过经验教训总结来解决
59. 项目经理在处理质量问题时，应优先考虑以下哪个因素：
A. 质量问题对项目进度的影响 B. 质量问题对客户满意度的影响 C. 质量问题对项目成本的影响 D. 质量问题对项目质量的影响
60. 针对质量问题，项目经理应该定期进行以下哪种活动：
A. 质量培训 B. 质量检查 C. 质量改进 D. 忽略质量问题
61. 在工程项目成本管理中，成本估算的主要依据是（）。
A. 工程量和单位成本 B. 历史成本数据 C. 市场调查和竞争对手的价格 D. 设计师的设计方案
62. 下列哪项不是工程项目成本管理的主要任务？（）
A. 制定成本预算 B. 对成本进行监控和控制 C. 分析成本偏差和原因 D. 确定项目的投资回报
63. 以下哪种方法被广泛应用于工程项目的成本估算？（）
A. 类比法 B. 参数法 C. 经验法 D. 逐项法
64. 工程项目成本管理中，成本控制的目标是（）。
A. 最大程度地减少成本 B. 最小化成本 C. 保持成本不变 D. 根据实际情况调整成本
65. 在工程项目中，成本偏差是指实际成本与期望成本之间的差值，对成本偏差进行分析的正确方法是（）。
A. 计算绝对偏差和相对偏差 B. 绘制成本偏差曲线 C. 计算成本偏差率 D. 比较各个时期的成本偏差
66. 下列哪项不属于工程项目成本管理的阶段？（）
A. 成本预测 B. 成本控制 C. 成本核算 D. 成本分析
67. 成本估算的工具中，不属于成本估算方法的是（）。
A. 类比法 B. 参数法 C. 专家评审法 D. 逐项法
68. 项目成本超支的原因中，不属于直接原因的是（）。
A. 成本预算不足 B. 施工技术复杂 C. 材料价格波动 D. 项目管理人员效率低下
69. 在工程项目成本管理中，成本效益分析的方法包括（）。
A. 成本-效益曲线法 B. 成本-效益矩阵法 C. 敏感性分析法 D. 投资回报分析法
70. 在工程项目成本估算中，常用的方法有（）。
A. 类比法 B. 参数法 C. 专家评审法 D. 逐项法
71. 在工程项目进度管理中，下列哪项不是进度计划的主要内容？
A. 工作分解结构 B. 进度网络图 C. 资源的分配 D. 风险分析
72. 以下哪种方法通常用于确定项目的关键路径？
A.甘特图 B.PERT图 C.ER模型 D.所有上述方法
73. 在甘特图中，哪一项表示资源的分配？
A.矩形 B.箭头 C.直线 D.圆圈
74. 某项任务的最早开始时间和最晚开始时间分别是月日和月日，该任务在月日完成，请问这项任务的敏感性分析正确的是？
A. 任务可以在5月1日之后开始 B. 任务必须在5月10日前完成 C. 任务可以在6月1日之前开始 D. 任务可以在6月1日之后完成
75. 以下哪项不是进度管理的子过程？
A.进度计划 B.进度控制 C.进度报告 D.资源分配
76. 在PERT图中，下列哪项是确定性的活动？
A. 等待 B. 缓冲 C. 风险 D. 确定性
77. 在ER模型中，下列哪一项是实体？
A. 流程 B. 活动 C. 资源 D. 实体
78. 某项目的总浮动时间为天，缓冲时间为天，若各项活动的浮动时间均的标准差为天，则该项目的最大浮动时间是多少天？
A. 20天 B. 25天 C. 30天 D. 35天
79. 某项目有四个活动，它们的先后顺序分别为A、B、C、D，其中A的活动持续时间为天，B的活动持续时间为天，C的活动持续时间为天，D的活动持续时间为天，若各个活动的标准差都相同，且自由浮动时间均为天，那么该项目的总浮动时间是多少天？
A. 10天 B. 15天 C. 20天 D. 25天
80. 在项目管理中，下列哪个工具被用来制定项目范围？
A. 甘特图 B. PERT图 C. 状态图 D. 需求文档
81. 在工程项目合同管理中，合同的主要目的是什么？
A. 确保双方权益 B. 约束双方行为 C. 明确双方责任 D. 减少合同纠纷
82. 以下哪项不属于工程项目合同管理的基本内容？
A. 合同签订 B. 合同履行 C. 合同变更 D. 合同解除
83. 合同变更是指在合同执行过程中，由于什么原因导致合同内容的变化？
A. 双方协商一致 B. 一方擅自改变 C. 不可抗力因素 D. 双方违约
84. 合同解除是指在合同履行过程中，由于什么原因导致合同提前终止？
A. 双方协商一致 B. 一方违反合同 C. 不可抗力因素 D. 双方都违反合同
85. 在合同履行过程中，如果出现纠纷，双方应首先尝试什么方式解决问题？
A. 调解 B. 诉讼 C. 仲裁 D. 谈判
86. 在合同签订前，对方提出了一些变动需求，双方应该如何处理？
A. 拒绝变动 B. 接受变动 C. 协商达成一致 D. 先保持原意，再协商
87. 对于合同中的保密条款，双方应当如何遵守？
A. 双方均保密 B. 仅的一方保密 C. 双方可以公开 D. 保密期限自合同签署之日起计算
88. 在合同履行期间，双方中发现一些问题，应该采取什么措施解决？
A. 及时通知对方，协商解决 B. 自行修复 C. 等待合同到期后解决 D. 支付赔偿金
89. 以下是哪种情况下，合同变更无需经对方同意？
A. 变更对双方有益 B. 变更符合法律规定 C. 变更符合合同约定 D. 变更对双方有害
90. 在合同解除时，对于已经履行的一定部分，双方应如何处理？
A. 按合同约定支付报酬 B. 双方协商解决 C. 按合同约定追责 D. 不支付报酬
91. 在工程项目管理中，人力资源主要包括（ ）
A. 项目经理 B. 设计师 C. 工程师 D. 施工员
92. 在进行人力资源管理时，项目经理应根据项目的（ ）来制定人员需求计划。
A. 工作范围 B. 项目进度 C. 资源可用性 D. 项目预算
93. 项目管理中的“关键路径法”（CPM）是用来（ ）项目进度的方法。
A. 计算 B. 分析 C. 规划 D. 监控
94. 在工程项目中，对于敏感或重要的工作，项目经理应该（ ）地进行任务分配。
A. 内部竞争 B. 外部招聘 C. 随机分配 D. 优先级分配
95. 项目管理中，对于人力资源问题的处理，应该遵循“（ ）”的原则。
A. 及时调整 B. 适应性 C. 透明度 D. 效率
96. 在进行项目人力资源管理时，项目经理需要密切关注员工的（ ）情况。
A. 工作满意度 B. 个人能力 C. 工作压力 D. 团队合作
97. 项目管理中，进度计划应根据项目的（ ）来进行调整。
A. 资源可用性 B. 实际执行情况 C. 工作范围 D. 预算
98. 在进行项目人力资源管理时，项目经理应该定期对员工进行（ ）。
A. 绩效评估 B. 培训与发展 C. 工作满意度调查 D. 健康检查
99. 项目管理中，人力资源管理的目的是提高（ ）的效率。
A. 项目团队 B. 项目管理过程 C. 资源利用 D. 沟通渠道
100. 进行项目人力资源管理时，项目经理应该注重员工的（ ）培养。
A. 技能 B. 团队合作能力 C. 创新能力 D. 领导力
101. 在工程项目管理中，沟通与协调的重要性体现在哪个方面？
A. 确保项目的顺利进行 B. 提高项目效率 C. 减少项目成本 D. 所有以上
102. 以下哪种方法是有效的沟通协调方式？
A. 定期召开会议 B. 建立邮件沟通渠道 C. 利用项目管理软件 D. least squares
103. 在工程项目中，关于信息的传递和共享，下列哪项是正确的？
A. 所有的信息都应该以书面形式传递 B. 重要的信息应以图表形式展示 C. 所有信息都可以通过口头方式传递 D. 所有的信息都应该以电子邮件的形式发送
104. 项目团队中，哪一种角色在沟通协调中起着关键作用？
A. 项目经理 B. 设计师 C. 采购员 D. 技术专家
105. 在进行项目沟通时，以下哪项是不应该注意的？
A. 信息的准确性 B. 信息的及时性 C. 信息的明确性 D. 信息的复杂性
106. 在跨部门的协调工作中，以下哪项是最重要的？
A. 信任和尊重 B. 明确的职责和权利 C. 高效的沟通渠道 D. 对立和冲突
107. 以下哪项不属于有效的人员协调策略？
A. 分工明确 B. 培养团队合作精神 C. 提供必要的培训和支持 D. 避免频繁变动人员
108. 在进行项目沟通时，以下哪项是正确的？
A. 沟通应该是单向的 B. 沟通应该是双向的 C. 沟通应该是单向的 D. 沟通应该是 interpersonal 的
109. 项目团队中，哪一种行为有助于增强团队的凝聚力？
A. 工作竞争 B. 工作合作 C. 个人主义 D. 互相指责
110. 在进行项目沟通时，以下哪项是错误的？
A. 确保信息是准确的 B. 确保信息是及时的 C. 确保信息是完整的 D. 确保信息是详细的
111. 在工程项目风险管理中，风险识别的主要目的是（）。
A. 确定项目的可行性和可操作性 B. 分析项目可能存在的困难和问题 C. 评估项目的投资收益和风险回报 D. 为项目制定详细的执行计划
112. 以下哪种方法不是工程项目风险管理的常用工具和技术？
A. SWOT分析 B. PESTLE分析 C. Fault Tree Analysis D.梅森图
113. 在工程项目风险管理中，风险评估的步骤顺序正确的是（）。
A. 风险识别→风险评估→制定风险应对策略 B. 制定风险应对策略→风险识别→风险评估 C. 风险评估→风险识别→制定风险应对策略 D. 制定风险应对策略→风险评估→风险识别
114. 风险应对策略分为四大类，以下哪个选项不属于这四大类？
A. 避免型风险应对策略 B. 减轻型风险应对策略 C. 转移型风险应对策略 D. 接受型风险应对策略
115. 以下哪项是风险监测中的关键指标？
A. 项目的进度 B. 项目的成本 C. 项目的质量 D. 项目的风险发生频率
116. 在风险应对过程中，对已有的风险进行重新评估，并根据新的信息调整风险应对策略，这个过程被称为（）。
A. 风险规避 B. 风险减轻 C. 风险转移 D. 风险接受
117. 在风险管理中，“木桶原理”主要描述的是（）。
A. 项目风险的传播机制 B. 风险识别的方法 C. 风险评估的过程 D. 风险应对的策略
118. 以下哪种方法通常用于分析可能导致项目失败的各种因素？
A. SWOT分析 B. PESTLE分析 C. Fault Tree Analysis D. 梅森图
119. 以下哪种技术可以有效地识别项目风险？
A. 专家访谈 B. 数据分析 C. 问卷调查 D. 风险 registers
120. 风险管理的目标之一是减少潜在的风险，以下哪个选项不是实现这一目标的方法？
A. 制定风险管理计划 B. 定期进行风险评估 C. 对高风险项目进行特殊关注 D. 忽视风险二、问答题
1. 什么是工程项目管理？
2. 工程项目管理有哪些基本原则？
3. 项目立项过程中需要哪些步骤？
4. 如何进行工程项目的人力资源管理？
5. 工程项目中，如何保证工程质量？
6. 工程项目进度管理的目标是什么？
7. 工程项目成本管理的重要性体现在哪些方面？
8. 工程项目风险管理主要包括哪些方面？
9. 如何进行工程项目沟通与协调？
10. 工程项目管理中，如何进行项目评价和持续改进？
参考答案
选择题：
1. B 2. A 3. A 4. A 5. C 6. C 7. A 8. C 9. C 10. C
11. D 12. A 13. A 14. ABC 15. BCD 16. C 17. A 18. D 19. D 20. A
21. B 22. B 23. C 24. D 25. D 26. C 27. D 28. C 29. D 30. A
31. C 32. D 33. C 34. C 35. B 36. D 37. A 38. C 39. A 40. B
41. A 42. D 43. D 44. B 45. A 46. B 47. B 48. B 49. A 50. B
51. D 52. A 53. A 54. B 55. A 56. D 57. B 58. C 59. B 60. C
61. A 62. D 63. A 64. B 65. A 66. D 67. C 68. D 69. ABC 70. ABD
71. D 72. D 73. A 74. D 75. D 76. D 77. D 78. C 79. C 80. D
81. D 82. D 83. A 84. A 85. A 86. C 87. A 88. A 89. B 90. A
91. D 92. A 93. D 94. D 95. A 96. A 97. B 98. A 99. A 100. A
101. D 102. A 103. B 104. A 105. D 106. A 107. D 108. B 109. B 110. C
111. B 112. D 113. A 114. D 115. D 116. C 117. A 118. C 119. D 120. D
问答题：
1. 什么是工程项目管理？
工程项目管理是指在项目整个生命周期中，通过组织、协调、计划、控制、决策等手段，实现项目目标的过程。
思路
：首先解释工程项目管理的定义，然后说明其在项目管理过程中的重要作用。
2. 工程项目管理有哪些基本原则？
工程项目管理的基本原则包括系统原则、动态原则、预测原则、信息原则、反馈原则等。
思路
：列举几个基本原则，简要说明每个原则的意义和应用场景。
3. 项目立项过程中需要哪些步骤？
项目立项过程通常包括项目可行性分析、项目计划编制、项目预算编制、项目审批等步骤。
思路
：根据实际经验，总结项目立项过程中需要关注的重点环节。
4. 如何进行工程项目的人力资源管理？
工程项目的人力资源管理包括人员招聘、培训、考核、激励等方面。
思路
：简要介绍人力资源管理的主要任务，并结合实际案例分析人力资源管理的重要性。
5. 工程项目中，如何保证工程质量？
工程项目中保证工程质量的方法包括制定质量标准、设立质量控制点、开展质量检查和审核等。
思路
：从实际操作角度出发，阐述保证工程质量的具体措施。
6. 工程项目进度管理的目标是什么？
工程项目进度管理的目标是确保项目按计划完成，降低项目风险，提高投资效益。
思路
：明确进度管理的目标，并说明实现这些目标的重要性。
7. 工程项目成本管理的重要性体现在哪些方面？
工程项目成本管理可以有效控制项目成本，提高投资回报，防范财务风险。
思路
：从成本管理的角度，分析其对项目的积极影响。
8. 工程项目风险管理主要包括哪些方面？
工程项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监测和控制等。
思路
：梳理风险管理的具体流程，说明各个环节的作用和重要性。
9. 如何进行工程项目沟通与协调？
工程项目沟通与协调需要建立有效的沟通渠道，明确沟通目标和内容，采用合适的沟通方法和技术。
思路
：从实际操作角度，分享一些有效的沟通与协调策略。
10. 工程项目管理中，如何进行项目评价和持续改进？
工程项目管理中的项目评价主要通过对项目成果、质量、成本、进度等方面的评估来实现。项目持续改进则关注在项目执行过程中，对发现的问题进行及时调整和改进。
思路
：简述项目评价和持续改进的目的及具体实施方法，强调持续改进在项目管理中的重要性。
