1. 项目进度计划应由项目经理负责编制。
A. 对 B. 错 C. 部分正确，需要协助项目经理 D. 不需要负责
2. 在项目进度计划编制过程中，项目团队应该参与其中。
A. 对 B. 错 C. 部分正确，可以提供建议 D. 不需要参与
3. 项目进度计划应包含所有任务的开始和结束日期。
A. 对 B. 错 C. 部分正确，只需要主要任务 D. 不需要包含所有任务
4. 可以使用甘特图来可视化项目进度计划。
A. 对 B. 错 C. 部分正确，需要掌握技巧 D. 不需要使用
5. 项目进度计划的更新应该是及时且准确的。
A. 对 B. 错 C. 部分正确，可以在 necessary 时更新 D. 不需要更新
6. 可以通过资源池来平衡项目进度中的资源分配。
A. 对 B. 错 C. 部分正确，需要考虑资源的可用性 D. 不需要考虑资源池
7. 可以通过赶工的方式来加速项目的进度。
A. 对 B. 错 C. 部分正确，但可能会增加成本 D. 不需要赶工
8. 可以通过里程碑来实现项目进度的跟踪。
A. 对 B. 错 C. 部分正确，需要明确定义里程碑 D. 不需要里程碑
9. 可以通过偏差分析来识别和纠正项目进度中的问题。
A. 对 B. 错 C. 部分正确，需要掌握方法 D. 不需要偏差分析
10. 项目进度计划在项目结束后就不再需要。
A. 对 B. 错 C. 部分正确，可以在未来参考 D. 不需要参考
11. 在项目进度控制中，下列哪项不是有效的控制措施？
A. 定期进行进度报告 B. 调整项目计划 C. 控制资源投入 D. 忽视潜在的风险
12. 项目进度控制的关键是确保项目的进度符合哪个目标？
A. 成本目标 B. 质量目标 C. 范围目标 D. 时间目标
13. 在项目进度控制过程中，哪种方法可以有效地评估进度偏差？
A. 甘特图 B. 网络图 C. PERT图 D. S bars图
14. 以下哪项不属于项目进度风险？
A. 延迟提交 B. 资源不足 C. 需求变更 D. 缺乏有效的沟通
15. 项目进度风险的识别主要包括以下哪些方面？
A. 技术风险 B. 人员风险 C. 环境风险 D. 进度风险
16. 当发现项目进度受到严重影响时，项目经理首先应该采取的措施是？
A. 调整项目计划 B. 分配更多资源 C. 优先处理关键任务 D. 更新风险管理计划
17. 在项目进度计划中，资源的分配应该是根据哪个因素进行的？
A. 任务的紧急程度 B. 任务的依赖关系 C. 项目的预算 D. 项目的质量
18. 项目进度管理的目的是确保项目的进度能达到预定的哪个目标？
A. 降低成本 B. 提高质量 C. 减少风险 D. 缩短时间
19. 项目进度监控的主要目的是对项目进度的哪个方面进行监督？
A. 资源利用 B. 成本控制 C. 质量保证 D. 进度调整
20. 在项目进度管理中，沟通的重要性体现在哪个方面？
A. 确保理解 B. 减少误解 C. 提高效率 D. 控制成本
21. 在项目进度风险管理中，下列哪项不是风险识别的方法？
A. 专家评估法 B. 问卷调查法 C. 鱼骨图法 D. 强制性检查法
22. 项目进度风险应对中，下列哪种应对策略属于减轻策略？
A. 规避 B. 转移 C. 接受 D. 修正
23. 项目进度监控是指对项目进度的实时跟踪和反馈，下列哪个选项不属于项目进度监控的组成部分？
A. 计划与实际对比 B. 进度风险评估 C. 资源利用状况 D. 进度报告
24. 某项目的关键路径是：A→B→C→D，若该项目的总浮动时间为天，则最长路径为？
A. A-B-C-D (10天) B. A-B-D-C (10天) C. B-A-C-D (10天) D. B-C-A-D (10天)
25. 项目进度风险评估中，下列哪项不是评估的要素？
A. 概率 B. 影响 C. 时间 D. 成本
26. 某项目的进度计划已滞后天，此时应采取的进度调整措施最可能是？
A. 重新安排工作 B. 增加资源 C. 缩短工作时间 D. 忽略这个问题
27. 项目进度风险管理中，风险监控的目的是？
A. 及时发现问题 B. 避免问题发生 C. 对问题进行处理 D. 收集资料
28. 项目进度风险应对中，下列哪种应对策略属于接受策略？
A. 规避 B. 转移 C. 接受 D. 修正
29. 某项目的进度计划中，任务B的持续时间为天，任务A的持续时间为天，任务C的持续时间为天，则该项目的总浮动时间是多少？
A. 5天 B. 10天 C. 15天 D. 20天
30. 某项目的进度计划已经完成%，而剩余的%预计需要额外的时间才能完成，则该项目的总浮动时间是多少？
A. 0天 B. 10天 C. 15天 D. 20天
31. 在项目进度管理中，下列哪种方法可以帮助项目经理有效地分配资源？
A. Gantt图 B. PERT图 C. 帕累托图 D. 敏感性分析
32. 在项目进度计划编制阶段，项目经理需要关注哪方面的内容？
A. 工作分解结构 B. 项目成本 C. 项目范围 D. 项目风险
33. 项目进度风险包括以下哪些方面？
A. 技术风险 B. 人员风险 C. 供应链风险 D. 合同风险
34. 项目进度风险识别的过程中，下列哪项是关键步骤？
A. 收集项目相关信息 B. 评估项目风险概率 C. 制定风险应对策略 D. 监控风险
35. 项目进度监控的目的是什么？
A. 确保项目按计划进行 B. 提高项目效率 C. 降低项目成本 D. 管理项目风险
36. 某项目的关键路径是哪些活动？
A. 需求分析、设计、编码和测试 B. 土建工程、设备采购、安装调试 C. 施工、验收、培训 D. 市场调研、产品研发、生产
37. 项目进度报告给利益相关者提供了哪些信息？
A. 项目的进度状态 B. 项目的预算状态 C. 项目的质量状态 D. 项目的风险状态
38. 项目进度管理的最佳实践包括哪些？
A. 制定详细的项目计划 B. 定期召开项目会议 C. 对项目风险进行持续监控 D. 及时调整项目计划
39. 在项目进度计划中，资源池是一种什么概念？
A. 资源字典 B. 资源 allocation C. 资源 pooling D. 资源 planning
40. 项目进度管理的 Output 是什么？
A. 项目进度表 B. 项目成本表 C. 项目质量管理表 D. 项目风险管理表二、问答题
1. 什么是项目进度管理？
2. 项目进度计划编制的主要步骤是什么？
3. 如何进行项目进度控制？
4. 项目进度风险主要包括哪些方面？
5. 如何识别和评估项目进度风险？
6. 项目进度风险应对有哪些策略？
7. 项目进度管理中有哪些常用的工具和技术？
8. 项目进度管理的实施过程中，可能导致哪些问题？
9. 如何提高项目进度管理的效率？
10. 在项目进度管理中，项目经理的角色有哪些？
参考答案
选择题：
1. A 2. A 3. B 4. A 5. A 6. A 7. B 8. A 9. A 10. B
11. D 12. D 13. B 14. D 15. D 16. C 17. B 18. D 19. D 20. A
21. D 22. B 23. B 24. B 25. D 26. A 27. A 28. C 29. B 30. C
31. A 32. A 33. C 34. B 35. A 36. B 37. A 38. D 39. C 40. A
问答题：
1. 什么是项目进度管理？
项目进度管理是指对项目管理过程进度进行规划、控制、监测和调整，以确保项目能够按时按质完成的一种管理方法。
思路
：首先解释项目进度管理的定义，然后说明其目的和重要性。
2. 项目进度计划编制的主要步骤是什么？
项目进度计划编制的主要步骤包括：需求分析、工作分解、进度网络图绘制、进度计划制定和审核。
思路
：根据书中的内容，总结项目进度计划编制的主要步骤，并简要解释每个步骤的含义。
3. 如何进行项目进度控制？
项目进度控制是对项目进度进行监测、检查、分析和调整，确保项目能够顺利实现进度计划。主要手段包括：定期进度报告、偏差分析、变更控制等。
思路
：首先介绍项目进度控制的定义，然后阐述项目进度控制的具体方法。
4. 项目进度风险主要包括哪些方面？
项目进度风险主要包括技术风险、人员风险、材料风险、设备风险、环境风险等。
思路
：通过阅读相关章节，了解项目进度风险的分类，并简要描述每个风险的特点。
5. 如何识别和评估项目进度风险？
识别和评估项目进度风险需要运用各种工具和技术，如专家判断法、鱼骨图法、风险矩阵等。
思路
：从书中找到相应的方法和技术，解释其在项目进度风险识别和评估中的应用。
6. 项目进度风险应对有哪些策略？
项目进度风险应对包括规避风险、减轻风险、转移风险和接受风险等。
思路
：结合书中内容，总结项目进度风险应对的各种策略。
7. 项目进度管理中有哪些常用的工具和技术？
项目进度管理中常用的工具有甘特图、里程碑图、网络图等；常用的技术有挣值分析法、关键链法等。
思路
：从书中列举出一些典型的工具和技术，并简要介绍它们的作用。
8. 项目进度管理的实施过程中，可能导致哪些问题？
项目进度管理的实施过程中可能出现的问题包括进度滞后、资源不足、沟通不畅等。
思路
：根据实际经验，分析项目进度管理实施过程中可能遇到的问题。
9. 如何提高项目进度管理的效率？
提高项目进度管理的效率需要优化流程、提高团队协作能力、采用先进的管理技术和方法等。
思路
：从多方面提出提高项目进度管理效率的方法和措施。
10. 在项目进度管理中，项目经理的角色有哪些？
在项目进度管理中，项目经理的角色包括：进度计划的制定者、进度控制的执行者、项目风险的管理者等。
思路
：根据书中内容，总结项目经理在项目进度管理中的主要职责。
