1. ERP实施项目管理以需求为导向
A. 错误 B. 正确 C. 错误 D. 正确
2. ERP实施项目管理采用整体规划、分步实施
A. 错误 B. 正确 C. 错误 D. 正确
3. ERP实施项目管理中，利益相关方需要进行有效管理
A. 错误 B. 正确 C. 错误 D. 正确
4. ERP实施项目管理中，风险管理是必要的
A. 错误 B. 正确 C. 错误 D. 正确
5. ERP实施项目管理中，变更管理是关键
A. 错误 B. 正确 C. 错误 D. 正确
6. ERP项目管理体系中的项目组织结构是必要的
A. 错误 B. 正确 C. 错误 D. 正确
7. 在ERP项目管理体系中，项目团队的组建与培训是重要的
A. 错误 B. 正确 C. 错误 D. 正确
8. 在ERP项目管理体系中，项目计划与管理是必要的
A. 错误 B. 正确 C. 错误 D. 正确
9. 在ERP项目管理体系中，项目执行与监控是重要的
A. 错误 B. 正确 C. 错误 D. 正确
10. 在ERP项目管理体系中，项目收尾与评估是必要的
A. 错误 B. 正确 C. 错误 D. 正确
11. ERP项目管理的第一个实施步骤是项目启动
A. 错误 B. 正确 C. 错误 D. 正确
12. 在ERP项目管理体系中，需求分析与澄清是重要的
A. 错误 B. 正确 C. 错误 D. 正确
13. 在ERP项目管理体系中，项目计划的编制是必要的
A. 错误 B. 正确 C. 错误 D. 正确
14. 在ERP项目管理体系中，资源分配与协调是重要的
A. 错误 B. 正确 C. 错误 D. 正确
15. 在ERP项目管理体系中，项目执行与控制是必要的
A. 错误 B. 正确 C. 错误 D. 正确
16. 在ERP项目管理体系中，项目收尾与验收是必要的
A. 错误 B. 正确 C. 错误 D. 正确
17. 在ERP项目管理系统中，明确项目目标是关键的成功因素之一
A. 错误 B. 正确 C. 错误 D. 正确
18. 在ERP项目管理系统中，建立有效的沟通机制是关键的成功因素之一
A. 错误 B. 正确 C. 错误 D. 正确
19. 在ERP项目管理系统中，确保项目数据准确性与完整性是关键的成功因素之一
A. 错误 B. 正确 C. 错误 D. 正确
20. 在ERP项目管理系统中，加强项目风险管理是关键的成功因素之一
A. 错误 B. 正确 C. 错误 D. 正确
21. 在ERP项目管理系统中，培养跨部门协作精神是关键的成功因素之一
A. 错误 B. 正确 C. 错误 D. 正确二、问答题
1. ERP实施项目管理的基本原则有哪些？
2. ERP项目管理体系的构成包括哪些方面？
3. ERP项目管理的实施步骤有哪些？
4. 在ERP项目管理中，关键成功因素有哪些？
5. 在ERP项目中，如何进行需求分析与澄清？
6. 在ERP项目执行阶段，如何进行资源分配与协调？
7. 在ERP项目收尾阶段，如何进行项目验收？
8. 在ERP项目管理中，如何进行风险管理？
9. 在ERP项目中，如何进行变更管理？
10. 在ERP项目中，项目团队组建与培训的重要性是什么？
参考答案
选择题：
1. BD 2. BCD 3. BCD 4. BCD 5. BCD 6. BCD 7. BCD 8. BCD 9. BCD 10. BCD
11. B 12. B 13. B 14. B 15. B 16. B 17. B 18. B 19. B 20. B
21. B
问答题：
1. ERP实施项目管理的基本原则有哪些？
ERP实施项目管理的基本原则包括以需求为导向，整体规划、分步实施，利益相关方管理，风险管理和变更管理等。
思路
：首先，我们需要了解企业资源计划（ERP）实施项目的特殊性，然后根据项目的特点和需求，制定出相应的管理原则。
2. ERP项目管理体系的构成包括哪些方面？
ERP项目管理体系的构成包括项目组织结构，项目团队组建与培训，项目计划与管理，项目执行与监控，以及项目收尾与评估等。
思路
：要理解一个完整的ERP项目管理体系，我们需要了解从项目组织到执行再到收尾的全过程，每个环节都非常重要。
3. ERP项目管理的实施步骤有哪些？
ERP项目管理的实施步骤包括项目启动，需求分析与澄清，项目计划编制，资源分配与协调，项目执行与控制，以及项目收尾与验收等。
思路
：实施ERP项目需要按照一定的步骤进行，只有遵循了这些步骤，才能保证项目的顺利进行。
4. 在ERP项目管理中，关键成功因素有哪些？
在ERP项目管理中，关键成功因素包括明确项目目标与范围，建立有效的沟通机制，确保项目数据准确性与完整性，加强项目风险管理，以及培养跨部门协作精神等。
思路
：理解并实施这些关键成功因素，是确保ERP项目成功的关键。
5. 在ERP项目中，如何进行需求分析与澄清？
在ERP项目中，需求分析与澄清是一个重要的环节，可以通过与利益相关者的交流，使用原型法、流程图等方式来明确项目的需求。
思路
：只有充分理解项目需求，才能确保项目的正确实施。
6. 在ERP项目执行阶段，如何进行资源分配与协调？
在ERP项目执行阶段，资源的分配与协调非常重要，需要根据项目成员的特长和任务要求进行合理分配，同时也要做好协调工作，确保各成员之间的合作顺畅。
思路
：执行阶段的资源分配与协调，是为了保证项目的顺利推进，避免出现资源浪费或任务冲突等问题。
7. 在ERP项目收尾阶段，如何进行项目验收？
在ERP项目收尾阶段，项目验收是非常重要的一环，需要对项目的成果进行检查和确认，确保项目达到了预定的目标和标准。
思路
：项目验收是对项目工作的最终评价，也是确保项目成功的最后一个环节。
8. 在ERP项目管理中，如何进行风险管理？
在ERP项目管理中，风险管理是非常重要的一环，需要识别、评估和管理项目中的各种风险，以保障项目的顺利进行。
思路
：风险管理是在项目进行过程中，对可能出现的问题进行预防和应对的一种管理方式。
9. 在ERP项目中，如何进行变更管理？
在ERP项目中，变更管理是非常重要的一环，需要对项目中的变更进行有效的管理，以防止变更对项目的影响。
思路
：变更管理是项目过程中的一个重要环节，对于项目的顺利进行有着重要的影响。
10. 在ERP项目中，项目团队组建与培训的重要性是什么？
在ERP项目中，项目团队的组建与培训非常重要，因为团队成员的专业知识和技能直接影响到项目的实施效果。
思路
：项目的成功实施，离不开每一个团队成员的努力，因此，团队的组建与培训是项目成功的关键。
