1. 项目成本管理在企业项目管理中的地位与作用
A. 项目成本管理是企业项目管理的重要组成部分 B. 项目成本管理对整个项目的成功与否起决定性作用 C. 项目成本管理对项目进度和质量的影响较小 D. 项目成本管理对项目团队的合作与沟通起到促进作用
2. 项目成本管理对项目成功的关键性影响
A. 项目成本管理能够有效控制项目成本 B. 项目成本管理有助于提高项目团队的工作效率 C. 项目成本管理可以及时发现并解决潜在的成本问题 D. 项目成本管理对项目的风险管理和资源配置至关重要
3. 以下哪项不是项目成本管理的主要任务？
A. 制定项目成本预算 B. 监控项目实际成本与预算的差异 C. 对成本偏差进行分析和采取相应的纠正措施 D. 为项目团队成员提供成本管理培训
4. 在项目成本管理体系中，哪个环节最为关键？
A. 成本预测 B. 成本决策 C. 成本控制 D. 成本评估
5. 项目成本管理体系的构建包括哪些方面？
A. 成本管理组织和流程 B. 成本预测、决策和控制 C. 成本评估和监控 D. 成本分析和总结
6. 成本管理组织体系的建立
A. 设立专门的项目成本管理部门 B. 确定各相关部门在成本管理中的职责和权限 C. 建立有效的沟通机制以保证信息的畅通 D. 以上全部
7. 成本控制流程的搭建
A. 根据项目需求制定成本预算 B. 定期进行成本监控和分析 C. 对成本偏差进行调整和控制 D. 以上全部
8. 成本预测方法的选择
A. 类比法 B. 参数估计法 C. 专家评审法 D. 以上全部
9. 成本决策支持系统的应用
A. 利用数据分析工具进行成本决策 B. 采用挣值分析法 C. 使用敏感性分析法 D. 以上全部
10. 在项目成本管理体系中，哪个环节对于成本控制最为重要？
A. 成本预测 B. 成本决策 C. 成本控制 D. 成本评估
11. 成本预算编制的方法
A. 逐项法 B. 类比法 C. 专家评审法 D. 以上全部
12. 成本监控与分析的技术
A. 成本偏差分析 B. 趋势分析 C. 因果分析 D. 以上全部
13. 成本风险的管理方式
A. 风险规避 B. 风险减轻 C. 风险转移 D. 以上全部
14. 成本绩效评估的手段
A. 成本效益分析 B. 成本难易度分析 C. 成本合理性分析 D. 以上全部
15. 在项目成本管理中，哪种成本控制方法效果最好？
A. 成本预算法 B. 零基预算法 C. 动态成本控制法 D. 以上全部
16. 成本管理软件的应用
A. 成本核算软件 B. 成本控制软件 C. 成本分析软件 D. 以上全部
17. 成本估算与计算的方式
A. 类比估算法 B. 参数估算法 C. 专家评审法 D. 以上全部
18. 成本控制图表的制作
A. 横道图 B. 成本偏差图 C. 敏感性分析图 D. 以上全部
19. 成本偏差分析的方法
A. 成本偏差原因分析 B. 成本偏差root cause分析 C. 成本偏差应对策略分析 D. 以上全部
20. 你知道哪种工具可以帮助项目管理人员更好地进行成本管理吗？
A. 甘特图 B. PERT图 C. 成本管理软件 D. 以上全部
21. 某企业项目成本管理实践的案例
A. 项目启动时没有明确成本目标 B. 项目过程中不断调整成本预算 C. 项目完成后发现成本超出预算很多 D. 项目团队对成本超支的原因进行分析并采取措施
22. 某企业项目成本管理成功经验的分享
A. 项目团队在项目开始就明确了成本目标和预算 B. 项目团队严格控制成本，并及时调整预算 C. 项目完成后，项目团队对项目成本进行了全面的分析 D. 项目团队对项目中存在的问题进行了深刻反思
23. 某企业项目成本管理存在问题的分析及改进措施
A. 对项目成本预算的过程和方法进行重新审视 B. 加强项目团队对成本控制的理解和技能培训 C. 采用更为精确的成本估算和控制方法 D. 建立有效的沟通机制以确保信息的准确传递二、问答题
1. 项目成本管理在企业项目管理中的地位与作用是什么？
2. 项目成本管理对项目成功的关键性影响有哪些？
3. 成本管理组织体系的建立应包括哪些方面？
4. 成本控制流程的搭建主要涉及哪些环节？
5. 成本预测方法有哪些？各自适用于什么情况？
6. 成本决策支持系统如何应用？
7. 成本预算编制的方法有哪些？
8. 成本监控与分析的技术包括哪些？
9. 成本风险的管理方式有哪些？
10. 成本绩效评估的手段有哪些？
参考答案
选择题：
1. AB 2. ABCD 3. D 4. C 5. AB 6. D 7. D 8. D 9. D 10. C
11. D 12. D 13. D 14. D 15. D 16. D 17. D 18. D 19. D 20. C
21. D 22. ABCD 23. ABCD
问答题：
1. 项目成本管理在企业项目管理中的地位与作用是什么？
项目成本管理在企业项目管理中的地位与作用是重要的。项目成本管理负责规划、监控和控制项目的成本，确保项目在预定的成本范围内完成。其作用包括：提高项目的效率和效益、降低风险、促进沟通、保证项目质量等。
思路
：首先解释项目成本管理的定义和重要性，然后分别阐述其在企业项目管理中的地位和作用。
2. 项目成本管理对项目成功的关键性影响有哪些？
项目成本管理对项目成功的关键性影响主要包括：有效控制成本、及时发现并纠正问题、确保项目按照计划进行、提高项目质量和客户满意度等。
思路
：通过对项目成本管理的作用进行总结，强调其对项目成功的关键性影响。
3. 成本管理组织体系的建立应包括哪些方面？
成本管理组织体系的建立应包括明确的责任分工、制定成本管理政策、建立健全的成本管理制度、建立有效的沟通机制等。
思路
：从成本管理组织体系的建立所需包含的内容进行回答。
4. 成本控制流程的搭建主要涉及哪些环节？
成本控制流程的搭建主要涉及成本计划制定、成本监控、成本分析、成本报告等环节。
思路
：根据成本控制流程的主要构成进行回答。
5. 成本预测方法有哪些？各自适用于什么情况？
成本预测方法主要有类比法、参数法、专家评审法等。类比法适用于有历史数据可以参考的情况；参数法适用于具有特定规律的数据；专家评审法则适用于需要专业评审人员对数据进行分析的情况。
思路
：列举各种预测方法，然后结合实际情况分析每种方法的适用场景。
6. 成本决策支持系统如何应用？
成本决策支持系统可以帮助管理者进行成本决策，例如通过成本偏差分析、敏感性分析等方式，帮助管理者更好地理解项目成本状况，从而做出更为明智的决策。
思路
：介绍成本决策支持系统的功能和应用方法。
7. 成本预算编制的方法有哪些？
成本预算编制的方法包括比例法、逐项法和类比法等。比例法是通过历史数据或者标准值来确定预算；逐项法是针对每个成本要素进行详细预算；类比法则是对类似项目的成本进行估算。
思路
：列举不同的成本预算编制方法，然后简要介绍每种方法的操作步骤。
8. 成本监控与分析的技术包括哪些？
成本监控与分析的技术包括成本跟踪、成本分析、成本汇报等。成本跟踪是实时记录项目的成本信息；成本分析是对成本数据进行分析，以便发现问题并进行改进；成本汇报则是将项目的成本情况进行定期报告。
思路
：分别介绍成本监控和分析的各项技术，并说明它们在项目成本管理中的重要作用。
9. 成本风险的管理方式有哪些？
成本风险的管理方式包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。风险识别是找出可能的风险因素，风险评估是评估风险的可能性和影响程度，风险应对是对风险进行处理，风险监控则是对风险进行持续跟踪。
思路
：首先解释成本风险的概念，然后分别介绍各种风险管理方式。
10. 成本绩效评估的手段有哪些？
成本绩效评估的手段包括成本效益分析、成本效果分析、成本效率分析等。成本效益分析是评估项目的总收益和总成本，成本效果分析是评估项目的实际效益与投入成本之间的差异，成本效率分析则是评估项目的成本效益比。
思路
：介绍各种成本绩效评估的手段，并结合实际案例进行说明。
