1. 项目整合管理中的”项目整体策划”包括以下几个方面：
A. 项目的目标和交付成果 B. 项目的范围、时间和成本预算 C. 项目所需资源和时间表 D. 项目的风险和质量标准
2. 在项目整合管理中，”项目范围管理”的主要任务是：
A. 确定项目的边界和范围 B. 制定项目的详细计划和时间表 C. 分配项目任务和职责 D. 监控项目的进度和质量
3. 项目整合管理中，”项目时间管理”的主要任务是：
A. 制定项目的进度计划和时间表 B. 分配项目任务和职责 C. 监控项目的进度和质量 D. 管理项目的风险和资源
4. 项目整合管理中，”项目成本管理”的主要任务是：
A. 制定项目的预算和财务计划 B. 控制项目的开支和成本 C. 分析和预测项目的成本风险 D. 管理项目的合同和供应商
5. 在项目整合管理中，”项目质量保证”的主要任务是：
A. 制定项目的质量标准和规范 B. 监督项目的质量并进行检查 C. 分析项目的质量问题和原因 D. 管理项目的进度和质量
6. 项目整合管理中，”项目资源管理”的主要任务是：
A. 制定项目的人力资源计划和时间表 B. 分配项目任务和职责 C. 监控项目的进度和质量 D. 管理项目的风险和资源
7. 项目整合管理中，”项目沟通管理”的主要任务是：
A. 建立有效的沟通渠道和工具 B. 协调项目团队成员的工作 C. 管理项目的信息和文档 D. 监控项目的进度和质量
8. 项目整合管理中，”项目风险评估”的主要任务是：
A. 识别项目的潜在风险 B. 分析项目的风险概率和影响 C. 制定风险应对策略和计划 D. 监控项目的进度和质量
9. 项目整合管理中，”项目问题解决”的主要任务是：
A. 识别项目的问题和障碍 B. 分析问题的根本原因 C. 制定解决问题的方案和计划 D. 实施和跟踪解决问题的方案
10. 项目整合管理中,”项目变更控制”的主要任务是：
A. 管理和控制项目的变更请求 B. 更新项目的计划和文档 C. 协调项目团队成员的工作 D. 监控项目的进度和质量
11. 在项目执行阶段，以下哪项活动不是有效的？
A. 制定项目计划 B. 进行项目风险分析 C. 监督项目进展 D. 编写项目报告
12. 项目团队中，哪个角色负责分配项目任务？
A. 项目经理 B. 项目团队成员 C. 客户 D. 供应商
13. 在项目执行过程中，哪种方法被用来跟踪项目的进度？
A. 甘特图 B. 里程碑法 C. PERT图 D. SEMATICS图
14. 项目风险管理包括以下哪些过程？
A. 识别风险 B. 评估风险 C. 分析风险 D. 规划风险应对 E. 监控风险
15. 项目状态是指什么？
A. 项目的当前情况 B. 项目的目标 C. 项目的进展程度 D. 项目的完成情况
16. 项目中的变更请求通常在项目执行 phase 的哪个环节提出？
A. 项目启动 B. 项目计划 C. 项目执行 D. 项目收尾
17. 项目沟通管理的主要目的是确保什么？
A. 确保项目的顺利进行 B. 确保团队成员的理解一致 C. 确保项目的成功完成 D. 确保项目的预算超支
18. 项目绩效评估的目的是什么？
A. 评估项目的质量 B. 评估项目的进度 C. 评估项目的成本 D. 评估项目的风险
19. 项目风险的类型包括哪些？
A. 技术风险 B. 人员风险 C. 市场风险 D. 运营风险 E. 时间风险
20. 项目计划的制定是在项目的哪个阶段进行的？
A. 项目启动 B. 项目计划 C. 项目执行 D. 项目收尾
21. 在项目管理中，监控和控制的主要目的是（）。
A. 提高项目的成功率 B. 减少项目的成本 C. 加快项目的进度 D. 所有上述内容
22. 下列哪项不属于项目监控和控制的方法？
A. 定期会议 B. 进度报告 C. 财务分析 D. 资源分配
23. 项目中，风险评估是在项目执行阶段进行的，主要目的是（）。
A. 预测项目的失败 B. 识别潜在的问题 C. 确定项目的成本 D. 确定项目的进度
24. 项目团队中，负责沟通与协调的团队成员是（）。
A. 项目经理 B. 项目团队成员 C. 项目协调员 D. 项目风险管理员
25. 在项目执行阶段，项目进度受到限制，可能导致项目延期，这种状况被称为（）。
A. 进度偏差 B. 成本偏差 C. 质量偏差 D. 风险偏差
26. 项目状态报告是项目管理中的一种监控方法，其主要包括（）。
A. 项目进度报告 B. 项目风险报告 C. 项目成本报告 D. 项目质量报告
27. 项目风险评估中，风险评级可以帮助项目经理（）。
A. 更好地理解风险 B. 忽略风险 C. 过度担忧风险 D. 推迟项目的执行
28. 项目问题解决过程中，首先需要对问题进行（）。
A. 分类 B. 记录 C. 分析 D. 评估
29. 项目变更控制的主要目的是（）。
A. 降低项目成本 B. 确保项目的质量 C. 防止项目延期 D. 所有上述内容
30. 项目总结是对项目整个过程的回顾和反思，其主要目的是（）。
A. 提高下一项目的成功率 B. 识别成功的关键因素 C. 避免重蹈覆辙 D. 确定项目的成本二、问答题
1. 什么是项目整合管理？
2. 项目整体策划包括哪些方面？
3. 项目组织结构是如何确定的？
4. 项目进度管理的重要性是什么？
5. 项目风险管理包括哪些方面？
6. 如何进行项目状态监测？
7. 项目绩效评估是如何进行的？
8. 项目问题解决如何进行？
9. 项目变更控制的重要性是什么？
10. 如何进行项目总结？
参考答案
选择题：
1. A 2. A 3. A 4. A 5. B 6. A 7. A 8. B 9. B 10. A
11. D 12. B 13. A 14. ABDE 15. A 16. C 17. B 18. B 19. ABCE 20. B
21. D 22. D 23. B 24. C 25. A 26. A 27. A 28. C 29. D 30. B
问答题：
1. 什么是项目整合管理？
项目整合管理是指在项目开始之前，对项目的各个方面进行综合考虑和规划的过程。包括项目整体策划、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量保证、项目资源管理和项目沟通管理等方面。
思路
：首先解释项目整合管理的定义，然后详细介绍各个方面的内容。
2. 项目整体策划包括哪些方面？
项目整体策划包括项目目标设定、项目范围定义、项目预算制定、项目时间和成本计划、项目质量标准确定、项目资源需求分析和项目风险评估等方面。
思路
：先解释各个方面的含义，然后列举出具体内容。
3. 项目组织结构是如何确定的？
项目组织结构是在项目启动阶段通过分析项目需求、任务分工、资源和职责等因素来设计的。通常采用树状结构，包括项目经理、项目团队成员和项目干系人等。
思路
：首先解释项目组织结构的定义，然后详细介绍如何确定组织结构。
4. 项目进度管理的重要性是什么？
项目进度管理是确保项目按计划完成的关键环节，对于及时发现和解决问题、提高项目质量和降低风险具有重要意义。
思路
：简单说明项目进度管理的重要性，然后详细介绍其作用。
5. 项目风险管理包括哪些方面？
项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等方面。
思路
：先解释各个方面的含义，然后列举出具体内容。
6. 如何进行项目状态监测？
项目状态监测是通过跟踪项目进展情况，收集项目数据，进行数据分析，并将结果反馈给项目经理和项目团队以改进项目过程的方法。
思路
：首先解释项目状态监测的定义，然后详细介绍具体操作步骤。
7. 项目绩效评估是如何进行的？
项目绩效评估是对项目成果和项目过程的有效性进行评价，以便提高项目管理和执行的效果。通常采用定量评估和定性评估相结合的方式。
思路
：先解释项目绩效评估的定义，然后详细介绍具体评价方法。
8. 项目问题解决如何进行？
项目问题解决是通过分析问题原因、采取有效措施、实施解决方案并跟踪效果的过程。
思路
：首先解释问题解决的定义，然后详细介绍解决问题的具体步骤。
9. 项目变更控制的重要性是什么？
项目变更控制是确保项目不受到外部干扰或内部变动影响，维持项目目标实现的关键环节。
思路
：简单说明项目变更控制的重要性，然后详细介绍其作用。
10. 如何进行项目总结？
项目总结是对项目过程和成果的全面回顾和分析，以便积累经验、提炼教训和改进项目管理方法的过程。
思路
：首先解释项目总结的定义，然后详细介绍具体操作步骤。
