1. 在电子商务项目中，项目进度计划的编制依据包括（）。
A. 项目的需求 B. 项目的预算 C. 项目的风险 D. 项目的资源
2. 项目进度计划中，表示项目活动之间依赖关系的是（）。
A. 网络图 B. 状态图 C. 流程图 D. 鱼骨图
3. 以下哪项不属于项目进度计划的主要任务？
A. 确定项目活动 B. 估算项目活动持续时间 C. 制定进度计划 D. 监控项目进度
4. 在项目进度计划中，用于描述项目活动的顺序和持续时间的工具是（）。
A. 甘特图 B. 网络图 C. 里程碑图 D. 状态图
5. 项目进度报告中，用来表示项目进度对比情况的是（）。
A. 进度表 B. 甘特图 C. 网络图 D. 资源池
6. 项目进度异常处理中，首先需要进行的是（）。
A. 问题分析 B. 调整进度计划 C. 资源调配 D. 提交进度报告
7. 电子商务项目中，项目进度管理的重点环节是（）。
A. 项目启动 B. 项目执行 C. 项目监控 D. 项目收尾
8. 项目进度管理软件能够实现的功能中，以下哪个与项目资源管理相关？
A. 任务分配 B. 进度跟踪 C. 风险管理 D. 资源调度
9. 项目进度管理的输出成果中，以下哪个不是有效的？
A. 进度报告 B. 资源计划 C. 风险报告 D. 成本报告
10. 在电子商务项目中，项目进度计划的编制方法包括（）。
A. 专家评审法 B. 逐项评估法 C. 系统分析法 D. proportional review method
11. 在电子商务项目中，项目进度控制的核心目标是什么？
A. 确保项目的进度按计划进行 B. 提高项目的效率 C. 降低项目的成本 D. 提高项目的质量
12. 项目进度控制的基本原则包括哪些？
A. 及时性原则、灵活性原则、重要性原则、可行性和合理性原则 B. 及时性原则、重要性原则、可行性原则、合理性原则 C. 及时性原则、灵活性原则、重要性原则、经济性原则 D. 及时性原则、重要性原则、可行性原则、经济性原则
13. 在进行项目进度控制时，哪种方法可以帮助项目经理有效地监控项目的进度？
A. Gantt图 B. PERT图 C. 鱼骨图 D. 帕累托图
14. 下列哪项不是项目进度报告应包含的内容？
A. 项目进度 summary B. 项目活动列表 C. 项目资源使用情况 D. 项目预算分析
15. 项目进度偏差是指什么？
A. 实际进度与计划进度的差异 B. 实际进度与期望进度的差异 C. 计划进度与实际进度的差异 D. 计划进度与期望进度的差异
16. 下列哪种方法可以用来识别项目中的关键路径？
A. 甘特图 B. 网络图 C. 鱼骨图 D. PERT图
17. 在项目进度控制过程中，如果发现项目进度偏差，项目经理应该采取哪种措施来解决问题？
A. 调整项目计划 B. 增加项目资源 C. 重新评估项目风险 D. 更新项目需求
18. 项目进度计划的 Flexibility 指的是什么？
A. 项目的进度可以自由地调整 B. 项目的成本可以自由地调整 C. 项目的质量可以自由地调整 D. 项目的资源可以自由地调整
19. 下列哪种工具可以用来进行项目进度报告？
A. Microsoft Project B. JIRA C. Trello D. Asana
20. 项目进度管理的最佳实践之一是定期进行什么检查，以确保项目进度控制的有效性？
A. 挣值分析 B. 风险管理 C. 范围管理 D. 成本管理
21. 在电子商务项目中，项目进度报告的主要目的是什么？
A. 监控项目进度 B. 评估项目风险 C. 管理项目资源 D. 记录项目历史
22. 以下哪项不是项目进度报告应包含的内容？
A. 项目进度总结 B. 项目活动清单 C. 项目资源需求 D. 项目风险分析
23. 项目进度报告中，用来描述项目进度的方法不包括？
A. Gantt图 B. 网络图 C. 鱼骨图 D. PERT图
24. 下列哪种方法通常用于项目进度控制的偏差分析？
A. 因果图 B. 控制图 C. 帕累托图 D. 散点图
25. 项目进度报告中，用来表示项目活动之间依赖关系的图形工具是？
A.甘特图 B. 网络图 C. 鱼骨图 D. PERT图
26. 某项目共有个月，其中已完成个月，剩余时间为个月，那么该项目的进度延误率是多少？
A. 10% B. 20% C. 30% D. 40%
27. 在项目进度报告中，用来显示各项活动的时间安排的是？
A. 横道图 B. 树状图 C. 流程图 D. 甘特图
28. 项目进度报告中，用来表示项目活动资源的分配的是？
A. 资源池 B. 资源饼图 C. 资源线 D. 资源树
29. 项目进度报告中，用来显示项目进度与目标值的偏差情况的图表是？
A. 控制图 B. 散点图 C. 直方图 D. Pareto图
30. 项目进度报告中，用来表示各个项目活动之间的关联性的图表是？
A. 因果图 B. 网络图 C. 鱼骨图 D. PERT图
31. 在项目中使用进度管理工具时，哪个环节是关键的？
A. 需求分析阶段 B. 项目启动阶段 C. 项目执行阶段 D. 项目收尾阶段
32. 以下哪项不是进度管理工具的主要功能？
A. 实时监控项目进度 B. 调整项目进度计划 C. 预测项目进度风险 D. 分配项目资源
33. 在项目执行阶段，进度管理工具的主要作用是什么？
A. 确保项目按计划进行 B. 提高项目效率 C. 降低项目风险 D. 管理项目沟通
34. 在使用进度管理工具时，项目经理应该定期进行的操作有哪些？
A. 更新项目进度计划 B. 监控项目进度 C. 分析项目进度数据 D. 调整项目预算
35. 以下哪种方法可以帮助项目经理更好地进行进度管理？
A. 甘特图 B. 网络图 C. PERT图 D. SEMATICS图
36. 在项目执行过程中，如果发现项目进度落后于计划，项目经理首先应该做的是？
A. 重新安排项目进度计划 B. 调整项目资源分配 C. 调整项目 scope D. 调整项目预算
37. 以下哪项不是常用的项目进度管理工具？
A. Microsoft Project B. JIRA C. Trello D. Asana
38. 在项目执行阶段，进度管理工具可以协助项目经理进行哪些方面的决策？
A. 资源分配 B. 进度计划调整 C. 风险评估 D. 成本控制
39. 以下哪种方法可以帮助项目经理有效地应对项目进度风险？
A. 进度管理工具 B. 风险管理工具 C. 沟通管理工具 D. 成本管理工具二、问答题
1. 什么是项目进度管理？
2. 项目进度计划应包括哪些内容？
3. 如何编制项目进度计划？
4. 项目进度控制主要包括哪些方面？
5. 什么是项目进度报告？
6. 项目进度报告应包括哪些内容？
7. 如何撰写项目进度报告？
8. 项目进度异常处理的原则和方法有哪些？
9. 项目进度管理工具在项目中起到什么作用？
10. 在项目进度管理中，如何做好沟通与协调工作？
参考答案
选择题：
1. ACD 2. A 3. D 4. A 5. A 6. A 7. B 8. D 9. B 10. ACD
11. A 12. A 13. A 14. D 15. A 16. B 17. A 18. A 19. A 20. A
21. A 22. D 23. C 24. B 25. B 26. D 27. D 28. A 29. A 30. B
31. C 32. D 33. A 34. ABC 35. A 36. A 37. C 38. B 39. B
问答题：
1. 什么是项目进度管理？
项目进度管理是指对项目进度进行规划、监控和控制的过程，通过有效的进度管理，确保项目按时按质完成。
思路
：首先解释什么是什么项目进度管理，然后说明项目进度管理的重要性。
2. 项目进度计划应包括哪些内容？
项目进度计划应包括项目活动、活动持续时间、里程碑和关键路径等。
思路
：根据项目进度管理的知识点的理解，回答项目进度计划应包括哪些内容。
3. 如何编制项目进度计划？
编制项目进度计划应遵循计划性、可行性和合理性的原则，结合项目的具体情况来制定。
思路
：根据项目进度计划的编制方法，回答如何编制项目进度计划。
4. 项目进度控制主要包括哪些方面？
项目进度控制主要包括制定进度计划、监测进度执行情况、对比计划与实际进度、分析偏差原因和采取相应的措施等。
思路
：根据项目进度控制的知识点，回答项目进度控制主要包括哪些方面。
5. 什么是项目进度报告？
项目进度报告是项目进度管理过程中定期提交给项目经理及有关各方的一种书面报告，它反映项目进度计划的执行情况。
思路
：首先解释什么是什么项目进度报告，然后说明项目进度报告的内容和作用。
6. 项目进度报告应包括哪些内容？
项目进度报告应包括项目活动执行情况、累计完成工作量、各种资源使用情况、存在问题及解决措施、预计未来工作等内容。
思路
：根据项目进度报告的内容，回答项目进度报告应包括哪些内容。
7. 如何撰写项目进度报告？
项目进度报告的撰写应注意条理清晰、数据准确、文字简练、格式规范等。
思路
：根据项目进度报告的编制方法，回答如何撰写项目进度报告。
8. 项目进度异常处理的原则和方法有哪些？
项目进度异常处理的原则有及时性、重要性、优化性和可行性，常用方法有调整进度计划、资源调度、插入中间节点等。
思路
：根据项目进度异常处理的方法，回答项目进度异常处理的原则和方法有哪些。
9. 项目进度管理工具在项目中起到什么作用？
项目进度管理工具可以帮助项目经理有效地组织和管理项目进度，实现项目进度的可视化、实时监控和控制，提高项目管理的效率。
思路
：根据项目进度管理工具的功能，回答项目进度管理工具在项目中起到什么作用。
10. 在项目进度管理中，如何做好沟通与协调工作？
在项目进度管理中，做好沟通与协调工作需要注意信息的及时传递、有效沟通、协调一致、处理冲突等。
思路
：根据项目进度管理中的沟通与协调的知识点，回答在项目进度管理中，如何做好沟通与协调工作。
