网络工程项目管理-成本估算_习题及答案

一、选择题

1. 在进行网络工程项目的成本估算时,首先应该做什么?

A. 收集相关资料
B. 制定成本估算模型
C. 确定成本估算范围
D. 计算各部分成本

2. 成本估算的目的是什么?

A. 预测项目成本
B. 控制项目成本
C. 确定项目投资
D. 评估项目风险

3. 在进行成本估算时,哪些因素是需要考虑的?

A. 网络设备成本
B. 网络架构成本
C. 传输链路成本
D. 所有以上

4. 在进行网络设备成本估算时,应该考虑哪些方面?

A. 设备采购成本
B. 设备租赁成本
C. 设备维护成本
D. 设备升级成本

5. 在进行网络架构成本估算时,应该考虑哪些方面?

A. 网络设备成本
B. 网络拓扑结构设计费用
C. 网络架构实施费用
D. 所有以上

6. 在进行传输链路成本估算时,应该考虑哪些方面?

A. 传输链路设备成本
B. 传输链路设备维护成本
C. 传输链路设备升级成本
D. 传输链路设备租赁成本

7. 在进行硬件与软件成本估算时,应该考虑哪些方面?

A. 硬件设备成本
B. 软件许可证费用
C. 软件实施费用
D. 所有以上

8. 在进行外部服务成本估算时,应该考虑哪些方面?

A. 网络服务费用
B. 系统集成费用
C. 技术支持费用
D. 所有以上

9. 在进行人工与维护成本估算时,应该考虑哪些方面?

A. 人员工资
B. 培训费用
C. 设备维护费用
D. 所有以上

10. 在进行其他费用成本估算时,应该考虑哪些方面?

A. 管理费用
B. 营销费用
C. 财务费用
D. 所有以上
二、问答题

1. 成本估算在网络工程项目管理中的重要性是什么?


2. 在进行网络工程项目管理时,如何确定成本估算范围?


3. 收集相关资料时,应该包括哪些内容?


4. 制定成本估算模型的目的是什么?


5. 计算各部分成本时,应该注意哪些方面?


6. 汇总成本估算结果时,如何确保结果的准确性?


7. 关键点中提到的网络设备成本、网络架构成本、传输链路成本等,是如何计算的?


8. 在网络工程项目中,哪些因素可能导致成本估算的不准确?


9. 风险分析在网络工程项目管理中的作用是什么?


10. 你有什么建议可以帮助项目经理更好地进行成本估算?




参考答案

选择题:

1. C 2. A 3. D 4. A 5. D 6. A 7. D 8. D 9. D 10. D

问答题:

1. 成本估算在网络工程项目管理中的重要性是什么?

成本估算在网络工程项目管理中的重要性体现在它为项目的预算和后续的决策提供了基础数据,可以帮助项目经理更好地理解项目的可行性和经济性,从而做出更明智的选择。
思路 :首先解释成本估算的定义和作用,然后阐述它在项目管理中的重要性。

2. 在进行网络工程项目管理时,如何确定成本估算范围?

确定成本估算范围需要对项目进行详细的技术分析和业务需求分析,了解项目的具体需求和功能,以便确定需要估算的成本类型和金额。
思路 :通过对项目需求的分析来确定成本估算的范围。

3. 收集相关资料时,应该包括哪些内容?

收集相关资料时,应包括项目的技术需求、功能需求、性能要求、安全要求等方面的信息,还需要考虑项目的实施时间表、预算、人员配置等因素。
思路 :从项目的各个方面收集与成本估算相关的信息。

4. 制定成本估算模型的目的是什么?

制定成本估算模型的目的是为了将复杂的项目成本分解为各个可估算的部分,以便于进行成本计算和控制。
思路 :解释成本估算模型的作用,即分解项目成本。

5. 计算各部分成本时,应该注意哪些方面?

计算各部分成本时,应注意确保数据的准确性,避免出现估算偏差;同时要考虑到项目的实际情况,如需求变化、技术更新等因素。
思路 :强调计算成本时需要注意的数据准确性和实际情况考虑。

6. 汇总成本估算结果时,如何确保结果的准确性?

汇总成本估算结果时,应尽可能使用可靠的估算方法和工具,并对结果进行细致的检查和分析,以确保结果的准确性。
思路 :介绍汇总成本估算结果的方法和注意事项。

7. 关键点中提到的网络设备成本、网络架构成本、传输链路成本等,是如何计算的?

网络设备成本可以根据设备的品牌、型号、数量等因素进行计算;网络架构成本则可以按照网络拓扑结构、设备配置等方面进行计算;传输链路成本主要根据链路的带宽、距离、连接方式等因素进行计算。
思路 :分别介绍各种成本的计算方法。

8. 在网络工程项目中,哪些因素可能导致成本估算的不准确?

在网络工程项目中,可能影响成本估算的因素包括需求变化、技术更新、外部环境变化等。
思路 :列举可能导致成本估算不准确的因素。

9. 风险分析在网络工程项目管理中的作用是什么?

风险分析在网络工程项目管理中的作用是为了识别潜在的风险,提前采取应对措施,降低风险对项目的影响。
思路 :解释风险分析在项目管理中的作用。

10. 你有什么建议可以帮助项目经理更好地进行成本估算?

我有几个建议可以帮助项目经理更好地进行成本估算:首先,要充分了解项目的需求和技术特点;其次,要选择合适的估算方法和工具;再次,要注重数据的质量和准确性;最后,要定期更新和调整估算结果。
思路 :给出具体的建议和方法。

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