1. 下列哪项不属于进度控制方法？
A. 挣值分析法 B. 关键路径法 C. 资源调度法 D. 成本估算法
2. 在项目进度计划中，关键节点是指？
A. 项目开始和结束日期 B. 项目中的主要活动 C. 项目的所有活动 D. 项目的非关键活动
3. 项目进度监控的目的是什么？
A. 确保项目按计划进行 B. 及时发现项目进度问题 C. 提高项目质量 D. 降低项目成本
4. 以下哪种方法不是用于解决进度偏差的问题？
A. 调整进度计划 B. 增加资源 C. 改变项目需求 D. 重新评估项目风险
5. 在项目管理承载工具中，用于实现进度控制的主要工具是？
A. 任务分配表 B. 甘特图 C. 资源调度表 D. 风险管理表格
6. 项目管理承载工具-进度控制的关键步骤之一是？
A. 制定详细的项目进度计划 B. 实时监控项目进度并与团队成员进行沟通 C. 定期审查项目进度并根据需要进行调整 D. 确定项目的关键路径
7. 关于关键路径法，以下哪项说法是错误的？
A. 关键路径是指项目中影响总进度的活动 B. 关键路径法可以帮助识别潜在的风险 C. 关键路径法不考虑活动之间的依赖关系 D. 关键路径法可以帮助优化资源分配
8. 在项目管理承载工具中，以下哪项不是用于监控项目进度的指标？
A. 进度偏差 B. 资源利用率 C. 完成率 D. 风险指数
9. 在项目管理承载工具中，以下哪项不是进度控制的方法？
A. 挣值分析法 B. 关键路径法 C. 资源调度法 D. 成本估算法
10. 在项目管理承载工具中，以下哪种方法可以用来应对项目进度延误？
A. 调整进度计划 B. 增加资源 C. 重新评估项目需求 D. 重新评估项目风险
11. 下列哪种方法属于敏捷开发中的进度控制方法？
A. 计划-排程法 B. 关键路径法 C. 挣值分析法 D. 风险管理法
12. 关键路径法的基本假设是什么？
A. 项目中的所有活动都是相互独立的 B. 项目中的所有活动都具有相同的时间限制 C. 项目的活动时间已知且固定 D. 项目的活动时间未知但可以通过历史数据进行估算
13. 挣值分析法的核心思想是？
A. 通过预测未来的实际完成情况来评估项目的进度状态 B. 通过比较项目预算与实际花费来评估项目的进度状态 C. 通过监测项目的进度差异来评估项目的进度状态 D. 通过分析项目风险来评估项目的进度状态
14. 关键路径法中，关键路径是指什么？
A. 项目中最长的活动列表 B. 项目中最短的活动列表 C. 项目中最重要的事件列表 D. 项目中最不重要的活动列表
15. 下列哪种方法不是用于处理进度问题的常用方法？
A. 关键路径法 B. 挣值分析法 C. 弹性网络分析法 D. 资源调度法
16. 以下哪个因素可能会导致进度偏差？
A. 活动时间的变化 B. 活动顺序的变化 C. 资源的可用性 D. 需求的变更
17. 针对项目进度的监控，以下哪种方法是正确的？
A. 只关注项目进度计划的完成情况 B. 同时关注项目进度计划与实际完成情况的差异 C. 只关注项目实际完成情况与预期完成情况的差异 D. 只关注项目进度计划的完成情况与活动时间的差异
18. 下列哪项是项目管理承载工具-进度控制实施的步骤之一？
A. 确定项目进度目标与关键节点 B. 制定详细的进度计划与任务分配 C. 实时监控项目进度并与团队进行沟通协作 D. 对进度偏差进行分析与调整 E. 定期审查进度计划并采取相应的措施
19. 项目进度监控的目的是什么？
A. 确保项目按计划进行 B. 及时发现项目进度问题 C. 提高项目质量 D. 降低项目成本
20. 以下哪种方法不是用于实现进度控制的主要工具？
A. 任务分配表 B. 甘特图 C. 资源调度表 D. 风险管理表格
21. 在项目管理承载工具中，用于实现进度控制的主要工具是？
A. 任务分配表 B. 甘特图 C. 资源调度表 D. 风险管理表格
22. 项目管理承载工具-进度控制的关键步骤之一是？
A. 制定详细的项目进度计划 B. 实时监控项目进度并与团队成员进行沟通 C. 定期审查项目进度并根据需要进行调整 D. 确定项目的关键路径
23. 针对项目进度的监控，以下哪种方法是正确的？
A. 只关注项目进度计划的完成情况 B. 同时关注项目进度计划与实际完成情况的差异 C. 只关注项目实际完成情况与预期完成情况的差异 D. 只关注项目进度计划的完成情况与活动时间的差异
24. 在项目管理承载工具-进度控制实施过程中，以下哪种行为有助于提高项目团队的协作效率？
A. 定期召开项目进度会议 B. 强制要求团队成员按时完成任务 C. 鼓励团队成员主动提出进度问题并提供解决方案 D. 过度依赖项目经理来管理项目进度
25. 某公司开发一款手机应用程序，预计需要个月完成。在项目开始时，项目经理制定了详细的进度计划，包括每个月的工作内容和预期完成情况。然而，由于开发过程中出现了技术难题和团队成员离职等問題，导致项目进度出现了延误。项目经理是如何运用项目管理承载工具-进度控制来应对这个问题呢？
26. 一个建筑项目，预计需要个月完成。在项目开始时，项目经理制定了详细的进度计划，包括每个月的工作内容和预期完成情况。由于项目涉及到的工程复杂，导致部分工程出现了延误。项目经理是如何运用项目管理承载工具-进度控制来应对这个问题呢？
27. 某个软件开发项目，预计需要个月完成。在项目开始时，项目经理制定了详细的进度计划，包括每个月的工作内容和预期完成情况。然而，由于开发过程中出现了技术难题和团队成员离职等問題，导致项目进度出现了延误。项目经理是如何运用项目管理承载工具-进度控制来应对这个问题呢？
28. 一个制造项目，预计需要个月完成。在项目开始时，项目经理制定了详细的进度计划，包括每个月的工作内容和预期完成情况。由于生产设备出现了故障和原材料供应不足，导致项目进度出现了延误。项目经理是如何运用项目管理承载工具-进度控制来应对这个问题呢？
29. 一个跨国企业的新产品研发项目，预计需要年完成。在项目开始时，项目经理制定了详细的进度计划，包括每个月的工作内容和预期完成情况。由于项目涉及到多个国家的团队成员和复杂的审批流程，导致项目进度出现了延误。项目经理是如何运用项目管理承载工具-进度控制来应对这个问题呢？
二、问答题1. 什么是项目管理承载工具？
2. 项目管理承载工具有哪些类型？
3. 什么是进度控制？
4. 有哪些常用的进度控制方法？
5. 如何使用项目管理承载工具进行进度控制？
6. 项目管理承载工具-进度控制在实际项目中有什么应用？
7. 为什么说关键字“挣值分析法”、“关键路径法”在项目管理中非常重要？
8. 如何使用挣值分析法进行进度控制？
9. 关键路径法是什么？它在项目管理中有哪些应用？
10. 项目管理承载工具-进度控制的优点有哪些？
参考答案
选择题：
1. D 2. B 3. B 4. C 5. B 6. B 7. C 8. D 9. D 10. A
11. C 12. C 13. A 14. A 15. D 16. D 17. B 18. A 19. B 20. D
21. B 22. B 23. B 24. C 25. A 26. B 27. A 28. D 29. C
问答题：
1. 什么是项目管理承载工具？
项目管理承载工具是一种用于帮助项目经理管理项目的软件工具，可以用来承载项目的各项任务和流程，如进度控制、资源管理、风险管理等。
思路
：首先解释什么是项目管理承载工具，然后介绍其作用和功能。
2. 项目管理承载工具有哪些类型？
常见的项目管理承载工具有很多种，如Microsoft Project、Trello、Asana等，每种工具都有其特点和适用场景。
思路
：列举一些常见的项目管理承载工具，并简要介绍它们的特点和功能。
3. 什么是进度控制？
进度控制是项目管理中的一种重要手段，通过监测项目的进度，对可能出现的进度延误或偏差进行及时调整，以确保项目的顺利进行。
思路
：先解释进度控制的定义，然后阐述其在项目管理中的重要性。
4. 有哪些常用的进度控制方法？
常见的进度控制方法有挣值分析法和关键路径法。
思路
：列举几种常用的进度控制方法，并简要介绍它们的原理和应用。
5. 如何使用项目管理承载工具进行进度控制？
使用项目管理承载工具进行进度控制需要遵循一定的步骤，包括确定项目进度目标、制定进度计划、实时监控进度、分析进度偏差并进行调整等。
思路
：详细介绍使用项目管理承载工具进行进度控制的步骤和方法。
6. 项目管理承载工具-进度控制在实际项目中有什么应用？
项目管理承载工具-进度控制在实际项目中有很多应用，比如在软件开发、工程承包、物流配送等项目中，可以帮助项目经理有效地进行进度控制。
思路
：通过具体的案例来说明项目管理承载工具-进度控制在实际项目中的应用效果。
7. 为什么说关键字“挣值分析法”、“关键路径法”在项目管理中非常重要？
这两种方法都是项目管理中常用的进度控制方法，能够帮助项目经理准确地掌握项目的进度情况，及时发现并解决进度问题。
思路
：解释这两种方法在项目管理中的重要性，并简要介绍它们的原理和应用。
8. 如何使用挣值分析法进行进度控制？
使用挣值分析法进行进度控制需要进行一系列的工作，包括收集项目数据、计算挣值、分析趋势等。
思路
：详细介绍使用挣值分析法进行进度控制的步骤和方法。
9. 关键路径法是什么？它在项目管理中有哪些应用？
关键路径法是一种基于网络图的进度计划方法，主要用于识别项目中的关键节点和潜在的风险。
思路
：先解释关键路径法的定义，然后介绍其在项目管理中的应用场景。
10. 项目管理承载工具-进度控制的优点有哪些？
项目管理承载工具-进度控制可以提高项目的效率和质量，减少项目风险，提高客户满意度等。
思路
：从多个角度说明项目管理承载工具-进度控制的优点。
